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　　從2004—2013年的十年間，中國(guó)制造業(yè)從業(yè)人員的平均工資增長(zhǎng)3倍，年平均增幅15%。相反，工業(yè)機(jī)器人的成本近10年來卻下降了約50%。

　　美國(guó)谷歌公司再度出手投資小型科技公司，這次的投資對(duì)象是一家去年剛成立、尚未推出任何產(chǎn)品的硅谷機(jī)器人公司Savioke。

　　在去年12月，谷歌剛買下機(jī)器人公司——波士頓動(dòng)力，而在買下波士頓動(dòng)力之前的6個(gè)月里，谷歌已經(jīng)在全球連續(xù)吞并了7家機(jī)器人公司，他們能夠制造出最好的機(jī)械臂、機(jī)械手、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)和圖像處理器等等。

　　谷歌為何進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域？ 也許我們能從亞馬遜公司的動(dòng)作得到答案。

　　亞馬遜于2012年3月以7.75億美元的價(jià)格收購(gòu)了Kiva，一年后，亞馬遜開始在倉(cāng)庫(kù)中部署來自Kiva的機(jī)器人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些機(jī)器人每年能幫助亞馬遜節(jié)約最多9.16億美元。

　　國(guó)內(nèi)的浙江省近期同樣推出一個(gè)大膽的計(jì)劃：3.6萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)爭(zhēng)取在2017年前的3年內(nèi)完成“機(jī)器換人”的技術(shù)改造，每年投入不少于3000億元。

　　隨之而來的疑問是，工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人等紛紛登場(chǎng)，現(xiàn)在是否超前？中國(guó)工人又該怎么辦？

　　十萬億市場(chǎng)即將開啟

　　郭臺(tái)銘曾表示，2012年富士康將“雇用”30萬臺(tái)機(jī)器人，用于單調(diào)、危險(xiǎn)的工作，提高公司的生產(chǎn)效率。今年4月，郭臺(tái)銘聲稱：“我們?cè)S多工廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了關(guān)燈生產(chǎn)，不需要人員，完全靠機(jī)器人和機(jī)械手。”

　　根據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)購(gòu)買了36560臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，購(gòu)買量首次超過有“機(jī)器人王國(guó)”之稱的日本，排名世界第一，比原來的預(yù)測(cè)提前了兩年。

　　這背后是中國(guó)急速上升的人工成本，以及機(jī)器人價(jià)格的快速下降。過去幾年，隨著中國(guó)人口紅利見頂，“用工荒”開始頻現(xiàn)，尤其是大批80后、90后的年輕人，不再愿意去做那些“辛苦、骯臟、危險(xiǎn)”的工作。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2004—2013年的十年間，中國(guó)制造業(yè)從業(yè)人員的平均工資增長(zhǎng)3倍，年平均增幅15%。相反，工業(yè)機(jī)器人的成本近10年來卻下降了約50%。機(jī)器人成了中國(guó)制造業(yè)的拯救者。

　　“工業(yè)機(jī)器人目前主要應(yīng)用在汽車、3C行業(yè)（電腦、通訊和消費(fèi)性電子）等，其中汽車及零部件業(yè)占工業(yè)機(jī)器人使用量約一半，電子業(yè)約占三分之一。” 國(guó)信證券機(jī)械軍工首席分析師朱海濤向《英才》記者介紹，這些機(jī)器人主要用來做更加復(fù)雜精密的產(chǎn)品，或者是在危險(xiǎn)、極限、枯燥環(huán)境中工作。

　　用工業(yè)機(jī)器人替換人工，這已是國(guó)內(nèi)制造業(yè)的大勢(shì)所趨。但是在成本收益的仔細(xì)考量下，大多數(shù)企業(yè)在“上不上機(jī)器人”的臨界點(diǎn)糾結(jié)。

　　“機(jī)器人總動(dòng)員”在中國(guó)是否有些超前？

　　對(duì)此疑問，沈陽新松機(jī)器人能源部總經(jīng)理李慶杰告訴《英才》記者，現(xiàn)在發(fā)展機(jī)器人并不超前。“‘八五’計(jì)劃的時(shí)候，一批公司做機(jī)器人，但多數(shù)都退出了，那時(shí)確實(shí)是超前。而現(xiàn)在，全球都在做機(jī)器人，國(guó)內(nèi)看，用工成本快速上升，另外還有勞動(dòng)環(huán)境、技術(shù)升級(jí)等問題。”

