撬動物聯網，英特爾從哪下手？
http://www.debgrams.com 2015-01-15 10:51 來源：中國電子報
2014年12月，英特爾公司與智慧能源產業技術創新戰略聯盟簽署了“關于智慧能源端到端方案合作和部署”備忘錄，目標是加強在智慧能源領域的緊密合作，共同推動IEEE 1888標準的規模應用和行業進步。這是英特爾布局能源物聯網的又一個動作，從去年開始，英特爾在工業物聯網領域頻頻出招。英特爾公司的戰略正在發生什么樣的變化？英特爾又如何來撬動“碎片化”的工業物聯網？成為關注的焦點。
從移動糾結轉戰物聯網
盡管眼下物聯網市場還沒“溫熱”，但是種種跡象已經表明，移動市場的“熾熱高燒”已經開始“趨穩減退”。
2013年12月在北京香格里拉酒店，英特爾全球副總裁、中國區總裁楊敘在接受《中國電子報》記者采訪時坦言，2014年英特爾在智能手機上不會有太多、太大的動作，而是在平板和物聯網上有更多的技術和方案落地。緊接著在2014年年初的CES上，英特爾發布了針對可穿戴和物聯網的“愛迪生”系統芯片，英特爾物聯網戰略浮出水面。
事實上，在剛剛過去的2014年，確如楊敘所言，英特爾沒有再過多投入在令人焦灼的手機市場。畢竟在這個被高通、蘋果、英偉達及三星、聯發科等瓜分得支離破碎已經從“藍”變“紅”的市場上，再做更多的投入也僅僅是能夠贏得“人有我有”的話語權，市場主動權、生態系統主動權已經不在英特爾的手上。與其在此處糾結，還不如在移動之后的下一個市場，提前布局搶占先機，從更大的市場格局中掌控新的話語權。物聯網市場考驗的是“系統的系統”、“虛擬與現實”、“前端與后端”互動整合等等能力。在這個維度英特爾有更多的能力可以釋放。
未來，市場必將從“人與人”的移動連接，進入到“人與人”、“人與物”、“物與物”連接的物聯網市場，而這個市場遠遠比移動市場要大得多，也要難得多。IDC的數據顯示，到2020年，全球的物聯網市場規模將達到7.1萬億美元，全球尤其是發達國家的人們將因此建立全時段密切聯系，將有數以萬億計的新設備接入到網絡上。
盡管眼下物聯網市場還沒“溫熱”，但是種種跡象已經表明，移動市場的“熾熱高燒”已經開始“趨穩減退”，智能手機的增長已經進入平緩增長。IDC中國研究總監王吉平接受《中國電子報》記者采訪時坦言，中國手機高速成長期已經過去，2014年手機市場增長率為20%，2015年增長率將進一步放緩。不僅僅是中國，全球的手機市場增長也將進一步放緩。事實上就連一直在移動手機市場獲得最肥美利潤的高通也已經感受到這個市場即將襲來的寒意，開始尋求新的增長機會，宣布進軍“服務器芯片”市場。各個IT企業皆蠢蠢欲動從互聯網、移動互聯網向物聯網“遷徙”，所以英特爾必須搶先行動。
從工業市場機會撬動物聯網
英特爾要想撬動物聯網，必須有系統的思路，在這幾個關鍵市場都必須建立相應的垂直生態系統。
物聯網的市場前景被看好，但很多廠商依然不敢貿然進入，畢竟物聯網的爆發點甜點并沒有來到。對于這個碎片化、缺乏規模效應、找不到贏利模式市場，大家都怕進入過早了會被“拍”死在沙灘上。但對于已經失守手機城池的英特爾來說，別無選擇，作為全球最大的芯片廠商，要想持續掌控產業話語權，必須在別人涉入之前率先“摸石頭過河”，找到其中的發展路徑。
