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　　2013年前四個(gè)月重型機(jī)械行業(yè)的發(fā)展依然不容樂(lè)觀。1~4月，重型機(jī)械企業(yè)中，太原重工股份有限公司產(chǎn)值46.3億元，同比下降2.76%；中信重工機(jī)械股份有限公司產(chǎn)值40.7億元，同比下降5.7%；北方重工集團(tuán)有限公司52.63億元，同比增加7.8%；中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司產(chǎn)值22.6億元，同比減少19.8%；中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司產(chǎn)值22.94億元，同比減少29.5%；大連重工產(chǎn)值19.11億元，同比減少21.8%；鞍重6.83億元，同比減少9.6%；上重產(chǎn)值6.41億元，同比減少30.3%。

　　另?yè)?jù)了解，上半年“七大重機(jī)”企業(yè)中中信重工、大連重工、北方重工利潤(rùn)為盈利。一重、二重、上重、太重均利潤(rùn)虧損嚴(yán)重。整體來(lái)看，全行業(yè)依然面臨困境。

　　收集年報(bào)信息，多家公司都將2013年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定在80億元以上，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。但業(yè)內(nèi)人士分析，如二重重裝這樣虧損較多的企業(yè)想打翻身仗并非易事。

　　市場(chǎng)陷困境

　　重型機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀是：目前行業(yè)經(jīng)過(guò)連續(xù)十年的高速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模壯大，低端產(chǎn)品生產(chǎn)能力過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品存在制造不精細(xì)的問(wèn)題，個(gè)性化、兩化融合，節(jié)能減耗產(chǎn)品不多。由于市場(chǎng)需求減少，加之以前的重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致任務(wù)不足、企業(yè)之間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

　　以中國(guó)一重現(xiàn)狀為例。目前國(guó)內(nèi)石化企業(yè)所使用的國(guó)產(chǎn)鍛焊結(jié)構(gòu)加氫反應(yīng)器90%為一重生產(chǎn)，但該產(chǎn)品利潤(rùn)下滑快，現(xiàn)在降到每噸4元~5萬(wàn)元，此價(jià)格僅為正常情況下的一半。此外，軋輥價(jià)格也僅有原來(lái)的一半。企業(yè)反映，成套設(shè)備做下來(lái)就虧損。

　　不容忽視的是，冶金裝備市場(chǎng)仍不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。

　　現(xiàn)在企業(yè)軋輥產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)能力約30萬(wàn)噸，但目前在手訂單一年只有10萬(wàn)噸。軋輥車間擺放的4家機(jī)床有2臺(tái)機(jī)床已經(jīng)停止生產(chǎn)，僅設(shè)備折舊就是一筆不小的費(fèi)用。

　　大連重工坦言，此次面臨的挑戰(zhàn)壓力前所未有，可以說(shuō)是最困難的一年。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)裝備制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)綜合成本上升、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、回款難等壓力還是在進(jìn)一步加大。上重也表示，由于毛利率薄，應(yīng)收賬款和存貨居高不下，現(xiàn)金流持續(xù)緊張，公司短期內(nèi)扭虧為盈難度大。

　　自身存不足

　　一重負(fù)責(zé)人認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)困難不僅有市場(chǎng)原因，企業(yè)自身原因也有四點(diǎn)：

　　一是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向支持不連貫。1983年，重型裝備制造業(yè)就被率先推入市場(chǎng)，而國(guó)家發(fā)展輕工業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)所需的裝備從一開(kāi)始就全球引進(jìn)，相當(dāng)于我們剛學(xué)走步就要參加國(guó)際大賽，其結(jié)果只能是不但沒(méi)有業(yè)績(jī)，還嚴(yán)重傷及身體，加劇“先天不足”。

　　二是企業(yè)流動(dòng)資金一直靠銀行借貸，有點(diǎn)效益也全變成了貸款利息，企業(yè)無(wú)積累，只能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。加之，企業(yè)應(yīng)收賬款過(guò)高。一重2012年應(yīng)收賬款達(dá)到124億元，流動(dòng)資金少，財(cái)務(wù)成本高。同時(shí)，國(guó)家在“十五”之前對(duì)裝備制造業(yè)幾乎沒(méi)有技改投入，資金底子極薄。

