德力西力爭發展得更好更快一些
http://www.debgrams.com 2014-04-15 17:12 來源：中國工業報
過去的一年，全體德力西人同心協力，勇于創新，取得了新的成就。中國德力西控股集團主營業務收入、利潤、上繳稅收均穩步增長。連續12年入選中國企業500強，榮獲“中國工業示范單位”、“中國機械工業百強企業”稱號。德力西電氣成功助飛“神舟十號”，再一次為中國航天事業續寫輝煌。
懷著美好的憧憬，德力西踏進2014年。今年集團要完成承上啟下的歷史交接，開始繼往開來的謀篇布局。
交出一份出色成績單
去年，德力西各項工作收獲頗豐。
一是管理水平持續提升。德力西總體戰略更加科學完整，業務單位戰略定位更清晰，目標更明確。把戰略規劃納入績效管理系統，戰略管理更具可操作性。啟動制度創新項目，進一步優化了組織結構、權責劃分和績效管理。實施審計項目22個，提出整改意見170多條，基本實現以財務審計為主向管理審計和風險預警為導向的轉變。總裁辦公例會、專題會議討論研究改進措施，督促提高執行力，集團18項重點工作全面推進，取得良好成效。
尤其值得一提的是，德力西電氣業務迎難而上，核心地位進一步加強。德力西杭州工業園、杭州德力西大廈、德力西科技大樓等相繼建成開工，極大地提高了德力西產能。同時，德力西家居電氣、德力西電氣大力推廣電子商務，滿足消費者的網購需求，營業額穩步增長；電氣公司機電超市為客戶帶來“一站式”的采購便利；品牌保護扎實有效，打假成績創歷年之最；德力西參加上海國際電力電工展受到一致好評。
二是轉型升級取得成效。德力西產業轉型穩步推進，上市公司廣東甘化完成定向增發。產品升級取得突破，去年新產品立項145項，完成113項；實施技改95項，節約成本6380萬元；獲得專利136項，專利總數已達500多項。113項新產品成功上市，進一步增強了市場競爭力。德力西智能電氣項目被列為浙江省重大產業項目；電氣公司建成與世界強企接軌的信息化系統，促進了管理進步和效益提高，正在向數字化企業邁進。德力西新疆交運車載GPS監控系統，實現了現代化管理，榮獲“全國交通智能化信息化優秀企業”稱號；杭州德力西也啟動了信息化咨詢項目。
三是投資發展穩步推進。德力西新疆交運進入上市輔導期；物流產業平穩發展；環保產業全部投產，平湖項目超額完成年度目標，臺州二期擴大了產能，樂清項目建成省內同行首個余熱發電項目；PE投資后續管理穩步進行。
四是文化建設精彩紛呈。德力西堅持以人為本，與廣大員工共謀發展，共創雙贏。集團黨委、工會等積極組織“中國夢”主題教育實踐活動、先進事跡報告會等，有效激發了廣大員工的工作熱情。同時，德力西勇擔社會責任，向四川、云南等地震災區捐款捐物；德力西電氣捐建4所希望學校。這些善舉傳遞了“正能量”，得到了社會各界的認可和贊譽。德力西被評為“浙江省綠色企業”、上海德力西連續五屆被評為上海市文明單位，《中國德力西報》被評為“浙江省優秀企業報”。
面臨多種機遇與挑戰
目前，我國經濟進入“轉型期”，社會進入“矛盾凸顯期”，改革進入“攻堅期”，增長進入“換擋期”，這使得我們面臨的經濟形勢更趨復雜。
今年最大的亮點是改革。黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出總體部署，力度之大、涉及面之廣、突破之顯著，都將超過預期。同時，國家推行工業化、城鎮化、信息化、農業現代化，也給企業發展帶來無限商機。
德力西已經較早地看到這種潮流，順應國家產業演進方向，已經進行了適當的戰略調整。近年來德力西的業務布局，與國家化解產能過剩、發展戰略性新興產業、推進傳統產業優化升級的經濟大勢大體吻合，發展前景仍然廣闊。今年德力西要保持定力、沉著應對、綜合施策、精準發力，抓住機遇、大膽出擊，力爭使德力西發展得更好一些、更快一些。
踏上改革發展新征程
破浪前行的德力西，將迎來創業30周年生日。30而立，德力西走向了成熟，又進入成熟期后的一個新起點。
為此，做好今年的工作，意義非同一般。
