德力西在新常態下謀求新作為
http://www.debgrams.com 2015-04-23 15:26 來源：中國工業報
當前，中國經濟領域有一個熱門詞匯叫“新常態”，是指我國正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期。在這“三期疊加”階段，經濟發展已從高速增長轉為中高速增長。如今，歷經30年風雨磨煉的德力西集團，直面經濟新常態，踏上了發展新征程，將以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，更加務實的作風，續寫一曲更加雄壯的創業創新之歌，創造更加美好的未來。
開拓創新喜獲多項成果
2014年，是德力西集團創立30周年。全體德力西人務實創新，團結奮斗，在經濟下滑壓力增大的形勢下，仍取得可喜成績，為集團30周年大慶獻上了一份厚禮。截至目前，德力西集團營業收入、利潤、上繳稅收保持增長，連續13年榮登中國企業500強、中國民營企業500強榜單。
一是管理取得新成效。德力西把握行業發展趨勢，優化戰略，落實責任，重點工作達到預期效果。推動信息技術集成應用，優化實施ERP、OA系統，增強產、供、銷等業務協同。開展預算決算，發行短融債券、中期票據，優化資產結構，實行審計轉型，有效預防經濟損失。變革渠道，線上線下同時布局，零售與戰略大客戶、大項目同步開發，提升了銷售業績。電氣公司建立授權零售網絡，推出E服務體系，為客戶提供個性化服務。杭州德力西開設多家官方旗艦店，積極籌建電商公司。嚴格風險把控，維護了正常的經營秩序。依法維權打假，其辦案數量和獲得賠償金額創歷年之最。
二是研發有了新進展。德力西狠抓科技創新，去年實施新產品立項50項，實現成果轉化40多項，實施技改29項，獲得專利133項，其中一項產品入選國家火炬計劃項目。84個系列426種規格新產品上市，進一步豐富了產品線；新增一批關鍵設備，初步形成智能電器批量生產能力。一批技改項目采用自動化供料、測試和焊接等，既提升了產能和品質，又節約了成本。
三是項目增添新活力。德力西既立足當前，管好現有項目，也著眼長遠，瞄準新興領域，發掘投資機會。新疆交運集團整合線路資源，試點接駁運輸，申領快遞資質，業績穩步增長，獲評全國交通運輸節能減排先進單位。近期，交運集團招股說明書已在中國證監會網站披露，邁出了上市的重要一步。環保產業推進規范管理，項目進入投資回報期；德長環保新三板上市申請掛牌已被國家有關部門受理。地產物流實現經營目標，杭州德力西大廈招租創造新業績，能源礦業進行了戰略性調整。與此同時，德力西智能工業園已動工開建，廣東德力光電已經建成投產，蕪湖項目主體工程封頂，山東臨沂項目正在優化設計。
四是文化達到新境界。德力西不斷完善職代會、金點子征集等民主管理機制；開展學習培訓，引進各類人才，進行內部競聘，優化了人才隊伍；改善員工待遇，開展文體活動，表彰建功立業英才，激發了廣大員工的工作熱情。
新常態下面臨機遇挑戰
做好德力西集團今后的工作，必須認識新常態，適應新常態，引領新常態。外部環境的變化，對德力西的發展形成新挑戰。為此，必須在結構優化、技術升級、成本控制、風險管理等方面有所作為。
新常態是一個充滿風險的時期，也是充滿機遇的時期。政府深化簡政放權、打擊腐敗、改變政風等舉措，將不斷優化民企發展環境；國家大力推進經濟結構轉型、國有企業改革、混合所有制探索、自貿區擴圍等，將為優勢企業轉型升級帶來更多機會；國家提出重點發展的產業及推出相關政策，如新能源開發利用、智慧城市計劃、電子商務、大健康產業等，將成為集團培育未來業務增長點的難得良機；國家大力推進新型城鎮化和城鄉一體化、城網改造、農網改造、棚戶區改造、安居工程、重大基礎設施建設等，會為電氣及其他產業拓展創造更大的空間等。
再上新臺階引領新常態
2015年，德力西站在一個新的歷史節點上，將向著產業國際化、生產自動化、產品智能化、銷售網絡化的宏偉目標闊步邁進。
一要秉持穩健理念，優化發展格局。德力西要秉持“穩健”理念，理性制訂規劃，合理設定經營管理目標，認真組織實施，努力培育新的增長點，精準發力，尋求突破。
要強化規劃引領。國家為應對新常態，對經濟結構調整、過剩產能消化、產業升級、新增長點培育等問題，已經提出了一些具體構想和相關政策。德力西必須審時度勢，應時而為，順勢而為，發現有利因素，規避不利因素，對德力西產業發展、產業組合、產業定位、實施路徑等做系統的思考和再規劃，有計劃地退出一些投資業務，把資源集中到更好的產業項目上，構建充滿活力的現代產業體系。
根據戰略構想及相關規劃，著力推動集團的傳統產業升級改造，加快LED等新興產業的發展，啟動交運項目并購重組改制和環保等產業的業務拓展。在此基礎上，發現和培育新的經濟增長點。
二要突出創新驅動，推進轉型升級。拓展創新驅動的視野思路，做好創新驅動的頂層設計，深化相關激勵機制，加快創新人才的培養，打造創新驅動的產業體系。
強化創新驅動，要敢為人先，搶占制高點。認真總結、比較內部及同行以機代人經驗，合理、有序地實施相關投入，提升生產自動化水平。順應產品數字化、網絡化、智能化的發展趨勢，加快電氣新產品研發、二次開發、多次開發和技術改造。
要大力推動信息化和新型工業化的深度融合。德力西網絡營銷已有良好的開端，還要加快電子商務銷售平臺的建設，挖掘大數據信息，精準定位人群，線上線下互動，爭取更大突破。
三要著力增效控險，深化精細管理。完善具有德力西特色的組織管理體系，使其更加扁平化、智能化。完善集團各層次戰略管理、年度經營計劃管理的信息收集、分析、匯總、發布工作體系，強化戰略實施的過程管理、集團整體經營計劃管理和嚴謹預決算管理，完善經營分析、財務分析的工作機制。導入和實施OA系統，爭取年內完成總部規劃模塊的導入工作，在全集團推廣應用，以規范流程，提升內部管理和溝通效率。
四要著眼資本市場，打造發展平臺。回顧德力西的發展歷程，更多的是通過產業運作、內生式發展的模式，主要依靠自身積累和滾動發展，做到了今天的規模和高度。未來，要在堅持做好產業經營為重的前提下，深化資本運作，為集團后續發展打造增長平臺。今年要在兩個方面著力推進：一是繼續做好已上市企業的管理工作，提升經營管理能力，建設好、運用好這個平臺；積極推進“德新交運”IPO進程和“德長環保”新三板上市工作。二是通過有效的資本運作，推進現有產業的發展升級，推動在擬進入產業的投資、運作方面取得實質性進展。
五要再燃創業豪情，共圓美好夢想。隨著前30年的圓滿謝幕，德力西已進入新一輪的創業階段。德力西的愿景是打造國際知名企業集團，實現這個德力西之夢，很美好但也很艱難，需要全體員工瞄準發展目標，同步開足馬力，共同推動德力西勇往直前、持續創新發展。（本文作者為德力西集團董事局主席兼CEO）
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