在工業4.0江湖，用過去的思維方式看未來是不對的
http://www.debgrams.com 2016-04-18 10:11 來源：宋華振
來源：微信公眾號“說東道西” 宋華振，原標題：不要用過去的思維方式看未來
在當今中國工業界，4.0儼然是一個江湖了，各種聲音都風起云涌的出現在這個江湖里，各色人等表現出各種不同的腔調，各種大師、先生、專家出席各種會議、論壇、沙龍、講堂，恍惚間，覺得自己要是不懂點4.0似乎就Out了，言必4.0、工業互聯網，著書者有之、開班授課者有之、出席各種講堂分享他們4.0實踐的經驗、組織各種聯盟，真是一個曼妙怡麗的4.0江湖啊！
我常常感慨—德國人來到中國肯定驚呼“中國在4.0道路上已經遠超我們德國”—想想也是，我看我那些德國的同行公司的先生們反倒對4.0很困惑，他們似乎并不知道這一他們制定的這一強化德國制造業地位的戰略何以在中國如此的熱捧。
想來并不是我一個人有意見吧？
這真的是很難，即使我們鼓勵“說實話”、“說真話”，但是，這仍然不易，因為，據說要傳播正能量，其實，對這種現象痛恨的人想來也并非是我一個人吧？我已經聽到了很多不同的聲音，但是，似乎淹沒在了這江湖里，當大家都積極探討未來之道，如此高大上的課題，你非要說這不靠譜，或者先打好精益的基礎，人家覺得你太Low…知道嘛？就是沒品位。
自動化行業的人就是冤，做著高科技，拿著農民工的錢（這話金融圈的人也經常說，也不知道他們是否太過矯情？），其實，這工業4.0的熱潮仔細分析來，其實，倒還不是自動化圈的人熱推的。
誰在熱捧4.0？
仔細回顧一下過去3年發生的事情，理清頭緒的話，還真不是自己炒作，因為自動化行業是個實干的行業，按說沒有炒作的習慣和能力，怎么就熱火朝天起來了呢？
第一個嫌疑自然來自金融界，因為，這行的人要炒預期嘛！據說那些跟4.0沾邊的都給定義為4.0標的進行瘋狂的炒作，估值也高，漲得也好，要不是趕上股災，我真不知道那些銷售額就10個億的公司會不會出現很多市值過千億的啊！
因此，過去兩年里很少來到自動化行業展會、會議的金融業界人士多了很多倍，到處調研，然后各種報告里就出現了工業4.0這個詞，趕上政府“創新創業”的鼓勵、制造業2025規劃的出臺，所有滿足炒作的要素都聚齊了，夠大的市場、政策強力支持、產業升級的迫切需求…總之大勢已成，天時已經具備，據說一些薪水都發的困難的企業被定義為4.0標的后股票也照樣能夠漲幾個板。
其實倒也無所謂，金融界玩的就是預期—這個炒炒也無妨，不懂就算了，我也不能追究，畢竟很多來自金融圈的朋友會看到我的文章。
第二個炒作的來自IT業界，這個比自動化開放的領域向來過著明星般的生活，其它行業炒作能力都沒有這個行業強，這個行業是出明星的，成功學家的地方，馬云老出現在機場，火車站的成功學視頻里，李開復也譽為人生導師，喬布斯都是神一樣擁有眾多粉絲的，更別說早已老在江湖的賬單.門(bill Gates)、馬斯克，這么多年里，自動化行業也沒出個向IT行業那樣的名人，即使業界大佬，在商業江湖上也沒什么名望，跟汽車、IT、互聯網、地產這些比還是有差距。
反正他們弄了很多云、人工智能、虛擬現實的概念，然后嫁接到了工業領域來，什么工業云、什么物聯網，反正是他們也有很多詞匯。
其實，這兩個跨界的嘛！也倒無妨，他們不懂自動化、制造業的過去、現實以及技術與商業演進的歷史，也是無妨，關鍵是第三股力量，來自我們這些產業里的人去討論工業4.0，而談到的很多有意思的事情就會讓人啼笑皆非了。
那些4.0江湖的故事
（1）你們有4.0的產品嗎？
記得有一次我被進入了某個群，有個人就說“你們的產品還只是3.0的產品”，我聽了后非常吃驚，就問他“4.0怎么是一個產品概念呢？再說，沒有4.0這個概念之前，怎么就會有3.0這個標簽呢？”。
（2）.4.0項目執行顧問
這個標在海報里還真把我嚇了一跳，難道他們在2013年以前就規劃了4.0項目嗎？？
（3）.我們的4.0培訓班開課有很多期了
天哪！都還沒有人搞清楚的情況下，一些咨詢公司就開始開設4.0課程了，關鍵這些人不是業內人士啊！我對跨界領域里的人們的忽悠能力從此有了新認識，你們以后不要再說我是忽悠。
其他好玩的事情我想大概我這些親愛的讀者也遇到了很多了吧？我只說點跨界的，反正不是我們圈內的，也是無妨，他們也看不到我的話。
就怕專業人士講專業事情了
其實，金融圈、IT業界，包括這些明顯忽悠的各種咨詢公司就不說了，畢竟，他們的外行是外行都能看出來的，現在我想說的是內行—自己行業里的人忽悠的4.0，也就聽上去有道理，但是，你又似乎覺得哪里有問題？
