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“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)在談得很熱，去年2014年是中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)元年，中國(guó)的資源消耗大，我們跟日本比起來，單元資源消耗GDP比較，大概是日本的4倍，世界平均2.6倍，這個(gè)方面對(duì)企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)，怎么樣盡可能地節(jié)約能源。

李培根強(qiáng)調(diào)，在我們企業(yè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能制造技術(shù)是可以很好地融合起來，這一張表格就說明這個(gè)問題。從企業(yè)中間環(huán)節(jié)，銷售、設(shè)計(jì)、采購、供應(yīng)、制造都是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，下來是智能制造可以發(fā)揮作用，下面是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以發(fā)揮作用。設(shè)計(jì)可以通過智能優(yōu)化設(shè)計(jì)，就是類似于小米開發(fā)模式，那是互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)很好的一環(huán)。智能制造、加工、智能化工藝、智能化裝備的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也可以在制造中發(fā)展作用，即使加工的時(shí)候有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用都有好處，可以讓制造過程透明，讓你的客戶想看也可以看得到，他更放心，客戶就會(huì)更相信你，就是客戶能夠?qū)崟r(shí)感知你的生產(chǎn)狀況，他就放心了。

總而言之，在各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)際上都可以把智能制造和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合起來，讓大家有這個(gè)概念。

李培根表示，值得注意的幾個(gè)問題：

一、大家要意識(shí)到，德國(guó)“工業(yè)4.0”，實(shí)際上中國(guó)目前是“工業(yè)2.0”的后期階段，意思就是“工業(yè)2.0”還沒有完全完成，這里有一個(gè)問題，在未來對(duì)中國(guó)企業(yè)來講，中小企業(yè)也一樣，“工業(yè)2.0”要補(bǔ)課。“工業(yè)3.0”要普及，“工業(yè)4.0”有條件盡可能做一些示范。

二、企業(yè)要注意至善精神。原來美國(guó)人學(xué)日本人，日本人講改善，美國(guó)人就是持續(xù)改善。而且我覺得西方國(guó)家有一些企業(yè)很強(qiáng)，哪怕改善一點(diǎn)點(diǎn)他們都很關(guān)注，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，節(jié)約1%，用電效率提升1%，消耗減少1%等等，很多中國(guó)的企業(yè)不太在乎，1%算什么，不是兩位數(shù)好像根本不關(guān)注。盡可能地好一點(diǎn)。

三、對(duì)傳感和數(shù)據(jù)要敏感。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)家和工程技術(shù)人員未必對(duì)這件事情敏感。美國(guó)一個(gè)燃?xì)廨啓C(jī)廠一臺(tái)機(jī)器上面，裝5000個(gè)傳感器，如果我沒有看過資料，我都不相信，為什么要裝那么多的傳感器，我相信實(shí)際上哪怕是這些未必說得很清楚，每一個(gè)傳感器所收集的數(shù)據(jù)、作用未必設(shè)計(jì)很清楚。這就是他們意識(shí)到大數(shù)據(jù)的魅力，涂子沛先生是大數(shù)據(jù)的專家，大數(shù)據(jù)是什么?現(xiàn)在有一些數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)背后，如果有一定的分析手段，可能可以發(fā)現(xiàn)潛藏在背后的規(guī)律。這個(gè)規(guī)律一方面對(duì)設(shè)備來講，燃?xì)廨啓C(jī)廠設(shè)備來講，就是能夠去判斷這一臺(tái)機(jī)器的運(yùn)行狀況，為它的維護(hù)、維修提供依據(jù)。第二方面是通過大數(shù)據(jù)的分析，未來可能能夠發(fā)現(xiàn)我設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品本身存在的某些不足，甚至還有可能改進(jìn)的地方。我把這些可以反饋給設(shè)計(jì)人員。我希望工程技術(shù)人員，企業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)以及傳感要敏感。

還有一個(gè)，有人講一個(gè)觀念供大家參考，我們中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)講互聯(lián)網(wǎng)+，甚至講得太熱了，很重視硬件，包括很多互聯(lián)網(wǎng)，本來互聯(lián)網(wǎng)重視硬件，這個(gè)也是事實(shí)，谷歌、阿里巴巴他們同時(shí)也在完善硬件，機(jī)器和人關(guān)系大家要很好的把握，我現(xiàn)在很到很多地方，提到機(jī)器換人，上次在這里，就在廣東成立廣東省成立智能制造委員會(huì)的時(shí)候。我當(dāng)時(shí)當(dāng)著朱省長(zhǎng)的面講要順著機(jī)器換人這個(gè)方向，尤其是政府要謹(jǐn)慎。尤其企業(yè)不知道，他講機(jī)器換人沒關(guān)系，他財(cái)大氣粗，希望盡量減少工人，用機(jī)器代替。尤其我們由政府出面去提機(jī)器換人覺得不太好，我建議企業(yè)不要太提，這里中國(guó)對(duì)人的作用，我們注意得還不夠，一方面你要知道即使是在未來智能技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，但是人的某些know-how，搞工的人都有，有些不是智能機(jī)器完全可以替代。另一方面，我說的這個(gè)例子，我看一篇文章講，一個(gè)日本企業(yè)人士到中國(guó)考察，看中國(guó)的一個(gè)企業(yè)，看了之后他說中國(guó)在最近的將來，他擔(dān)心中國(guó)工業(yè)會(huì)趕上日本，什么原因?他就看了中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的素養(yǎng)。所以我覺得在未來，我們講智能制造講得天花亂墜的時(shí)候，我們不要忘了提高工人的素養(yǎng)，這是非常重要的。

互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在產(chǎn)業(yè)階段主要是什么?主要是互聯(lián)網(wǎng)在“+”一些東西，未來更重要的是我們的各行各業(yè)，我們自己主動(dòng)去+互聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)和被動(dòng)是大不一樣的，這點(diǎn)希望大家有這個(gè)意識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)變成一個(gè)口號(hào)，我們不必要改，我們理解他的時(shí)候，把互聯(lián)網(wǎng)+本身也含，或是含+互聯(lián)網(wǎng)，否則我們是被動(dòng)的等待互聯(lián)網(wǎng)+一定不可以。人家講滴滴打車說不可能在德國(guó)，因?yàn)樗鲎庑袠I(yè)已經(jīng)自己去+互聯(lián)網(wǎng)，我們是因?yàn)闆]有這個(gè)，滴滴打車的來了，出租車就感覺到威脅了。

還有講智能，未來有條件比較好的企業(yè)，要做車間智能化、工廠智能化，這里提醒大家一個(gè)問題，就是去中心化，什么意思?凱文。凱利(KK)早已提過這個(gè)，其實(shí)我們?nèi)诉@個(gè)系統(tǒng)，沒有哪一個(gè)機(jī)器可以像人，人這個(gè)系統(tǒng)實(shí)際上是去中心化，比如說肝臟、胃怎么工作?不依靠大腦，有一個(gè)東西指揮他的時(shí)候，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是很大，一旦有差錯(cuò)，可能就是致命的，去中心化就是分布在下面。