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　　作為經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表

　　電力工業(yè)也進入發(fā)展“新常態(tài)”

　　-電力需求增長放緩，電力供應產(chǎn)能過剩

　　-發(fā)電利用小時下降，大規(guī)模電力投資結束

　　-綠色低碳增長大趨勢，環(huán)保指標日益嚴苛

　　-煤炭價格上漲，發(fā)電成本上升

　　大型電力集團應如何應對？

　　大型電力集團的戰(zhàn)略管理中心和生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，需要加強集團總部對安全生產(chǎn)，控制成本，精益管理的綜合能力，提高集團整體競爭力。

　　電力集團生產(chǎn)指揮中心建設應著重關注通過一體化管控的管理方式，提升電力集團生產(chǎn)運營協(xié)調(diào)指揮管理能力，實現(xiàn)對生產(chǎn)運營的多場景監(jiān)控、信息及時感知、指揮協(xié)同高效和快速精準應急指揮。

　　基于數(shù)據(jù)融合共享 大型電力集團生產(chǎn)指揮信息化系統(tǒng)解決方案

　　科遠智慧憑借領先的技術優(yōu)勢和豐富的電廠信息化建設經(jīng)驗，面向“新常態(tài)”下大型電力集團生產(chǎn)指揮中心建設需要，推出基于數(shù)據(jù)融合共享的大型電力集團生產(chǎn)指揮信息化系統(tǒng)解決方案。

　　系統(tǒng)通過電力工業(yè)技術、企業(yè)管理技術與信息通信技術持續(xù)深度融合，能夠快速、準確地完成企業(yè)內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)分析、判斷、決策和執(zhí)行，支持企業(yè)管理半徑快速擴張，促使企業(yè)管控模式變革。

　　六大模塊 全面管控

　　系統(tǒng)主要由綜合門戶、數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)計分析、在線監(jiān)視、應急指揮、大屏可視化六大子系統(tǒng)組成。

▲方案架構

　　實現(xiàn)電力集團所屬多級企業(yè)的數(shù)據(jù)融合共享，建立從集團到各級企業(yè)的多級貫通和穿透式管理，構建“集中管控、高效協(xié)同、可視化高度融合”的生產(chǎn)指揮平臺。

　　八大優(yōu)勢 完美提升

　　1、大負載分布式技術架構

　　系統(tǒng)采用微服務技術架構，確保系統(tǒng)的可擴展性能夠滿足業(yè)務容量持續(xù)增長下的快速擴容。

　　在系統(tǒng)運行和維護過程中，通過微服務之間定義良好的接口來清晰表述服務邊界，易于讓運維人員完全掌控，保持高可維護性。

　　同時在出現(xiàn)異常的情況下，微服務架構能夠隔離錯誤，不僅可以提高正常運行時間，而且可以更輕松地找出問題的根源并解決。

　　2、數(shù)據(jù)治理體系建設先行

　　通過數(shù)據(jù)管理機制的建設，從數(shù)據(jù)管理組織和制度上為數(shù)據(jù)治理工作提供管理保障，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理工作的持久化。借助數(shù)據(jù)標準化工作，來統(tǒng)一電力集團生產(chǎn)運營主題的信息項的定義，規(guī)范業(yè)務操作與IT系統(tǒng)建設，并通過數(shù)據(jù)質(zhì)量體系的建設，來實現(xiàn)電力集團數(shù)據(jù)質(zhì)量的整體提升。

　　3、指標體系全面深入建設

　　指標體系的建設涵蓋電力集團生產(chǎn)經(jīng)營各項核心指標和計算指標。能夠?qū)㈦娏瘓F內(nèi)指標的取數(shù)計算深入到集團內(nèi)的各類應用系統(tǒng)，包括所有二\三級公司和電廠\場站。系統(tǒng)可以接入海量實時數(shù)據(jù)測點，取數(shù)范圍覆蓋電力集團及所有下屬直屬電廠、清潔能源等接口源。同時支持接入各電廠的主要視頻畫面，包括各廠側(cè)集控室、汽機房、生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)等。

　　4、數(shù)據(jù)支撐賦能生產(chǎn)運營

　　系統(tǒng)構建了全產(chǎn)業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息集成共享和實時監(jiān)視體系，通過多種方式的監(jiān)視和多層次的穿透，實現(xiàn)對下屬二級單位和場站全生產(chǎn)活動的全方位感知和動態(tài)監(jiān)視，提升全局調(diào)度監(jiān)視與統(tǒng)一指揮能力。

　　5、業(yè)務管理全面高效執(zhí)行

　　業(yè)務管理覆蓋了大型電力集團集約化發(fā)電管理各項內(nèi)容,通過在電力集團及各單位實施生產(chǎn)運營指揮管理，更好的發(fā)揮了電力集團指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、反饋的職能，確保相關工作有序進行。按業(yè)務板塊劃分為安全管理、對標管理、工作督辦、專項資金、檢修管理、技術監(jiān)督等。

　　6、可視化高協(xié)同應急指揮

　　在應急指揮方面，重點完善了電力集團應急救援保障體系，完成了應急值守、信息匯聚、研判分析、協(xié)調(diào)指揮、應急資源、應急預案六大功能模塊，實現(xiàn)了集團一體化三級值守及應急資源一張圖統(tǒng)籌管理。

　　7、高效統(tǒng)計促進科學分析

　　深入分析業(yè)務運營數(shù)據(jù)需求，形成了具有大型電力集團鮮明特點的運營統(tǒng)計分析支撐體系。依托指標總覽、生產(chǎn)駕駛艙、契約化指標、負荷曲線等專題分析，以及手機APP等移動展現(xiàn)終端，能夠及時獲取電力集團生產(chǎn)運營的高層次匯總信息，實現(xiàn)公司生產(chǎn)運營的全面可視化。

　　8、大屏展示洞悉經(jīng)營信息

　　大屏展示包含日常值守、業(yè)務管理、專題場景三大類、共十個業(yè)務主題監(jiān)控場景，實現(xiàn)從電力集團到各級電廠、場站的多級貫通、逐層鉆取的監(jiān)控模式，實現(xiàn)場景中數(shù)據(jù)資源關聯(lián)分析和聯(lián)動，實現(xiàn)電力集團生產(chǎn)運營“點-線-面”全局態(tài)勢感知和動態(tài)跟蹤監(jiān)測。

　　通過科遠生產(chǎn)指揮信息化系統(tǒng)的持續(xù)落地，搭建可視化智慧管理平臺，將有效助力電力企業(yè)實現(xiàn)集約化、高效化、效益化管控，助推產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)賦能電力集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　電力企業(yè)全面信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)智化建設任重道遠。既“懂行業(yè)”又“懂技術”，科遠智慧正加速通過數(shù)智化技術與工業(yè)生產(chǎn)場景深度融合，以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品與方案，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。