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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期艱巨的任務(wù)，中國工業(yè)企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)在全局層面的有效協(xié)同
• 西門子面向中國市場發(fā)布的開放式數(shù)字商業(yè)平臺西門子Xcelerator可助力中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更容易、更快速、更利于規(guī)模化落地

　　近期，由西門子支持，財新智庫出品的《數(shù)字平臺新生態(tài)：企業(yè)虛實融合洞察與實踐》（以下簡稱“報告”）正式發(fā)布。這份報告深入調(diào)研了國內(nèi)不同行業(yè)尤其工業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和實施路徑，倡導(dǎo)推動建立開放合作的平臺經(jīng)濟新生態(tài)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)供給、中小企業(yè)支持、配套支持和人才發(fā)展等方面入手，助力中國數(shù)字經(jīng)濟向縱深發(fā)展。

　　中國正積極加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。依托中國擁有的完整產(chǎn)業(yè)體系、超大規(guī)模市場、多元化人才儲備以及豐富的前沿技術(shù)應(yīng)用場景，為國內(nèi)企業(yè)和跨國企業(yè)一并同臺競技、共同發(fā)展提供了良好機遇。在此背景下，這一《報告》中匯集了中國信息通信研究院工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)研究所相關(guān)專家、以及西門子等產(chǎn)業(yè)實踐者，對當下中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、挑戰(zhàn)、實施路徑以及關(guān)鍵因素進行了調(diào)研和總結(jié)，并對其中的“四大場景”進行了系統(tǒng)案例剖析，旨在為行業(yè)提供經(jīng)驗啟迪。

　　當下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的“必修課”，其本質(zhì)是利用數(shù)字技術(shù)變革生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和組織方式的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型過程，體現(xiàn)為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型、組織變革、開放合作生態(tài)等一系列組合。根據(jù)《報告》觀察，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，許多企業(yè)普遍缺乏清晰的戰(zhàn)略目標，存在孤島式部署和亟需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用能力，疊加投入大、產(chǎn)出效益不明顯，轉(zhuǎn)型動力不足；也有企業(yè)認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多的是IT部門的責任，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)“兩條線，兩層皮”。

　　對此，《報告》建議，倡導(dǎo)建立以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型一把手”為中心，融合信息技術(shù)體系、經(jīng)營業(yè)務(wù)體系、日常管理體系、對外生態(tài)體系的“一個中心+四維體系”機制，以促進企業(yè)形成數(shù)字化企業(yè)文化，增進跨部門、跨團隊的認知和協(xié)同，共促數(shù)字化轉(zhuǎn)型的質(zhì)效。中國信息通信研究院工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)研究所副所長李海花在《報告》中亦建言，應(yīng)當充分發(fā)揮帶動效應(yīng)，鼓勵頭部企業(yè)發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍作用，建立產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫，從產(chǎn)品升級、模式轉(zhuǎn)變、平臺轉(zhuǎn)型三方面通過示范帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)升級，形成規(guī)模化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，為供給側(cè)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，實現(xiàn)互相促進的良性循環(huán)。

　　《報告》還深入分析了企業(yè)數(shù)字化“四大場景”——工業(yè)制造（如OEM等）、低代碼、專精特新中小企業(yè)、“雙碳”轉(zhuǎn)型中轉(zhuǎn)型的痛點、挑戰(zhàn)和實施路徑，旨在為行業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、貢獻洞察。以低代碼場景為例，《報告》發(fā)現(xiàn)，市場上具有行業(yè)影響力的、互操作性強、靈活性和開放性高的數(shù)字化平臺供給不足，已有的數(shù)字化技術(shù)和系統(tǒng)復(fù)雜程度高，企業(yè)IT人員如無豐富經(jīng)驗，無法快速應(yīng)對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變時對數(shù)字系統(tǒng)進行更改和優(yōu)化的要求。據(jù)此，不少企業(yè)愿意整合有豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的低代碼平臺以滿足業(yè)務(wù)定制化需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)敏態(tài)業(yè)務(wù)需求的快速、高質(zhì)量開發(fā)。

西門子全球執(zhí)行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士宣布西門子Xcelerator正式落地中國

　　值得一提的是，在今年進博會期間，西門子面向中國市場發(fā)布開放式數(shù)字商業(yè)平臺西門子Xcelerator，打造了一個無縫整合數(shù)據(jù)和各種創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)，可助力中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更容易、更快速、更利于規(guī)模化落地。比如，作為西門子Xcelerator的解決方案之一，西門子低代碼可以為企業(yè)應(yīng)用開發(fā)提供全新的便捷性、靈活性和可擴展性。

