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　　9月19日，中國南車集團(tuán)旗下時(shí)代新材收購德國采埃孚集團(tuán)旗下博戈公司橡膠與塑料業(yè)務(wù)的交割慶典儀式在德國下薩克森州達(dá)默市舉行。博戈公司舉行了新公司揭牌和升旗儀式。

　　在工廠車間內(nèi)，機(jī)器的隆隆聲持續(xù)不斷，工人們?cè)诹魉€上按部就班地工作。除了豎起的南車集團(tuán)旗幟，這里看不出發(fā)生了太大的變化。中國南車集團(tuán)總裁劉化龍?jiān)谟浾邥?huì)上表示，南車集團(tuán)承諾，博戈公司的管理團(tuán)隊(duì)和總部地點(diǎn)不變、運(yùn)營機(jī)制不變、員工的福利不變。南車集團(tuán)將對(duì)博戈公司在采埃孚集團(tuán)原有支持力度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大支持的內(nèi)容和范圍，支持博戈公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不主動(dòng)裁員。

　　一家德國企業(yè)被中國公司收購在當(dāng)?shù)匾l(fā)了一些質(zhì)疑，在記者會(huì)的提問環(huán)節(jié)中可以看出，當(dāng)?shù)孛襟w對(duì)公司被收購后未來的發(fā)展、追加投資情況、當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)情況等問題格外關(guān)心。博戈公司首席執(zhí)行官托斯滕?布雷默在記者會(huì)上表示，博戈公司99%以上的員工對(duì)收購持積極態(tài)度。

　　不過，在德國員工幾乎一致贊成收購的背后也有一段故事。布雷默對(duì)本報(bào)記者說，最初員工對(duì)來自中國的收購也感到緊張。“盡管我們的工廠只有1800名員工，但員工們卻收集到了包括采埃孚集團(tuán)其他員工在內(nèi)的4萬個(gè)反對(duì)并購的簽名，這些人對(duì)采埃孚集團(tuán)出售大型業(yè)務(wù)板塊感到擔(dān)心。”布雷默確曾深感壓力。

　　在與南車集團(tuán)和時(shí)代新材的接觸中，博戈公司管理層著意考察中方承諾能否兌現(xiàn)、投資意愿能否長久。與此同時(shí)，布雷默本人還親自拜訪了很多被中國企業(yè)收購的德國公司的領(lǐng)導(dǎo)層，向他們了解中國企業(yè)的踐諾情況。“他們都給出了非常積極和令人信服的回答，中國投資者是值得信任的。”布雷默因此深受鼓舞。

　　博戈公司的管理層最終選擇放棄留在采埃孚集團(tuán)，留在博戈，加入中國南車集團(tuán)。隨后他們說服了中層管理者，中層管理者又將對(duì)中國公司的信任傳遞到基層。“員工們的情緒有了很大轉(zhuǎn)變，從擔(dān)心變成了希望，現(xiàn)在他們對(duì)未來充滿期待。”

　　時(shí)代新材的主要業(yè)務(wù)是供應(yīng)軌道交通行業(yè)及其他工業(yè)領(lǐng)域的減振降噪產(chǎn)品和高分子復(fù)合材料。博戈公司是全球汽車減振和輕量化零部件第三大供應(yīng)商，擁有資深的管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。

　　時(shí)代新材以2.9億歐元整體收購德國采埃孚集團(tuán)旗下的橡膠與塑料業(yè)務(wù)，這是中國迄今在歐洲汽配行業(yè)最大的收購案。收購全部完成后，時(shí)代新材將擁有博戈公司在德國、美國、法國、中國等相關(guān)基地的全部資產(chǎn)。時(shí)代新材在世界非輪胎橡膠行業(yè)排名將從目前的第三十多位上升到第十五位左右。

　　劉化龍對(duì)本報(bào)記者表示，南車集團(tuán)看好博戈公司，因?yàn)樗c南車集團(tuán)和時(shí)代新材的發(fā)展可以有機(jī)融合起來。收購可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和資源優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，使雙方實(shí)現(xiàn)共贏。

　　布雷默說，雙方企業(yè)的市場布局是互補(bǔ)的，南車集團(tuán)在中國有很好的市場網(wǎng)絡(luò)，博戈公司與歐洲的汽車公司有很好的合作關(guān)系，但他們目前還沒有一家純粹的中國客戶。通過收購，雙方可以共享市場優(yōu)勢(shì)，并且在材料研發(fā)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面都可以交流獲益。

　　據(jù)了解，去年中國企業(yè)在德國進(jìn)行了近30起并購，延續(xù)了2010年之后中國企業(yè)對(duì)德國高端制造業(yè)的并購熱潮。中國駐德國公使李曉駟對(duì)本報(bào)記者表示，德國是中國在海外進(jìn)行投資的重點(diǎn)國家。中國對(duì)德投資雖然與德國對(duì)華投資相比數(shù)量還較小，但發(fā)展很快。中國企業(yè)希望通過這種形式引進(jìn)德國的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高雙方競爭力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專家王煒對(duì)本報(bào)記者表示，中國企業(yè)的海外并購從2000年至2009年是一個(gè)階段，在該階段中國企業(yè)并購經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)力也不足，收購主要考慮的是價(jià)格因素。當(dāng)時(shí)一些中國企業(yè)買了經(jīng)營不太好的德國企業(yè)后，背上了沉重的包袱，有的企業(yè)甚至被拖垮。2010年以后，這種情況就非常少見了。中國企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)了，經(jīng)驗(yàn)也豐富了。這幾年，中國企業(yè)購買的企業(yè)資質(zhì)大都比較好，包括收購的破產(chǎn)企業(yè)也有幾個(gè)成功地扭虧為盈，很多企業(yè)通過并購的方式提高了核心競爭力。