　　在匯川技術(shù)公司董秘宋君恩看來，企業(yè)采用機(jī)器人主要還是被動(dòng)之舉，“隨著人工成本和管理難度的增加，和對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)效率要求的提升，會(huì)有越來越多的企業(yè)選擇機(jī)器人。”

　　或許機(jī)器換人的大幕已經(jīng)拉開，但多數(shù)行業(yè)的臨界點(diǎn)到來卻是一個(gè)逐漸波及的過程。據(jù)國(guó)信證券機(jī)械軍工研究組的預(yù)測(cè)，2016年國(guó)內(nèi)將可能達(dá)到規(guī)模化機(jī)器人替換人工的臨界點(diǎn)。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2012年，韓國(guó)制造業(yè)的機(jī)器人密度為396臺(tái)/萬人，日本為339臺(tái)/萬人，中國(guó)僅為23臺(tái)/萬人，不及國(guó)際平均水平58臺(tái)的一半。

　　“目前中國(guó)制造業(yè)年產(chǎn)值接近2萬億美元、但生產(chǎn)方式仍以人工為主，如果中國(guó)企業(yè)能以20%產(chǎn)值投入到自動(dòng)化改造，這個(gè)需求就會(huì)導(dǎo)致10萬億級(jí)別的市場(chǎng)潛力。”朱海濤說。

　　國(guó)產(chǎn)機(jī)器人突圍

　　巨大的市場(chǎng)預(yù)期吸引了國(guó)外主流機(jī)器人廠商加緊對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行布局。德國(guó)庫(kù)卡與瑞士ABB、安川電機(jī)和日本發(fā)那科等機(jī)器人四大巨頭，近幾年紛紛搶灘中國(guó)，投資建設(shè)亞太級(jí)生產(chǎn)基地，ABB甚至把全球機(jī)器人事業(yè)總部以及兩大生產(chǎn)基地之一放在了上海。

　　事實(shí)上，當(dāng)前國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)一直被國(guó)外巨頭把持，跨國(guó)企業(yè)占據(jù)了中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)90%的份額，其中發(fā)那科、安川、庫(kù)卡、ABB四家公司占據(jù)約65%的市場(chǎng)份額。

　　以新松機(jī)器人、匯川技術(shù)、廣州數(shù)控等為代表的國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)雖然發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但是與跨國(guó)巨頭的差距仍然較大。最大問題是伺服電機(jī)、減速器和控制器等核心部件無法自產(chǎn)，或者性價(jià)比不高。

　　中國(guó)企業(yè)仍處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。以德國(guó)西門子為例，西門子本身并不制造機(jī)器人，而是對(duì)機(jī)器人的開發(fā)提供編程軟件和控制器等技術(shù)支持，也就是為機(jī)器人提供“大腦”。據(jù)西門子工業(yè)軟件大中華區(qū)CEO梁乃明向《英才》記者介紹，西門子已經(jīng)與庫(kù)卡公司展開全面的戰(zhàn)略合作，以強(qiáng)化在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　好在中國(guó)機(jī)器人的存量還很小。那么國(guó)內(nèi)廠家如何在即將爆發(fā)的增量部分改變市場(chǎng)地位呢？

　　“中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要想快速推廣應(yīng)用，必須先解決成本和易用性問題。” 宋君恩強(qiáng)調(diào)，必須面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，不能浮躁。

　　當(dāng)然中國(guó)機(jī)器人企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在還有谷歌這樣的攪局者。

　　“安川、發(fā)那科水平都很高。但他們也都是傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，都是按照行業(yè)常規(guī)出牌的。”李慶杰坦言，谷歌跨界機(jī)器人未來恐怕會(huì)超出常態(tài)的行業(yè)發(fā)展軌跡。他認(rèn)為谷歌是想把機(jī)器人技術(shù)與大數(shù)據(jù)相連接，“我們可能也會(huì)與有大數(shù)據(jù)背景的公司展開合作。”

　　對(duì)于機(jī)器人會(huì)不會(huì)影響工人就業(yè)，李慶杰則認(rèn)為，表面上，發(fā)展機(jī)器人會(huì)影響一些就業(yè)；但機(jī)器人產(chǎn)業(yè)本身又會(huì)產(chǎn)生大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　麻省理工學(xué)院教授Erik Brynjolfsson研究指出，新技術(shù)一直在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，也在破壞就業(yè)機(jī)會(huì)。但是數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在新工作的產(chǎn)生速度不像以前那么快了。

　　可見，“機(jī)器換人”應(yīng)由市場(chǎng)主導(dǎo)，不可人為促進(jìn)。