2014年年初英特爾在CES上發布了針對可穿戴和物聯網市場的愛迪生系統，并聯手眾時尚、運動、健身等品牌聯合推出了眾多產品和計劃，包括Basis Peak、Fossil Group、Luxottica Group、Opening Ceremony、SMS Audio等，開始發力可穿戴市場。自從可穿戴市場被谷歌眼鏡點亮之后，很多廠商都開始涌向可穿戴領域，但事實上可穿戴并沒有像想象中那么熱，畢竟只起到收集運動數據、進行社交秀的可穿戴并不是“剛需”。英特爾在可穿戴市場上高調聯合時尚甚至是奢侈品品牌參合這個市場，看起來是“花大力氣”其實同樣是抱著廣撒網的試水心態。
比起可穿戴，英特爾對物聯網的態度和方式要務實得多。撬動物聯網市場確實很難，英特爾公司物聯網事業部中國區總經理陳偉在接受《中國電子報》記者采訪時坦言，雖然物聯網是萬億元級的產業，但真正進去并不容易，因為它不同于手機和平板市場，物聯網往往是從垂直行業開始，但是每一個行業的量并不大。破解碎片化仍是物聯網市場最大的難題，在一個垂直并規模不大的市場來布局軟件、工具、系統、產業生態鏈并不是容易的事。
從物聯網市場來看，如果按照目標對象來劃分可以分為“消費物聯網”和“產業物聯網”。中國電子學會物聯網專委會副秘書長王新霞認為，消費物聯網的啟動要比產業物聯網緩慢，物聯網的發展一定會率先從產業物聯網破冰。產業物聯網市場存在實實在在的“剛需”，這將成為這個市場發展最直接的動力。
應該說，英特爾一直以來的優勢在行業，從產業物聯網來切入，并找到其中的“剛需”是英特爾行之有效的物聯網路徑。
但這條路走起來并不輕松，所以必須有所選擇，首先是行業的選擇上，目前產業物聯網的需求，遍布在眾多行業，撬動市場必須要在眾多散零市場找到“個大”的金子。陳偉透露，在英特爾內部對幾十個行業都進行了多輪、深度的研究比較，最后將落腳點選在了四大行業：制造業、交通運輸業、零售業、智能家居和樓宇。這四個行業的物聯網從體量、規模性和成熟度更為合適。
以制造業為例，制造業目前有升級的剛性需求，全球的制造業正在從規模制造向個性化、智能化制造轉型，工業4.0、兩化融合正給工業物聯網提供了巨大的需求。而制造業同樣是英特爾的優勢行業，英特爾自己就是“極限制造”的代表企業，其大規模集成電路的制造技術至今也沒有對手能夠撼動其地位，英特爾有大量的智能制造的經驗可以觸類旁通地進行分享。陳偉之所以被委任為物聯網中國區總經理，與他曾多年負責英特爾制造工廠的經歷直接關聯。智能制造業其中有太多的剛性需求，可以讓英特爾物聯網快速“見錢”并務實落地。僅僅以工業中的能源物聯網的角度來看，每年中國制造業都有節能減排的硬指標要完成，從能源監控、優化、再利用回收等都有很多商機留給了能源物聯網，數據顯示2015年能源行業的IT投資將超過615億元，符合增長率在20%以上。
其次是路徑探索。對于英特爾這樣的芯片企業來說，要想撬動物聯網這個“系統的系統”市場，必須有系統的思路，在這幾個關鍵市場都建立相應的垂直生態系統，包括軟件、工具、合作伙伴等方方面面。而這其中標準是舉一發動千鈞的關鍵要素。2014年12月，英特爾公司與智慧能源產業技術創新戰略聯盟達成了戰略合作，雙方簽署了“關于智慧能源端到端方案合作和部署”備忘錄，目標是加強在智慧能源領域的緊密合作，共同推動IEEE 1888標準的規模應用和行業進步。這僅是推動物聯網發展眾多標準的其中之一。
從推出相應的產品，到鎖定關鍵行業并找到關鍵伙伴來共同撬動物聯網市場，應該說英特爾產業物聯網之路才剛剛開始，如何讓上下游合作伙伴，找到每一個產業物聯網中的內生需求，在利益驅動的市場如何破解大投入而市場規模小等難題，仍有很長的路要走。
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