哪里有問題？
（1）.工業4.0似乎成了一個必須穿上的衣服，不穿不行啊！
很多公司呢！也希望趕上這個工業4.0的大潮，所以呢，各種手冊、PPT文檔上都講自己如何與工業4.0接近，什么4.0的傳感器、4.0的HMI、昨天我剛剛聽到滿足工業4.0的電纜。
其實，你想沾邊呢！一定要讓自己沾的專業，首先，4.0就不是一個產品概念，你拿著個過去的產品，也沒有像人家4.0標準體系描述的那樣，給產品打上數據標簽，然后可以被IoT網絡訪問，到了云平臺被大數據分析模型分析一下，然后優化一下整個生產過程，帶來產品質量和生產效率的提升，你都不能像我這樣張口就來的，怎么就敢說你有4.0產品呢？
另一方面，4.0的產品標簽、智能制造體系、語義互操作啥的標準都沒有扯清楚呢，你們就有產品了，這就相當于一個姑娘突然有一天說自己有孩子了，既沒有男朋友，也沒有結婚。
還是過去的產品思維，方案、系統全局的思維仍然是不存在的。
（2）.用過去的思維講未來
比如：還在用自動化的產品思維來分析4.0，很多講到4.0就開始說那個柔性的生產系統了，我怎么記得我20年前讀大學的時候，柔性制造就已經在課程里提到了，雖然沒有講過，但是，大致是作為一種未來的技術在預測的，包括這機器人怎么就成了4.0的構成部分了？前幾天，一位機器人業內的博士發給我一篇1993年國外關于機器人安全技術的論文，我感慨了一番，國內這幫整天討論4.0的，人家20年前研究的東西你們今天都還沒實現呢！
其實，在很多我聽到的演講中，我發現，不僅技術角度沒有擺脫過去的思維方式，就像我們去討論制造業架構一樣，還是過去的那個金字塔，現場層、控制層、管理層…其實，這么多層已將成為過去。
包括在商業模式上仍然沒有擺脫比較競爭、價值鏈年代的思維，建立各種聯盟，我原本想著Open一點大家可以互相交流，但是，后來發現，里面很強的排他性，還是那種傳統的“利益圈子”的思維方式。
（3）.工業4.0未必是通往未來的道路
當然，現在IIC已經與I4.0開始合作了，我仔細研讀了兔哥、林雪萍女士的文章，其實，從某種意義上來說，更符合我個人對工業互聯網和4.0比較的判斷，即，美國人可能在未來的產業發展上，比德國人更為落地、并且所能涵蓋的范圍更廣，并且，現實就已經有很多投資的項目在運行，像Alpha Go、無人飛機、無人駕駛汽車、智能家居等等，在2006年加州大學伯克利分校的專家提出CPS的時候，它就是一個涵蓋廣泛的技術方向，而不像德國人僅聚焦在制造業上。
這是我經常感慨的事情—因為，就創新而言，美國人似乎更為可怕，因為，美國人更擅長顛覆式的創新，就像德國人會把精力放在如何讓發動機更為高效，而美國人會問“汽車一定要有發動機嗎？”。
德國人有德國的優勢，美國人有美國的擅長，而我們產業就像中國足球一樣，一會學習匈牙利、一會學習三劍客的荷蘭，過兩天覺得德國似乎更適合自己，然后發現巴西人拿來了世界杯冠軍，誰想到法國人把巴西又干掉了，然后又被意大利人干掉了…也不知道到底誰厲害，左右搖擺多年，現在覺得還是本土的土鱉比較好了。
人家的路是否適合你，你要仔細想想。
（4）.跳不出點上的思考
由于未來的集成會使得數據的互聯成為基礎，但是，4.0要服務于生產本身，基礎的精益—提供產品品質與成本的是不能荒廢的，不能有了4.0就不要精益制造了，不能為了4.0而4.0，但是，問題在于，我們看到各種關于4.0的討論都是停留在局部的，靜態的思維上，把4.0理解為某項技術、方案、某種系統。
4.0并不是這些，它的目的是讓我們更美好的生活，更好的產品更好的服務，但是，傳統的技術、方法遇到了瓶頸，企業要在激烈的競爭中獲得勝出比較困難，只有更為個性化的產品與服務才能贏得未來，為了實現這個更為個性化產品和服務，人們借助了更為廣泛的數據來對生產進行分析和優化，這些可以被借用的技術包括了自動化技術、IoT、AI、虛擬現實，任何可以被納入且可幫助我們獲得更好的生產效率、柔性，以及降低成本的技術都可以被采用，這不僅包含了過去的技術融合，也包括新技術的融合，融合—是關鍵，但是，必須基于一個融合的標準體系，這也是4.0和IIC組織在指定的，他們把IEC、ISO、ISA各種組織聯合起來，共同去研究和實現這一目標。
在這一體系尚未形成之前，你千萬不要再說你有4.0產品好嗎？
知道這張圖的意思嗎？
4.0沒有錯，錯的是我們沒有跳出過去的思維…
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