創新舉措解困機器人應用“最后一公里”
http://www.debgrams.com 2014-10-22 10:36 來源：南方日報
2014年堪稱中國機器人元年，“機器人”一詞在大江南北如盛夏般升溫。從珠三角出發，全國各地先后出臺加快機器人與智能制造業發展的政策。在此背景下，如何對接井噴式的市場需求將成為考驗各地發展機器人產業的試金石。
在經歷近一年的精心籌備后，東莞市機器人與智能制造技術機器人應用中心(下稱“機器人應用服務中心”)即將于近期在松山湖高新區揭牌。按照計劃，機器人應用服務中心將重點解決從機器人與智能制造技術到真正大規模應用的“最后一公里”問題。
唯有創新舉措，才有不竭的動力。事實上，作為國內發展機器人與智能制造產業的先行區，松山湖充分利用新型研發機構聚集的技術平臺優勢，近年來已經或正在搭建起包括機器人應用服務中心在內的多個新型公共科技服務平臺，并通過多平臺的融合服務實現機器人與智能制造產業和制造業轉型升級需求的無縫對接。
體驗展示促進觀念之變
根據智通人才連鎖集團數據研究中心對東莞近800家制造業企業進行的問卷調研結果顯示，超過七成企業認為2014年的招聘難度比2013年大，超四成企業認為員工流失是人力資源部門的主要壓力。特別是國際金融危機后，東莞制造業面臨著越來越大的生產要素價格日益上升的壓力。與此同時，隨著印度、巴西、東南亞等新興經濟區域的興起，以東莞為代表的中國制造，同樣急需通過現代化生產提高產品質量和生產效率，從而拉開與競爭對手的距離。
提高生產自動化程度，用“機器紅利”取代“人口紅利”，成為不少制造業企業轉型升級的第一選擇。盡管“機器換人”好處頗多，但從東莞、佛山等珠三角地區的實際情況看，多數傳統制造業企業對智造轉型仍持觀望態度。
造成企業持觀望態度的原因是多方面的，從主觀層面看，一些企業主不愿轉型或者懼怕轉型的觀念是重要原因。
對此，在2014年加博會期間，香港生產力促進局首席顧問葛明指出，現在最重要的還是轉變企業的觀念，比如怎樣去評估“機器換人”的效益，你應該綜合考慮企業管理成本、機器的使用壽命等多個方面，特別是要提升企業在這方面的信心。
“我們的機器人應用服務中心掛牌后首先要做的就是開放展示體驗中心，讓企業老板都來看，做案例展示，讓企業對智造轉型更有把握”。
東莞華中科技大學制造工程研究院是機器人應用服務中心的牽頭單位之一，據該院常務副院長張國軍介紹，機器人應用服務中心成立后，將重點解決從機器人與智能制造技術到真正大規模應用的“最后一公里”問題，為應用企業提供機器人與智能制造方案設計、研發、評估等技術咨詢、技術服務與人才培訓；承接東莞市“機器換人”項目評定與跟蹤管理，促進機器人及智能制造技術轉化成裝備產品并實現產業化，成為對接機器人與智能制造企業和應用企業對接的窗口以及全市“機器換人”工作的抓手。
為此，機器人應用服務中心將設立技術創新中心、技術服務中心、展示體驗中心、培訓中心、投融資中心等五大分中心，展示體驗中心將在2014中國(東莞)國際科技合作周上率先亮相，肩負起產業宣傳職能，通過邀請廣大制造業企業主前往實地參觀體驗，逐步改變企業主的觀望態度，堅定其決心。
多重創新解困轉型之難
“機器換人”是一項系統工程，既需要硬件的更新，也需要提供軟件的個性化定制，更需要有足夠的技工和研發人員提供支撐。
張國軍透露，針對這一特點，機器人應用服務中心啟用后，他們將與松山湖的機器人企業一道圍繞應用企業“機器換人”的實際需求，通過整合上下游產業鏈資源，為企業提供機器人與智能制造方案設計、研發、評估等一站式解決方案，并組織機器人與智能裝備應用企業申報“機器換人”應用項目。
