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　　可持續(xù)發(fā)展已成全球話題，中國減碳行動也在加速。對企業(yè)來說，減碳不僅是生存問題，也是發(fā)展問題。“面對雙碳目標，企業(yè)首先要思考如何在推進低碳轉型的同時保障業(yè)務的發(fā)展壯大，同時還要考慮如何推動整個產業(yè)鏈的協同減碳。”施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正表示，“只有這樣踐行的企業(yè)，才有可能成為雙碳時代的先鋒。”

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正發(fā)表主旨演講

　　7月14日，2022年施耐德電氣“數字賦能，全程減碳”創(chuàng)新峰會盛大開幕。作為一年一度的行業(yè)盛事，本屆創(chuàng)新峰會再度匯聚來自各關鍵領域的行業(yè)領袖、專家學者等重量級嘉賓，就中國經濟綠色轉型的路徑、全產業(yè)鏈減碳、雙碳時代的企業(yè)運行邏輯、技術路線選擇，以及如何推動能源和工業(yè)等行業(yè)的低碳轉型等議題展開深入討論。

　　​雙碳目標不僅是挑戰(zhàn)，更是綠色發(fā)展機會

　　如何正確認知雙碳目標背后的邏輯及其對中國社會的影響？中國經濟體制改革研究會副會長樊綱在峰會上提出，雙碳是大勢所趨，不是偽命題或陰謀論。“低碳轉型不僅只是一種國家責任，也要考慮經濟發(fā)展；不僅要注重短期目標，還要樹立長期攻堅思想。”

中國經濟體制改革研究會副會長樊綱

　　清華大學氣候變化與可持續(xù)發(fā)展研究院常務副院長、世界大學氣候變化聯盟秘書長李政也表示，雙碳目標的本質就是要占據綠色經濟的制高點，倒逼中國經濟走向高質量發(fā)展道路，毋庸置疑將創(chuàng)造巨大的市場機遇。根據清華大學氣候變化研究院的計算，要實現《巴黎協定》提出的全球升溫控制在2℃和1.5℃的目標，僅中國能源系統轉型所需的投資成本就將達到100萬億元到138萬億元之間。

清華大學氣候變化與可持續(xù)發(fā)展研究院常務副院長、世界大學氣候變化聯盟秘書長李政

　　事實上，企業(yè)的低碳轉型機遇與挑戰(zhàn)并存。工信部節(jié)能與綜合利用司原司長周長益表示，考慮到中國現在的碳排放總量，要實現雙碳目標意味著中國將成為全世界減排最快的國家。“政府的相關法律法規(guī)標準將不斷提升，產業(yè)鏈對減碳的要求也愈發(fā)嚴格，落后的企業(yè)將面臨喪失市場機會的風險。”

　　​不僅自身需要減碳，也要推動全產業(yè)鏈減碳

　　隨著減碳進入實踐階段，各界的焦點已從為何減碳轉變?yōu)槿绾螠p碳。針對很多企業(yè)在減碳過程中面臨的思路不清、缺乏技術能力等問題，施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展中國區(qū)負責人熊宜建議從頂層規(guī)劃開始，用一張清晰的路線圖作為指導。“通過頂層規(guī)劃，將減碳目標與公司戰(zhàn)略和主業(yè)相結合，制定具體步驟，從而逐步達到減碳目標。”施耐德電氣就為松贊集團提供了從規(guī)劃到落地的碳中和解決方案，幫助松贊集團在未來的1至3年內實現“零碳模式”，邁向零碳和智慧酒店。

周長益（左二）、熊宜（左三）、霍焱（右）出席“可持續(xù)發(fā)展從理念到實踐”圓桌論壇

　　對企業(yè)來說，僅考慮自身減碳是不夠的，也要推動全產業(yè)鏈伙伴協同減碳。“碳足跡廣泛存在于產品和資產的各個環(huán)節(jié)，加速減碳的關鍵在于全生命周期的碳排放管理。”尹正指出，全程減碳需要專業(yè)的工具和人，即軟件和服務。“軟件能夠實時采集全生命周期各個環(huán)節(jié)的數據，并以算法實現跨平臺的實時反饋和優(yōu)化，促進產業(yè)鏈的協同減碳。而服務則提供專業(yè)人員和經驗，是企業(yè)推進低碳轉型的重要保障。”施耐德電氣不僅擁有強大的能源與工業(yè)軟件，同時以服務賦能于人，助力全產業(yè)鏈減碳的落地。

　　在7月14日當晚的《今夜數字話》環(huán)節(jié)，施耐德電氣副總裁、數字化服務業(yè)務中國區(qū)負責人張磊和施耐德電氣副總裁、數字能效業(yè)務中國區(qū)負責人魏嗣哲，還將與清華大學經濟管理學院教授、互聯網發(fā)展與治理研究中心主任陳煜波一起，進一步詮釋數字化與創(chuàng)新如何驅動全產業(yè)鏈減碳。

