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   此前中國(guó)科協(xié)一項(xiàng)調(diào)查顯示：科研資金用于項(xiàng)目本身僅占40%左右，大量科研經(jīng)費(fèi)流失在項(xiàng)目之外，科研經(jīng)費(fèi)使用效率低下成為科技研發(fā)環(huán)節(jié)的一大難題。科研項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)使用管理、項(xiàng)目審查監(jiān)管的整個(gè)鏈條，因缺乏必要的法律規(guī)范和制度約束，仍舊在“潛規(guī)則”慣性的監(jiān)管缺位環(huán)境下運(yùn)行，如何提升科研經(jīng)費(fèi)的使用效率已經(jīng)成為各部門(mén)所關(guān)注的問(wèn)題。

   科研產(chǎn)業(yè)規(guī)范化迫在眉睫

   而隨著“科技興國(guó)戰(zhàn)略”的推進(jìn)，國(guó)家對(duì)科研投入越來(lái)越大，提升科研經(jīng)費(fèi)的使用效率成為重中之重。據(jù)此，記者采訪(fǎng)了東方集成副總裁裘黎劍。裘總認(rèn)為，儀器設(shè)備租賃是提升科研經(jīng)費(fèi)使用效率的必要手段。

　　據(jù)裘總介紹，國(guó)家每年在科研經(jīng)費(fèi)上的投資是非常大的，像科學(xué)院國(guó)家每年都有上百億的投入。但國(guó)家投了這么多的錢(qián)，實(shí)際上真正能出結(jié)果的不太多。如果你去高校了解的話(huà)，高校的老師正在在搞科研的其實(shí)并不太多，大家都是在跑項(xiàng)目。而且無(wú)論是高校還是其他的研究機(jī)構(gòu)，國(guó)家對(duì)于其科研經(jīng)費(fèi)的管理比較粗獷，政府監(jiān)管監(jiān)控不嚴(yán)也是導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)使用效率低下的原因之一。但靠外力監(jiān)管終究不是長(zhǎng)久之計(jì)，只有從自身思想上增強(qiáng)主動(dòng)性才能從根本上解決這一問(wèn)題。裘總認(rèn)為，科技租賃是提升科研經(jīng)費(fèi)使用效率的必要手段。

　　儀器設(shè)備租賃到底能解決什么問(wèn)題？

　　首先，資金風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樽赓U設(shè)備相較于直接購(gòu)買(mǎi)，必然能夠節(jié)省大量資金；

　　其次，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。很多項(xiàng)目開(kāi)始之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的方向上就是錯(cuò)誤的，前期投入也許就全部作廢，而租賃設(shè)備的話(huà)靈活性大大增強(qiáng)，準(zhǔn)許我們?nèi)L試。

　　另外，還能間接提升項(xiàng)目研究效率，因?yàn)槿绻琴?gòu)買(mǎi)設(shè)備資金使用已經(jīng)固定，可能就不會(huì)有太多緊迫感。但如果是租賃的話(huà)為了可以節(jié)省更多的資金，必然會(huì)保證工作效率，最終能夠縮短項(xiàng)目周期。

　　最后，對(duì)于科研院校目前閑置的儀器設(shè)備，可以統(tǒng)一由租賃公司調(diào)配，最大限度提升其使用效率，做到物盡其用。

　　與國(guó)外存在差距 需向國(guó)外學(xué)習(xí)

　　“正常項(xiàng)目的投入，無(wú)非兩大方面。一是人力成本，二是設(shè)備成本。人力成本還可以核算，但設(shè)備如果是購(gòu)買(mǎi)的話(huà)很難核算成本，因?yàn)椴⒉磺宄O(shè)備的使用率，如果一臺(tái)設(shè)備僅僅用幾天但就需要購(gòu)買(mǎi)的話(huà)，無(wú)疑大大增加了成本投入，也會(huì)造成資金的浪費(fèi)。但如果租賃的話(huà)無(wú)疑成本會(huì)很好核算，所以我們目前的客戶(hù)外企比較多，國(guó)企很少。因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)的租賃意識(shí)并不是很強(qiáng)，因?yàn)閲?guó)外企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目都是靠績(jī)效考核，為了所有人都能最大限度的提升效率，讓所有人都有一定的壓力在。”

