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• 應對氣候變化方面取得的積極進展，將有助于施耐德電氣踐行在紐約氣候行動峰會上做出的最新氣候承諾
• 施耐德電氣全球安全日（Global Safety Day）之后，宣布醫(yī)療事故發(fā)生率降低至0.7起（每百萬工作小時），超過2019年度目標24%
• 施耐德電氣連續(xù)7年入選“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)”(DJSI World index)；入圍Equileap“全球企業(yè)性別平等排行榜”；榮登《財富》雜志2019年“改變世界的公司”榜單前10名

北京2019年11月27日 施耐德電氣公布了2019年第三季度的財務和非財務業(yè)績。其中，每個季度發(fā)布的《施耐德電氣可持續(xù)影響指數(shù)報告》中包含21項指標，用于衡量公司在踐行2018-2020年可持續(xù)發(fā)展承諾方面的表現(xiàn)，以確保與巴黎聯(lián)合國氣候變化大會（COP 21）和聯(lián)合國的可持續(xù)發(fā)展目標保持一致。施耐德電氣在2019年第三季度獲得了7.08分的高分（滿分10分），提前一季度實現(xiàn)了7分的年度目標。

非財務業(yè)績的各項指標如下：

施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展成績卓越 提前實現(xiàn)2019年度目標

施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展高級副總裁Gilles Vermot Desroches表示：“我們今年第三季度的良好表現(xiàn)，顯著推進了施耐德電氣實現(xiàn)對聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的承諾。首先，我們與33家企業(yè)共同加入了商業(yè)包容性發(fā)展聯(lián)盟，旨在解決不平等問題、促進工作場所和供應鏈的多元化方面發(fā)揮帶頭作用。其次，我們在紐約氣候周期間，與其他86家致力于將全球溫度上升幅度控制在1.5攝氏度的企業(yè)共同做出堅定的氣候承諾，包括實現(xiàn)自身生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)碳中和的短期目標，以及運營和供應鏈脫碳的中長期目標。我們將利用施耐德電氣Ecostruxure解決方案來實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展目標，并幫助更多客戶降低二氧化碳排放。《施耐德電氣可持續(xù)影響指數(shù)》報告推出以來，已經(jīng)幫助客戶減少了8800萬噸二氧化碳排放。借助新的‘獲取能源（Access to Energy）’項目，施耐德電氣還將繼續(xù)助力滿足數(shù)百萬新興國家人口的基本能源需求。”

季度報告亮點

氣候：

• “能源與可持續(xù)服務營業(yè)收入增長”指標顯示：2019年第三季度，施耐德電氣營業(yè)收入增長勢頭表現(xiàn)強勁，漲幅超過20.2%。主要得益于與美國公共部門合作的能效業(yè)務，以及能源采購業(yè)務的促進作用。能源與可持續(xù)服務業(yè)務的目標是，到2020年銷售額相比2017年增長25%。

循環(huán)經(jīng)濟：

• 2019年第三季度，運輸包裝紙板和托盤中，可回收或認證物料的比例高達96%。此項好成績主要得益于良好的團隊合作。我們與區(qū)域供應商清晰溝通、緊密合作，實時調(diào)整施耐德電氣內(nèi)部系統(tǒng)的零件編號。目前一部分區(qū)域已經(jīng)完成優(yōu)化，其余區(qū)域也在不斷改善。為實現(xiàn)這項關鍵業(yè)績指標（KPI），施耐德電氣采取了多項內(nèi)部區(qū)域性舉措，包括增加可回收木材的使用、開展延長托盤的使用壽命研究等，從而減少采購新托盤的需求。

健康與權益：

• 本季度，施耐德電氣每百萬工作小時的醫(yī)療事故發(fā)生率降低至0.7起，成績超過2019年度目標24%，較2018年提升了26%。這一突出成績得益于安全團隊的舉措以及施耐德電氣全體員工的共同努力。此外，施耐德電氣在10月16日舉行的“全球安全日（Global Safety Day）”年度活動上也強調(diào)了安全對工作和家庭生活的重要性。今年全球安全日的主題是“安全是應急準備的第一原則”，旨在鼓勵員工增進對安全文化的了解，讓員工對不同類型的緊急情況有更深刻的認識，并教會大家如何針對潛在的災難性事件做好準備。

道德：

• 截至2019年第三季度，施耐德電氣根據(jù)人權和環(huán)境警戒法中的相關規(guī)定，完成了244家供應商的現(xiàn)場評估。此前，2018-2020年的三年計劃的目標是完成300家供應商評估，目前這一目標已經(jīng)上調(diào)至350家。施耐德電氣有望順利完成新目標。為了與集團戰(zhàn)略和愿景保持一致，一同遵守2017年法國《企業(yè)責任警戒法》的相關規(guī)定，施耐德電氣承諾實施警戒計劃，包括鑒別和管理在用工行為、健康與安全以及環(huán)境方面具有高風險的供應商。每年，施耐德電氣都使用公認的第三方專家工具繪制全球供應商風險地圖。集團的風險管理流程涵蓋一系列預防和控制措施，專注于改善和終止不合格項。

發(fā)展：

• 迄今為止，施耐德電氣已在超過45個國家為236491名貧困人口提供能效管理培訓，我們的目標是到2025年完成100萬人的培訓?；谄髽I(yè)家精神、女性投身于能源領域事業(yè)及培訓培訓師三個優(yōu)先事項，該計劃能夠幫助參與者在未來有更多的機會從事技術性工作和創(chuàng)業(yè)。該項目面臨的主要挑戰(zhàn)是與當?shù)貐⑴c者一起建立長期的合作，并將合作模式推廣至全球。非政府組織ADEI（行動-發(fā)展-教育-全球化）在坦桑尼亞和布隆迪的幾個中心推廣該項目后，對其專業(yè)性表示認可，并在盧旺達三個新中心設置了短期課程。