　　雙碳目標的實現需要上下一心，組織文化也需要相應轉型。“最強大的力量是制度、價值觀和文化，只有在組織與領導力、文化和人才等層面注入可持續(xù)思維，可持續(xù)目標才有可能落地。”中國人民大學商學院原院長毛基業(yè)表示。施耐德電氣“意義、包容、賦能”的員工價值主張，就闡述了企業(yè)如何為員工提供有價值的工作，激勵可持續(xù)發(fā)展。施耐德電氣高級副總裁、人力資源中國區(qū)負責人張琰琰指出，施耐德電氣可持續(xù)的文化建設，核心是人。“員工只有在充分包容和賦能的環(huán)境下，才能激發(fā)創(chuàng)新潛能，使個人成長與企業(yè)目標更好契合，從而形成推動可持續(xù)發(fā)展的強大內驅力。”

毛基業(yè)（左）、張琰琰（中）、賈曉平（右）出席“企業(yè)長青之本 可持續(xù)的文化與人才”圓桌論壇

　　針對能源和工業(yè)這兩大碳排放重點領域的深度脫碳，本屆峰會還舉辦了“綠色能源管理”和“綠色智能制造”兩場平行論壇。在“綠色能源管理”論壇上，施耐德電氣就雙碳目標下的能源管理與創(chuàng)新之道展開深入探討，同時推出全新一代EvoPacT HVX中壓智能真空斷路器、全新一代TeSys系列電動機控制與保護產品、全新一代Acit9 直流及低壓直流斷路器等產品。施耐德電氣高級副總裁、能源管理低壓業(yè)務中國區(qū)負責人任婧表示：“碳中和目標的最終達成，需要突破性甚至是顛覆性的關鍵技術創(chuàng)新。施耐德電氣基于‘綠色能源管理’，借助‘創(chuàng)新產品’、‘軟件端到端’、‘源網荷儲一體化’三位一體的關鍵創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造‘可持續(xù)、高效、韌性、靈活’四大價值，并協同產業(yè)上下生態(tài)伙伴，在更大范圍內展開聯合共創(chuàng)，共同推動能源綠色低碳轉型。”

施耐德電氣高級副總裁、能源管理低壓業(yè)務中國區(qū)負責人任婧

　　在“綠色智能制造”論壇上，施耐德電氣深入解讀如何以綠色智能制造推動工業(yè)的高效與可持續(xù)發(fā)展，并面向中國市場發(fā)布了一系列數字化產品與解決方案，包括EcoStruxureTM開放自動化平臺V22.0版，Lexium MC12柔性輸送系統以及EcoStruxure機器專家數字孿生軟件等。施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務中國區(qū)負責人龐邢健認為，在數字化和可持續(xù)發(fā)展兩大趨勢加持下，工業(yè)的未來正是綠色智能制造。“企業(yè)必須通過數字化手段增強工廠的信息感知能力，充分挖掘和利用數據價值，實現多層級多功能的融合，并在此基礎上提升效率，減少碳足跡，加速邁向可持續(xù)的未來工業(yè)。”

施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務中國區(qū)負責人龐邢健

　　​賦能行業(yè)低碳轉型，打造“可持續(xù)影響力”企業(yè)

　　施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續(xù)發(fā)展中國區(qū)負責人王潔指出，雙碳時代，企業(yè)成功邏輯發(fā)生了顯著的變化，未來成功的企業(yè)必須具備可持續(xù)影響力。“要打造可持續(xù)影響力，企業(yè)除了取得商業(yè)層面的成功，還需帶動生態(tài)圈減碳，推動全社會的綠色低碳轉型和可持續(xù)發(fā)展。”

施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續(xù)發(fā)展中國區(qū)負責人王潔闡述可持續(xù)影響力

　　施耐德電氣正在積極打造可持續(xù)影響力。作為全球最早踐行可持續(xù)發(fā)展的公司之一，施耐德電氣將可持續(xù)理念全面融入到自身生產經營的方方面面，在中國23家工廠中，就實現14家“零碳工廠”。除了自身實踐，施耐德電氣還廣泛賦能用戶和生態(tài)伙伴，協同供應鏈上下游減碳。自2018年以來，施耐德電氣已經幫助客戶累計減少3.58億噸碳排放，預計到2025年將累計減少8億噸碳排放。與此同時，施耐德電氣還在2021年啟動了全球供應商“零碳計劃”，旨在幫助全球前1000位主要供應商到2025年將其運營所產生的碳排放降低50%，其中包括中國近200家供應商。

　　“雙碳時代已來，施耐德電氣將以咨詢?yōu)橐I，以軟件和服務為兩翼，在開放賦能的可持續(xù)管理和組織文化基礎上，加速創(chuàng)新引擎，助力中國用戶實現全產業(yè)鏈減碳。”尹正表示，正是憑借全產業(yè)鏈減碳的專長和信心，施耐德電氣承諾到2030年實現自身運營的凈零碳排放、2040年實現端到端供應鏈碳中和，2050年實現端到端供應鏈凈零碳排放，為全球減碳和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。