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　　北京環(huán)球度假區(qū)、上海世博會德國館、青島世界博覽城、雄安市民服務(wù)中心……你知道這些地標(biāo)建筑背后的隱藏交集嗎？

鄭州奧林匹克體育中心的屋面和施工由山東萬事達(dá)建筑鋼品股份有限公司提供。

　　若深究這些建筑的結(jié)構(gòu)體系，你會發(fā)現(xiàn)它們都與一家企業(yè)息息相關(guān)，這就是——山東萬事達(dá)建筑鋼品股份有限公司（萬事達(dá)）。

　　作為主要從事建筑鋼品業(yè)務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè)，萬事達(dá)為數(shù)以千計(jì)的工程項(xiàng)目提供各類建筑圍護(hù)產(chǎn)品超過1.5億平方米，為多家新冠疫苗研發(fā)企業(yè)提供的潔凈室圍護(hù)材料超過20萬平方米，并于2021年被工信部評為專精特新“小巨人企業(yè)”！

　　過去三年間，正是這樣一家“小巨人”在西門子的賦能下邁出了跨區(qū)域建廠的重要一步，投資10億元在江蘇鎮(zhèn)江打造起業(yè)內(nèi)首座數(shù)字化、智能化標(biāo)桿工廠。

萬事達(dá)鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠

　　因“務(wù)實(shí)”結(jié)緣

　　數(shù)年前，面臨席卷各行各業(yè)的數(shù)字化浪潮，萬事達(dá)也難以避免地遇到了成長的煩惱。若談眼下，該如何打破經(jīng)驗(yàn)桎梏，引入先進(jìn)的數(shù)字化工廠技術(shù)和精益管理理念，減少對人工的依賴？若觀未來，又該如何乘著數(shù)字化東風(fēng)在產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)變革中搶占先機(jī)？

　　一座從智能設(shè)計(jì)到智能交付的數(shù)字化工廠將使這些問題迎刃而解。2019年，萬事達(dá)選址鎮(zhèn)江，開始籌建輻射長三角地區(qū)的智造基地。

　　“我們從上到下都知道要建一座數(shù)字化工廠。但工廠是什么樣？我們要從哪兒開始？什么程度算建成？大家當(dāng)時(shí)還都在探索中。”萬事達(dá)數(shù)字化服務(wù)部經(jīng)理盧志貞回憶道。

　　帶著思考與疑問，萬事達(dá)董事長魏龍柱在充分了解市場后，通過業(yè)內(nèi)人士找到了懂制造更懂?dāng)?shù)字化的西門子，并確定了合作伙伴關(guān)系。西門子與萬事達(dá)歷時(shí)三年，從數(shù)字化咨詢到落地實(shí)施的一站式數(shù)字化之旅也由此拉開序幕。

　　山東萬事達(dá)建筑鋼品股份有限公司總經(jīng)理許書恒表示：“數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)方式助推了建筑材料生產(chǎn)模式的跨越轉(zhuǎn)型。我們期望在這次浪潮中力爭上游，迎來數(shù)字化發(fā)展的全新里程碑。

　　西門子的解決方案讓我們對鎮(zhèn)江智造基地未來的生產(chǎn)和發(fā)展模式一目了然，同時(shí)了解到數(shù)字化工廠將切實(shí)幫助我們解決在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展過程中遇到的問題與訴求，這種‘務(wù)實(shí)’精神與萬事達(dá)一拍即合。”

　　剖玄析微， 精益布局

　　正如世界上沒有兩片完全相同的葉子，每座數(shù)字化工廠也都是獨(dú)一無二的，整體布局時(shí)需要將工廠自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)、規(guī)模、運(yùn)營和工藝流程等諸多因素囊括其中。西門子的數(shù)字化咨詢服務(wù)正是以量體裁衣的方式幫助企業(yè)找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑。

　　“西門子有一種工程師思維，給出的數(shù)字化方案非常落地，這和我們接觸的許多咨詢公司不大一樣。” 談到合作之初，盧志貞如是說，“從計(jì)劃到執(zhí)行，再到人才培養(yǎng)，我們需要的就是這樣可以一步一個(gè)腳印帶著我們往前走的合作伙伴。”

　　在為期4個(gè)月的數(shù)字化咨詢服務(wù)中，西門子從萬事達(dá)的現(xiàn)狀總結(jié)和痛點(diǎn)分析開始，以其位于山東濱州的總部工廠為模版，根據(jù)關(guān)鍵控制策略，針對重點(diǎn)業(yè)務(wù)場景進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集、計(jì)算和定量分析。