預計未來3年，機器人應用服務中心將累計服務企業實施“機器換人”應用項目100個以上，帶動應用企業投資2億元以上。
在人才培訓領域，機器人應用服務中心將依托松湖華科創新大講堂、東莞理工學院、東莞職業技術學院，為應用企業開展“機器換人”操作、維護及應用等技能培訓；普及“機器換人”帶來的全新管理模式創新意識；組織到“機器換人”典型項目參觀學習，推廣實施經驗。
張國軍透露，目前已初步計劃舉辦機器人與智能制造技術論壇及培訓15場，預計培訓各類機器人與智能制造技術人才2000人以上。機器人應用服務中心還希望能夠至少和兩家世界級品牌機器人公司達成合作，在東莞建立本地化培訓中心，推廣和拓展機器人的應用；并開展機器人與智能裝備產業孵化工作，孵化機器人及智能裝備企業30家以上。
制造業轉型升級同樣意味著企業短期投入成本的提高。“機器換人”一次性投入大，而東莞等珠三角地區制造業以中小企業居多，缺乏資金實力。面對這一普遍的轉型瓶頸，機器人應用服務中心旗下設立的投融資中心，將依托東莞華科松湖基金有限公司、東莞市互聯網金融協會等金融服務平臺創新性地為應用企業提供擔保、按揭、租賃等金融服務，解決中小企業融資難問題；并為應用企業申報設備租賃補助、貸款貼息提供咨詢服務；實現應用企業由“要我換”到“我要換”的轉變。
超常規扶持鋪設創新基石
盡管中國已成為全球主要機器人與智能裝備需求大國，但從自主研發能力看，國內的智能裝備尤其是工業機器人仍存在本地研發制造能力不足，市場被德國、日本等國外品牌占據的不利局面。即便少數能生產工業機器人的本地企業，也面臨核心零部件依賴進口的瓶頸。這從根本上推高了企業進行“機器換人”的成本。
面對這一現實，松山湖在積極推進機器人應用服務中心等新型創新平臺建設的同時，正嘗試在法律政策框架內，給予一些具備自主創新能力的機器人核心零部件研發生產企業超常規的扶持。
盈動高科自動化有限公司是中央“千人計劃”專家、美國堪薩斯州立大學工程學院材料科學博士莊德津及其團隊領銜成立的。企業進駐松山湖僅僅數年便成功申請了6項專利，其中3項為發明專利。
經過多年的潛心攻堅，莊德津及其團隊成功研發出達到世界領先水平的絕對值編碼器，打破了國外行業巨頭對該領域的多年壟斷局面，產品不僅獲得了包括來自德國等地的行業權威的認可，且銷售價格僅為國外行業巨頭的幾十分之一。
然而，公司副總經理羅日輝在將擁有自主創新技術的領先產品拿到東莞一家大型制造企業推廣時卻碰了壁。該大型制造企業主直言，其所使用的機器人設備每臺價值數百萬元，核心零部件全部來自國外廠家，而盈動高科生產的編碼器沒有經過長時間穩定測試，企業不可能為了節省編碼器這一核心零部件的成本，冒上整套設備可能因盈動高科提供的編碼器不匹配而損壞的風險。該企業主提出，除非盈動高科能夠拿出長期測試穩定的報告，不然即便編碼器的質量再好，價格再便宜，他們也無法使用。
這一要求著實讓羅日輝犯了難。羅日輝說，盈動高科的股東都是研發團隊人員，并沒有資金自己買回來進行測試。
在了解了企業面臨的難處后，今年5月，松山湖管委會主任殷煥明親自帶領當地相關政府職能部門，連同盈動高科相關負責人前往前述大型制造企業，就自主研發成果應用進行技術合作交流。在充分了解供需雙方的訴求后，松山湖方面決定對盈動高科這一自主創新成果進行超常規扶持，由當地出資650萬元向大型制造企業購買一套自動化設備，并成立精密控制實驗室，提供給盈動高科做絕對值編碼器等創新成果測試使用，加快自主創新成果的大規模市場化推廣應用進程。
對于松山湖的這一創新舉措，羅日輝表示頗為感激和欣喜。在他看來，當地政府超常規扶持方式，讓他們這類創新型企業對未來更有
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