　　同時，《報告》還以埃安汽車、博威合金等典型企業(yè)為代表詳細剖析了數(shù)字化技術(shù)和解決方案在不同場景、不同行業(yè)的生命力。如2022年6月，作為西門子全球首座原生數(shù)字化工廠，西門子數(shù)控（南京）有限公司（SNC）新工廠正式投運。據(jù)悉，SNC新工廠在實地建設(shè)之前，就已全方位應(yīng)用了西門子自身數(shù)字化技術(shù)，預(yù)先在虛擬世界打造工廠的數(shù)字孿生，實現(xiàn)從需求分析、規(guī)劃設(shè)計、動工實施到生產(chǎn)運營全過程的數(shù)字化，在效率、質(zhì)量和低碳化可持續(xù)發(fā)展方面樹立了行業(yè)新標桿。

　　又比如圍繞“雙碳”需求，在政策指引、市場驅(qū)動和技術(shù)賦能的合力之下，中國的“雙碳”藍圖也正加速照進現(xiàn)實，促使中國工業(yè)企業(yè)更多地利用數(shù)字化技術(shù)降低自身溫室氣體排放。一方面，以數(shù)字化技術(shù)為代表的科技創(chuàng)新已變成不同行業(yè)、不同企業(yè)的結(jié)構(gòu)性機遇，成為企業(yè)增長的“新引擎”；另一方面，數(shù)字化是低碳化的加速器，可以釋放綠色發(fā)展的無限潛能。而低碳化則是數(shù)字技術(shù)發(fā)展的催化劑，為其提供了更為廣闊的應(yīng)用場景。在《報告》調(diào)研中，無論是想更進一步的大型頭部企業(yè)，還是躍躍欲試的中小企業(yè)，都表示將更加積極主動應(yīng)對“雙碳”機遇，比如通過應(yīng)用開放的數(shù)字平臺，特別是能夠非常靈活、有可操作性、能"即服務(wù)"模式參與的第三方平臺，以先行先試、小步快跑、快速迭代等方式踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，勇當零碳先鋒，共創(chuàng)綠色生態(tài)。

　　結(jié)合相關(guān)國際產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，《報告》還對后疫情時代產(chǎn)業(yè)界尤其是工業(yè)企業(yè)如何繼續(xù)深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出展望和建議。《報告》認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期艱巨的任務(wù)，中國工業(yè)企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)在全局層面的有效協(xié)同。需要加快數(shù)字化技術(shù)研發(fā)和供給，建立互操作性強、靈活性、開放性高、可對外生態(tài)合作的數(shù)字化平臺，支持開發(fā)一批面向市場營銷、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化技術(shù)和產(chǎn)品，加快形成數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和生態(tài)系統(tǒng)。

　　針對轉(zhuǎn)型中中小企業(yè)的痛點，《報告》建議開展中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點，打造一批小型化、快速化、輕量化、精準化的數(shù)字化系統(tǒng)解決方案和產(chǎn)品，形成一批可復(fù)制可推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型模式。同時，鼓勵數(shù)字化技術(shù)服務(wù)商探索以轉(zhuǎn)型收益支付服務(wù)費用、按使用水平/程度付費、軟硬件分時租賃等訂閱式商業(yè)付費模式，中小企業(yè)不需要一次性付費，而是可以按月、半年或者年付費的訂閱方式，進而降低中小企業(yè)資金壓力。需著重加強對中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的資金和相關(guān)配套政策支持力度，尤其是在政策落地實施過程中，從能力扶持、金融普惠、搭建生態(tài)等多方面鼓勵和幫助中小企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　值得一提的是，保持與時俱進的開放性思維應(yīng)該是面向全球的。在全球數(shù)字化體系之中，沒有任何一個國家、企業(yè)、個人能夠獨善其身。無論是政策端還是產(chǎn)業(yè)端可進一步加強跨境、跨領(lǐng)域的數(shù)字合作，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，保持開放的姿態(tài)，支持全球數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新，借用“全球數(shù)字智慧”幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改造商業(yè)模式，共同實現(xiàn)經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

　　盡管當下全球經(jīng)濟復(fù)蘇前景仍存在不確定性，但中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展仍然韌性十足且有廣闊前景，其引力不僅來自規(guī)模，也來自新的市場需求和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級帶來的新機遇，這些需要包括國內(nèi)企業(yè)、跨國企業(yè)在內(nèi)的諸多產(chǎn)業(yè)實踐者攜手共建。

　　正如西門子全球執(zhí)行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士在《報告》序言中所言：今年是西門子與中國攜手同行的第150個年頭。像過去150年一樣，西門子愿意借助自身本地化的完整價值鏈和全球資源，助力中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。‘道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。’我們有理由相信，通過各方攜手合作，中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將更進一步。