　　而提到國(guó)內(nèi)，裘總在與很多高校交流過(guò)程中問(wèn)及科研經(jīng)費(fèi)的使用問(wèn)題，也為高校講解了租賃理念，但發(fā)現(xiàn)很多高校老師并不感興趣。裘總表示，這其中有很多復(fù)雜因素。

　　首先，是科研項(xiàng)目驗(yàn)收問(wèn)題。國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)是這樣管理的，比如國(guó)家給你一筆錢(qián)，更看重的是這筆錢(qián)你怎么用了，買(mǎi)了多少固定資產(chǎn)，國(guó)家是想看到這筆錢(qián)到底怎么花。國(guó)家是有相關(guān)規(guī)定的，比如說(shuō)，國(guó)家規(guī)定科研經(jīng)費(fèi)的百分之多少必須購(gòu)買(mǎi)設(shè)備。當(dāng)項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候你沒(méi)有這種設(shè)備，就可能通不過(guò)。那很多老師也講：“你看我申請(qǐng)國(guó)家經(jīng)費(fèi)很多規(guī)定這筆錢(qián)必須買(mǎi)設(shè)備呀，不買(mǎi)設(shè)備我驗(yàn)收都過(guò)不去。”對(duì)于很多老師來(lái)講，他們未必想要買(mǎi)這么多的固定資產(chǎn)。

　　第二，是科研經(jīng)費(fèi)投放問(wèn)題。比如按規(guī)定你12月份必須把這筆錢(qián)花掉，不花掉就不能用了，而且明年就沒(méi)有這筆錢(qián)了，到那時(shí)候很多科研院所或高校就亂買(mǎi)了。現(xiàn)在很多高校里面，很多儀器都是新的，甚至沒(méi)有拆開(kāi)包裝，這就造成了資金與資源的雙重浪費(fèi)。

　　可以說(shuō)這些問(wèn)題是由于政策造成的，從國(guó)家角度來(lái)講，是投了很多錢(qián)進(jìn)去，但是國(guó)家管理上有很多中國(guó)特色。

　　裘總介紹目前國(guó)內(nèi)租賃儀器設(shè)備的用戶(hù)群逐漸普遍呈現(xiàn)出一個(gè)特點(diǎn)：“你聽(tīng)說(shuō)過(guò)外包服務(wù)吧，現(xiàn)在很多科研項(xiàng)目中的環(huán)節(jié)也是外包的。例如其中的測(cè)試環(huán)節(jié)，這方面外包公司本身設(shè)備租賃的比較多，因?yàn)檫@個(gè)類(lèi)似于招投標(biāo)，承接的每個(gè)項(xiàng)目所需要的設(shè)備是不同的。”

　　裘總講到：“很多建議一個(gè)是說(shuō)給國(guó)家聽(tīng)的，一個(gè)是說(shuō)給企業(yè)聽(tīng)的。”其實(shí)租賃業(yè)務(wù)來(lái)講真的可以為科研解決非常多的問(wèn)題，因?yàn)檫@能夠讓你的資金使用的更有效率，讓你的成本能夠降低、風(fēng)險(xiǎn)能夠降低，讓你更具有靈活性。都知道科研是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，因?yàn)榍捌谕度氪罅康娜肆ξ锪ω?cái)力，但最終結(jié)果可能達(dá)不到預(yù)期。而科技租賃公司的出現(xiàn)，能夠很好的解決這些問(wèn)題，最終降低直至杜絕科研腐敗問(wèn)題出現(xiàn)，相信國(guó)家在政策上也會(huì)不斷推進(jìn)完善！

　　作為中國(guó)電子測(cè)試測(cè)量領(lǐng)域領(lǐng)先的綜合服務(wù)商，東方集成是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的首家科技租賃服務(wù)商，提供電子測(cè)量?jī)x器的中短期、長(zhǎng)期租賃、回租賃及轉(zhuǎn)租賃服務(wù)。 數(shù)萬(wàn)型號(hào)的儀器，全球充足現(xiàn)貨庫(kù)存，提供豐富的產(chǎn)品選擇和快捷的交付服務(wù)。無(wú)論您身在何地，東方集成遍及全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)均可為您設(shè)計(jì)貼近需求的租賃方案。