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　　有人說，以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本，這將成為未來全球競(jìng)爭(zhēng)的核心。

　　記者私自認(rèn)為，這一方法理論無疑適合轉(zhuǎn)型升級(jí)期的中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)。

　　農(nóng)村包圍城市

　　所謂成本創(chuàng)新，按照《龍行天下：中國(guó)制造未來十年新格局》一書作者曾鳴的闡述，這里面主要包含有兩個(gè)層面的含義：一是企業(yè)通過創(chuàng)新，而不是簡(jiǎn)單的低要素成本，進(jìn)一步降低成本；二是企業(yè)創(chuàng)造性地應(yīng)用種種方法以低成本的方式實(shí)現(xiàn)（主要是應(yīng)用型）創(chuàng)新，從而帶來性價(jià)比的大幅提升，創(chuàng)造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　我們知道，技術(shù)依賴一直以來是制約國(guó)內(nèi)機(jī)床制造企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。雖然，通過長(zhǎng)期的消化吸收、合作生產(chǎn)等方式，我國(guó)數(shù)控機(jī)床的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)有了較大提高，但對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的試驗(yàn)、消化、掌握及創(chuàng)新卻較差，不經(jīng)意間就陷入了“落后―趕超―再落后―再趕超”的怪圈。

　　然而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大勢(shì)下，加之近年來隨著外企品牌往低端市場(chǎng)的滲透，市場(chǎng)空間逐漸被擠壓，而現(xiàn)實(shí)也要求機(jī)床行業(yè)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，往中高端挺進(jìn)。

　　既然目標(biāo)已經(jīng)確定，那么剩下的便是如何做？中國(guó)機(jī)床企業(yè)能否會(huì)真正成為世界級(jí)的企業(yè)？

　　中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)過去常常被用“低端混戰(zhàn)、高端失守”來形容。然而這樣的局面確實(shí)情非得已，因?yàn)橹袊?guó)真正產(chǎn)生市場(chǎng)化的企業(yè)，歷史不過20~30年，與世界動(dòng)輒百年的老店相比，要學(xué)的東西很多，技術(shù)只是其中一項(xiàng)。

　　但這也并非就沒有勝算，這點(diǎn)可以從家電行業(yè)看出。

　　家電行業(yè)，過去一度也是國(guó)外品牌長(zhǎng)期盤踞高端市場(chǎng)與中端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌只能在低端混戰(zhàn)，“攪稀稠”。但過了十幾年，而今的家電行業(yè)已經(jīng)稱霸全球。即便是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，家電行業(yè)銷量的冠軍、亞軍都是國(guó)產(chǎn)品牌，國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸向中高端市場(chǎng)滲透，洋品牌也不得不轉(zhuǎn)過身來經(jīng)營(yíng)低端市場(chǎng)。

　　同樣現(xiàn)在可以深刻感覺的一點(diǎn)是，在中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)領(lǐng)域，我們可以清楚地看到，目前最主要的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)企業(yè)不斷從低端往高端走，跨國(guó)公司不斷從高端往下滲透，他們將在終端市場(chǎng)短兵相見，決定成敗的因數(shù)將是性價(jià)比。

　　需要提及的是，不只是在中國(guó)市場(chǎng)，被中國(guó)制造寵壞了的全球消費(fèi)者也是把性價(jià)比提到了前所未有的高度。

　　因此，雖然現(xiàn)在一些外資品牌機(jī)床企業(yè)不會(huì)明明白白地表明其價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在各種場(chǎng)合仍是不斷突出其技術(shù)上的含金量，但從各種展會(huì)上，公開將價(jià)格張貼到機(jī)床產(chǎn)品上的做法，就可以窺見一二。

　　但要強(qiáng)調(diào)的是，價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前提是性能相差無幾，畢竟性價(jià)比放在第一位的還是性能。而對(duì)于部分客戶過去給國(guó)產(chǎn)機(jī)床打的廉價(jià)劣質(zhì)的印象分，只能怨其不爭(zhēng)。

　　正如之前所說，對(duì)手是百年修行，而自身才出道不到30年，強(qiáng)弱有其先天因素。過去毛澤東提出農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，就是因?yàn)閷?duì)手太強(qiáng)大，自己太弱小，于是要攻其不備。

　　而對(duì)于在行業(yè)中自我感覺良好的企業(yè)，市場(chǎng)上最容易突破的地方當(dāng)然是利潤(rùn)最低的領(lǐng)域，生存壯大形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)后，調(diào)動(dòng)后續(xù)資源的實(shí)力會(huì)有增大，閃轉(zhuǎn)騰挪的空間也會(huì)擴(kuò)大，這才具備向中高端產(chǎn)品進(jìn)攻的根據(jù)地。

　　無疑，中國(guó)機(jī)床行業(yè)經(jīng)過多年的積累，已經(jīng)具備了這樣的實(shí)力，需要的是發(fā)揮出后發(fā)實(shí)力，在中端市場(chǎng)與對(duì)手正面交戰(zhàn)。

　　正面交戰(zhàn)