　　西門子數(shù)字化咨詢顧問羅文解釋：“數(shù)據(jù)采集是走好千里之行的第一步，讓西門子得以對萬事達(dá)數(shù)字化工廠的成本、建設(shè)和運(yùn)營進(jìn)行精確的模擬和預(yù)測，剖玄析微，讓這趟數(shù)字化之旅處處有‘據(jù)’可依。”

　　基于數(shù)據(jù)建模，西門子對萬事達(dá)的制造策略、流程等業(yè)務(wù)體系進(jìn)行了重構(gòu)，交付了數(shù)字化系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)、分系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)以及從訂單到交付再到服務(wù)的數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)。可以說，西門子制定了一張從宏觀到微觀、從靜態(tài)布局到物流動線，囊括貫通工藝流程和決策系統(tǒng)的數(shù)字化工廠路線圖，從建廠步驟到最終呈現(xiàn)一覽無余。至此，萬事達(dá)鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠的“拼圖”逐漸清晰完整。

　　這份咨詢報(bào)告的出爐并不是雙方數(shù)字之旅的結(jié)束，而意味著新的啟程。隨后數(shù)月間，西門子根據(jù)長期積累的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)不斷向萬事達(dá)團(tuán)隊(duì)拋出“任務(wù)卡”，比如為具體的場景模塊設(shè)定參數(shù)和采集數(shù)據(jù)。這些任務(wù)需要萬事達(dá)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身業(yè)務(wù)和發(fā)展需求獨(dú)立完成，在一次次“闖關(guān)”中夯實(shí)數(shù)字化建廠的基石。

　　心中有“數(shù)”，化繁為簡

　　基于日積月累的默契和信任，2020年8月，西門子與萬事達(dá)合作升級，簽訂鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠實(shí)施協(xié)議。作為萬事達(dá)跨省建設(shè)的首座工廠，該項(xiàng)目總占地150畝，擁有5大生產(chǎn)車間，致力于在行業(yè)發(fā)揮“燈塔效應(yīng)”。

萬事達(dá)鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠

　　建筑鋼品制造相較其他行業(yè)具有更復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景。首先，建筑鋼品存在大量的定制化需求和非標(biāo)式生產(chǎn)，且成品之間存在復(fù)雜的齊套關(guān)系，進(jìn)而影響發(fā)貨時(shí)間；其次，氣候、地質(zhì)等自然因素以及材料、勞動力和施工政策等社會因素均可能影響工期計(jì)劃，需要及時(shí)與供應(yīng)商、客戶調(diào)整生產(chǎn)和交付日期。

　　鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠著力于通過數(shù)字化技術(shù)有效提升工廠的綜合服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)敏捷性、可靠性、規(guī)劃性和靈活性的高度契合，例如：根據(jù)訂單的交付要求對物料、原件和配件進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃和庫存追蹤，并對生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)規(guī)劃；在保證產(chǎn)能和質(zhì)量的前提下，令生產(chǎn)和庫存具有更強(qiáng)的彈性和韌性。

　　針對萬事達(dá)的痛點(diǎn)與訴求，西門子首先運(yùn)用多系統(tǒng)“點(diǎn)兵派將”，以輕量化制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）解決方案TIS實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、報(bào)工管理、質(zhì)量管理等功能；通過倉儲管理系統(tǒng)（WMS）進(jìn)行出入庫管理、在庫管理；由設(shè)備管理系統(tǒng)（MMS）負(fù)責(zé)設(shè)備編碼建設(shè)、設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修管理、TPM管理；借助數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)（SCADA）進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、工藝參數(shù)下發(fā)，設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控。這些系統(tǒng)互相集成并最終與企業(yè)ERP系統(tǒng)和底層數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通，在實(shí)現(xiàn)全廠數(shù)據(jù)融會貫通的基礎(chǔ)上全面滿足生產(chǎn)需求。

西門子運(yùn)用多種系統(tǒng)相互集成，為萬事達(dá)鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠實(shí)現(xiàn)全廠數(shù)據(jù)融會貫通。

　　在整體方案的部署下，萬事達(dá)數(shù)字化工廠每一筆新訂單的產(chǎn)生都會觸發(fā)貫通生產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)交流和分析。