一要穩中求進，強化規劃引領。德力西要在穩的基礎上，穩中有為，穩中求進，增強工作的主動性、靈活性、針對性和前瞻性。提高謀劃質量，增強規劃的引領效力。繼續推進集團及其各業務單位的戰略規劃工作，展開更深入的戰略創新和戰略研討，進一步明確發展方向、戰略目標、戰略舉措和行動計劃。圍繞產業健康發展、個人健康成長兩個主題，遵照做精、做強才能做大的原則，制訂系統的戰略規劃。優化產業布局，有計劃地退出一些投資業務，洞察并把握好新時期的戰略機遇，集中資源投入到更好的產業項目。重點完善集團發展戰略、客運業務戰略、環保業務戰略和上市公司發展戰略等，同時推進所屬業務單位戰略規劃的修改完善。
二要改革創新，推進轉型升級。
德力西自誕生之日起，堅持在創新中發展，在發展中創新，創出了一番新天地。今后集團的發展動力源和突破口還是創新。全體德力西人要拿出二次創業的動力，找到創業當年的感覺，找到現實的差距，找到今天的重點，找到明天的目標，向創新要先進生產力。黨的十八屆三中全會中提出發展混合所有制經濟，意義重大。德力西一方面要搶抓機遇，積極參與聯合并購，做強、做大；另一方面要進行體制改革，理清管理體系，優化組織機構，盡快落實機制創新項目成果，有效激勵廣大員工的積極性和創造性，增強企業活力。
三要提質增效，加強科學管理。德力西所屬單位經營目標已經確定，集團總部與各業務單位務必緊盯目標，同心協力，實現更有質量、更有效益、更可持續的增長。合資公司要按照戰略要求，實施精準營銷策略，搶占市場；溫州基地要加快產品開發、產能整合與市場滲透；上海基地要加快組織轉型，實現大客戶營銷的重大突破；杭州基地要在業務重組與營銷渠道建設方面取得明顯進展；光電高科技產業要創新產品開發，加快產品上市速度；能源礦業要繼續按照“防風險、強管理、增效益、促發展”的方針，推進項目建設、權證辦理、地質勘探、投資管理和戰略合作；新疆交運集團要攻堅克難，提高盈利能力，加強上市工作，實施并購整合，爭取成為中國公路客運的領軍企業；環保產業要完善標準化、規范化、制度化管理工作，節能降耗，穩定運行，達標排放，繼續提高社會效益和經濟效益。
同時，要完善質量管理體系，為規范管理、高效管理奠定基礎；深入推進精細化管理，降本節支增效；加強資金管理、預算管理、投資管理、合同管理、信息管理、基建管理，防范經營風險；精簡組織機構，優化業務流程，嚴格成本控制，減少鋪張浪費；做好品牌架構的梳理，進一步加強品牌的傳播力；繼續強化聯手打假協作機制，捍衛德力西知識產權；鞏固和深化內審工作全面轉型，加大后續整改跟蹤力度；繼續推進安全生產標準化工作，力爭年底全部企業實現達標，堅決杜絕事故的發生。此外，要認真組織經營管理目標考核，科學設定目標，創新考核手段，優化考核流程，強化監督評估機制，提高考核實效。在對優秀管理團隊進行獎勵的同時，也要嚴明懲誡，對發生重大問題、未完成目標任務的單位進行責任追究，真正起到激勵先進、鞭策后進、獎優罰劣的作用。
四要共建和諧，讓夢想再出發。德力西誕生已近30年。30年里，德力西不僅從小作坊成長為大集團，而且有了完善的價值理念體系。如今我國正處在一個大發展、大變革的時代，社會生活日趨多樣化，社會意識更加多元化，必須有一個價值觀來統領人們的思想、凝聚人們的力量、引導人們的行動。
為此，在2012年全國政協會議上，我遞交了《盡快提煉當代中國人的核心價值觀》的提案。前不久，中共中央辦公廳下發了《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，其核心價值觀：富強、民主、文明、和諧是國家層面的價值目標，自由、平等、公正、法治是社會層面的價值取向，愛國、敬業、誠信、友善是公民個人層面的價值準則。這些與德力西以“德報人類，力創未來”為核心的價值理念體系內涵是完全一致的，都是“立德樹人”。德力西要把培育社會主義核心價值觀同踐行德力西的價值理念融為一體、相互促進，貫穿于各個領域，落實到各個環節之中。
（本文作者為德力西集團董事局主席兼總裁）
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