　　無論是廉價(jià)論也好，價(jià)格優(yōu)勢(shì)也罷，不可否認(rèn)，中國(guó)目前甚至未來短時(shí)間內(nèi)，最大的資源優(yōu)勢(shì)仍是較低的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，隨著教育、培訓(xùn)等方面的發(fā)展，中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)也在逐漸從生產(chǎn)線上的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力提升為工程師、設(shè)計(jì)、管理等人才，而這正是中國(guó)制造第二階段優(yōu)勢(shì)的源泉。

　　我們知道，正面交戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)不會(huì)給對(duì)手過多的時(shí)間喘息一樣，國(guó)產(chǎn)機(jī)床要在轉(zhuǎn)型升級(jí)中贏得勝利，最重要的是在倒逼的時(shí)間中快速獲得性能上的提升。

　　記者認(rèn)為，雖然我們一直強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，而原創(chuàng)力的不足并非一日之功可以彌補(bǔ)。那么在資源、能力有限，對(duì)手強(qiáng)大的前提下，怎樣的道路能做到以弱制強(qiáng)。

　　聯(lián)想的柳傳志曾說，聯(lián)想也有過毛巾里擰水的發(fā)展歷程。因?yàn)檫@樣的創(chuàng)新是迫不得已的：先把經(jīng)歷集中在最容易切入的產(chǎn)品層面的技術(shù)創(chuàng)新，換來急需的市場(chǎng)和利潤(rùn)，等積累好了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，才有逐步向核心技術(shù)靠近的本錢；但這樣的創(chuàng)新，更應(yīng)該是主動(dòng)的：中國(guó)企業(yè)進(jìn)步較晚，跟在別人后面跑，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦的條件下更能練出絕活，加上領(lǐng)先的決心，就有領(lǐng)先的能力。

　　孟子曰：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。”

　　相比于目前在業(yè)界赫赫有名的世界品牌機(jī)床企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)無疑是窮人出生的孩子，而窮人的創(chuàng)新之道，就是“成本創(chuàng)新”，用綜合最低的價(jià)格，做最完善的交易。

　　正如溫州人“節(jié)衣縮食”般的創(chuàng)業(yè)精神，才促使了溫州成為中國(guó)致富人的群居地。而中國(guó)機(jī)床行業(yè)在低端市場(chǎng)價(jià)格廝殺中存活下來的經(jīng)歷，或許有助于其在中端市場(chǎng)正面交戰(zhàn)的廝殺。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，這場(chǎng)戰(zhàn)役無疑會(huì)是非常慘烈和艱辛的，中國(guó)家電行業(yè)從最初的2萬(wàn)~3萬(wàn)家，最終整合，留下來的不過百家，在市場(chǎng)上品牌能被大家耳熟能詳?shù)牟贿^10家。

　　機(jī)床行業(yè)也是一樣，能成為世界級(jí)的企業(yè)的數(shù)量一定是寥寥無幾，這場(chǎng)戰(zhàn)役不僅是與對(duì)手博弈的過程，也是行業(yè)自身整合的一個(gè)歷程。

　　一個(gè)機(jī)床制造企業(yè)老總曾私下坦言，不經(jīng)歷血淋淋的優(yōu)勝劣汰，行業(yè)難言有真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　除了我們有在低端市場(chǎng)“紅海”戰(zhàn)斗過的優(yōu)勢(shì)，還有一個(gè)獨(dú)家優(yōu)勢(shì)就是，中國(guó)無疑是全球最具成長(zhǎng)性的大市場(chǎng)?？梢灶A(yù)言的是，只要做成中國(guó)第一，就有可能成為全球第一。

　　但要在全球市場(chǎng)長(zhǎng)期站穩(wěn)腳跟，成本領(lǐng)先或許只能是初期策略，而不是長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則?；蛟S正是出于這種考慮，不少機(jī)床行業(yè)在加強(qiáng)自身修煉的過程中，也把并購(gòu)國(guó)外機(jī)床品牌放在了工作日程當(dāng)中。

　　其中，快速提升技術(shù)含量是其中一個(gè)考量。而記者在與多家有過并購(gòu)經(jīng)歷的企業(yè)采訪中獲悉，除了看重對(duì)方的技術(shù)，海外并購(gòu)的其他目標(biāo)也非常明確，比如目標(biāo)企業(yè)在國(guó)際上的地位和品牌的知名度如何？有沒有對(duì)技術(shù)持續(xù)開發(fā)的能力？出售的原因和存在的問題？在世界范圍內(nèi)是否建立了銷售體系，尤其是在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)上？

　　如果說做到市場(chǎng)全國(guó)第一，就有可能成為世界第一，但要真正成為世界級(jí)的企業(yè)，必須從全球的視野來看待問題。因此，說并購(gòu)是借船出海也好，說是獲得核心技術(shù)也罷，至少在方式上做到了創(chuàng)新突破。

　　但要說的是，創(chuàng)新將是一個(gè)持續(xù)的歷史進(jìn)程，而不是短暫的偶然事件，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，最怕的就是頭腦發(fā)熱，將長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑，所以中國(guó)機(jī)床制造企業(yè)，任重而道遠(yuǎn)。