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相比發(fā)達國家，我國變頻器行業(yè)起步較晚。上世紀(jì)七、八十年代我國研制出的變頻器產(chǎn)品可靠性差，技術(shù)上基本依賴進口。十幾年后，我國企業(yè)才認識到變頻器的作用，隨之企業(yè)對頻器認識的不斷深入和大量外國產(chǎn)品的入境，我國變頻器市場才得以快速啟動。

20世紀(jì)80年代中期，我國變頻器年銷售量僅為數(shù)千萬元，幾乎都是國外品牌，20世紀(jì)90年代，變頻器才得以大規(guī)模進人中國，在空調(diào)、電梯、冶金、機械、電子、石化、造紙、紡織等行業(yè)有十分廣闊的應(yīng)用空間。而四萬億投資”的刺激、市場的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大、用戶端需求越來越多樣化使得在十幾年后的2010與2011年間，我國變頻器市場迎來了春天。

不過好景不長，2014年卻開始出現(xiàn)衰退的的情況，在2015年可謂是遇到了“寒冬”。據(jù)了解，無論是外資還是國內(nèi)企業(yè)無一幸免在2015年中國變頻器市場的壓力，原因主要為中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，投資緊縮、產(chǎn)能過剩、需求低迷、出口下滑等。不幸的是今年的市場壓力并沒有緩和多少，那么2016我國變頻器行業(yè)路在何方？

提早謀劃布局，變頻器產(chǎn)品的智能升級

回顧中國變頻器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，外資公司大面積搶灘中國，在本土化上做了很多卓有成效的努力。也正因為早期的依賴進口，大規(guī)模的引進國外技術(shù)，導(dǎo)致規(guī)模龐大、資金雄厚的外企在我國市場獨占鰲頭，外資品牌在市場上先入為主的概念很深。相比之下，我國變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實力相對較弱，國產(chǎn)品牌無論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計、資金實力方面，都與國外品牌存在一定差距。

大部分本土企業(yè)成立的歷史不長，許多產(chǎn)品進入市場的時間較短，在產(chǎn)品的成熟度和品牌知名度方面還很難與國際知名品牌抗衡。

企業(yè)們應(yīng)該借助工業(yè)4.0時代的到來，變頻器在提升節(jié)能功效的順風(fēng)車，提前謀劃好布局，將產(chǎn)品目標(biāo)定向網(wǎng)絡(luò)化、智能化，與時代接軌。未來的變頻器都要集成工業(yè)以太網(wǎng)通訊協(xié)議與網(wǎng)頁服務(wù)器，使得工廠操作人員本地或遠程通過智能手機、平板電腦或其它無線設(shè)備訪問設(shè)備信息，獲取實時在線數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)多種內(nèi)置的智能服務(wù)功能。在未來只有能夠幫助客戶節(jié)省勞動力成本，提高生產(chǎn)線效益和制造的精度、效率的產(chǎn)品才能更有競爭力。

驅(qū)動創(chuàng)新，促進變頻器行業(yè)高端化持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新是變頻行業(yè)值得深思的。變頻器行業(yè)走節(jié)能環(huán)保路線，進攻高端市場就離不開創(chuàng)新，技術(shù)上創(chuàng)新、產(chǎn)品上創(chuàng)新、合作上創(chuàng)新等等。

當(dāng)前，在發(fā)達國家，只要有電機的場合，就會同時有變頻器的存在。國外各大品牌的變頻器生產(chǎn)商，均形成了系列化的產(chǎn)品，其控制系統(tǒng)也已實現(xiàn)全數(shù)字化。幾乎所有的產(chǎn)品均具有矢量控制功能，完善的工藝水平也是國外品牌的一大特點。只有變頻器在各個行業(yè)廣泛應(yīng)用，才能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

例如國外變頻器品牌中，西門子擁有絕對的市場地位是因為不斷創(chuàng)新完善變頻器用功率器件生產(chǎn)技術(shù)，如IGBT、IGCT、SGCT等，不斷占據(jù)與變頻器相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)和行業(yè)。不僅如此，西門子還不斷的創(chuàng)新合作模式。就在近年來積極探索出了與客戶風(fēng)險共擔(dān)的業(yè)務(wù)模式。設(shè)備融資租賃，合同能源管理等。據(jù)悉，這些方法已經(jīng)開始實行，并卓有成效。不過，這種方式可能更適合一些實力雄厚的企業(yè)。

聚焦新行業(yè)，及時把握風(fēng)向，抓住未來市場機會

2016年，變頻器行業(yè)將繼續(xù)面臨經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，國家面臨的任務(wù)是去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補短板，由產(chǎn)能擴張向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的鋼鐵、水泥等產(chǎn)業(yè)要向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。與此同時，變頻器應(yīng)用的行業(yè)中，如新能源、核能等能源行業(yè)，軌道交通、水、廢氣處理、污水處理、環(huán)保設(shè)備以及食品飲料等領(lǐng)域都將是未來有可能異軍突起的朝陽行業(yè)。企業(yè)需要及時分析市場動向，抓住市場機遇。在傳統(tǒng)行業(yè)難以起立的之時，轉(zhuǎn)變思維方式，在新“大陸”中尋找出路未必不是一件好事。

國外不少企業(yè)，目光“快、準(zhǔn)、狠”根據(jù)變頻器產(chǎn)品的特點以及中國用戶使用變頻器的習(xí)慣，量身定制客戶系統(tǒng)，能及時有效的了解自身產(chǎn)品動態(tài)，及時解決問題。隨著新增市場拉動力逐步削弱，存量改造市場的比例開始上升。雖然冶金、礦業(yè)、水泥等行業(yè)產(chǎn)能飽和甚至過剩，但這些既有的存量市場依然存在很多節(jié)能和改造的機會。 無論如何，2016年都是中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，對于中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”我們必須承受，那些來自于工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng) 為傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的變革壓力也不得不面對。我國正處于中國制造新時期，機遇與挑戰(zhàn)并存。也許外資企業(yè)在我國變頻器市場獨占鰲頭多年，但我國也有不少國企不斷的提升自己，在夾縫中獲得一線生機的，這就是希望。在當(dāng)今形式下的挑戰(zhàn)面前，我國企更該戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，沉著冷靜地把握市場風(fēng)向，及時調(diào)整戰(zhàn)略布局，用創(chuàng)新這把“利劍”戰(zhàn)勝對手，成為變頻器行業(yè)本土化、國際化的贏家。