　　什么時(shí)候開始備料，備多大量，何時(shí)啟動生產(chǎn)，怎么做倉儲管理，什么時(shí)間發(fā)貨，設(shè)計(jì)發(fā)生改變時(shí)怎么辦，貨期推遲了怎么辦——生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了管理和優(yōu)化；某一環(huán)節(jié)發(fā)生改變時(shí)，其他環(huán)節(jié)也能迅速進(jìn)行調(diào)整。這使萬事達(dá)產(chǎn)線的自動化程度、精益度、靈活性、韌性和產(chǎn)能都得到了脫胎換骨的提升，生產(chǎn)流程對人力的依賴大大減少，設(shè)備故障率也顯著降低。

　　“我們?yōu)槿f事達(dá)提供了從設(shè)計(jì)咨詢到落地實(shí)施的一體化解決方案。以量體裁衣的方式幫助萬事達(dá)制定了一張從宏觀到微觀的數(shù)字化工廠建設(shè)路線圖，從建廠布局到最終現(xiàn)場執(zhí)行，讓每個(gè)階段都‘所見即所得’。"

　　顧欣

　　數(shù)字化企業(yè)總監(jiān)

　　數(shù)字化企業(yè)服務(wù)部總經(jīng)理

　　數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)客戶服務(wù)部

　　西門子（中國）有限公司

西門子參與打造的萬事達(dá)鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠自2020年7月開工，2021年8月投產(chǎn)，相較濱州工廠

• 單位面積產(chǎn)出從924件增長至1745件
• 鋼卷庫存天數(shù)從32天減少至20天
• 數(shù)據(jù)錄入時(shí)間降低70%
• 平均增值比從1.28%提升至4.24%
• 設(shè)備綜合利用率（OEE）提升10%以上

　　循循善誘，授人以漁

　　萬事達(dá)數(shù)字化工廠項(xiàng)目背后是雙方團(tuán)隊(duì)大量的溝通、磨合與協(xié)同。高溫高濕的梅雨天氣，停電的臨時(shí)集裝箱工作站，工作現(xiàn)場的外賣餐盒……都是萬事達(dá)和西門子團(tuán)隊(duì)同袍并肩的見證。

　　在萬事達(dá)極為關(guān)注的數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)上，西門子曾三次組織其核心管理團(tuán)隊(duì)參觀西門子位于成都的數(shù)字化工廠，并面向核心骨干開展專題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。

西門子為萬事達(dá)鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠分享數(shù)字化工廠經(jīng)驗(yàn)。

　　西門子數(shù)字化咨詢團(tuán)隊(duì)工程師鄭少渠表示：“萬事達(dá)管理團(tuán)隊(duì)熟知業(yè)務(wù)和行業(yè)，如同經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)航員，但在數(shù)字化的旅途中，管理者不僅要熟悉‘路況’，還需要有‘路網(wǎng)規(guī)劃’的能力。我們做的就是通過全面的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)共享，提升企業(yè)的數(shù)字思維，助力企業(yè)順利抵達(dá)數(shù)字化的彼岸。”

　　培訓(xùn)之外，西門子還針對萬事達(dá)的人才發(fā)展、數(shù)字化政策研究等領(lǐng)域積極出謀劃策。如今，西門子的銷售激勵方案、技能比武大賽，這些在內(nèi)部實(shí)踐多年、歷久彌新的“明星”項(xiàng)目已在萬事達(dá)的人才體系中扮演著重要角色。

　　西門子的數(shù)字化推廣理念也為萬事達(dá)帶來了潛移默化的影響。如今，萬事達(dá)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)已熟練運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)向客戶展示產(chǎn)品的數(shù)字孿生，演示何為“所見即所得”。同時(shí)，在“用戶直連制造”模式下，萬事達(dá)的客戶可隨時(shí)利用數(shù)字工具查詢自己的訂單狀態(tài)，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。

　　山東萬事達(dá)建筑鋼品股份有限公司董事長魏龍柱說：“技術(shù)的進(jìn)步和突破是我們以客戶為中心發(fā)展的有力保障，只有提升我們的數(shù)字化能力，自己先做到，才能真正的賦能上下游伙伴、貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這才是我們社會價(jià)值的體現(xiàn)！”

　　未來，

　　萬事達(dá)&西門子

　　將繼續(xù)深化合作，

　　共同為“建筑恒久美麗”的萬事達(dá)，

　　增添更多智慧的數(shù)字化色彩。