　　三是制造型企業(yè)的特點(diǎn)改變不大。在世界裝備制造系統(tǒng)中，我們只能做價(jià)值鏈中最低端的工作———制造，處于“打工謀生”的窘境。

　　四是傳統(tǒng)制造企業(yè)，基本生產(chǎn)特點(diǎn)仍然是單件小批、單件無(wú)批，與現(xiàn)代工業(yè)要求的“專業(yè)化、自動(dòng)化、信息化、流水化”生產(chǎn)相距甚遠(yuǎn)，由此帶來(lái)的是生產(chǎn)效率低。

　　發(fā)展有建議

　　針對(duì)目前重型機(jī)械現(xiàn)狀，有關(guān)專家建議：

　　一是在關(guān)注小微企業(yè)同時(shí)，更要關(guān)注大中型企業(yè)。如大連重機(jī)共有50余家小企業(yè)配套，如果大連重機(jī)倒閉，這些企業(yè)也活不了；大企業(yè)是具有對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的拉動(dòng)作用的。

　　國(guó)家對(duì)企業(yè)的政策支持總是去“平衡”和“普遍培養(yǎng)”，這難以造就具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的頂尖企業(yè)。希望國(guó)家制定發(fā)展重型裝備制造規(guī)劃指引，重點(diǎn)建成一兩家國(guó)際型集團(tuán)企業(yè)。

　　二是希望首臺(tái)（套）國(guó)產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)定、使用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制、鼓勵(lì)研制的補(bǔ)償辦法盡快出臺(tái)。如通過(guò)費(fèi)用補(bǔ)貼性質(zhì)注入國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算，減少企業(yè)成本壓力，以大力推進(jìn)重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化。

　　同時(shí)，建議國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的技改投入資金支持比例加大到30%~50%，同時(shí)對(duì)關(guān)系國(guó)家安全的重大技術(shù)裝備給予延長(zhǎng)設(shè)備折舊年限的政策。

　　三是建議出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)央企優(yōu)先購(gòu)買裝備制造央企產(chǎn)品，并納入業(yè)績(jī)考核。建議國(guó)家有關(guān)部門繼續(xù)給予購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅的政策，鼓勵(lì)企業(yè)購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備。

　　目前現(xiàn)狀是我國(guó)重型裝備制造發(fā)展起步晚，部分資金雄厚的用戶，尤其是一些國(guó)有大型企業(yè)用戶有“崇洋心態(tài)”。

　　四是建議加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)劃，防止重復(fù)建設(shè)，以行政審批方式等嚴(yán)格控制行業(yè)企業(yè)重復(fù)建設(shè)。

　　目前，國(guó)家對(duì)重型裝備發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃力度不夠，一些非本行業(yè)企業(yè)也都新建低端重型裝備制造企業(yè)，盲目擴(kuò)建嚴(yán)重。

　　重大技術(shù)裝備的用戶，往往是電力、冶金、石化、鐵路等具壟斷特點(diǎn)的行業(yè)，這些壟斷企業(yè)往往在擴(kuò)展自己的裝備制造體系，造成了不公平的競(jìng)爭(zhēng)，也因重復(fù)建設(shè)加劇了產(chǎn)能過(guò)剩。

　　甚至有鐵路建設(shè)企業(yè)建起了盾構(gòu)機(jī)制造廠。結(jié)果造成低端能力大量過(guò)剩、能力放空和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、血拼價(jià)格。

　　五是我國(guó)需要培養(yǎng)出國(guó)際型、集團(tuán)型企業(yè)，亟須企業(yè)提高工程總包能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝線的設(shè)計(jì)等能力。

　　而目前我國(guó)制造、設(shè)計(jì)、總包環(huán)節(jié)都各自為戰(zhàn)。身處制造環(huán)節(jié)的重機(jī)企業(yè)，成本高，利潤(rùn)薄。因此，建議企業(yè)之間用投資的方式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合資源。如將具有總包資質(zhì)的鋼鐵冶金研究院與重機(jī)企業(yè)聯(lián)合，將大大提高研發(fā)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品利潤(rùn)。

　　當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國(guó)家的重型機(jī)械制造業(yè)均逐漸步入以服務(wù)業(yè)向“大制造”的方向發(fā)展。德國(guó)上世紀(jì)將兩大重機(jī)企業(yè)馬克公司和西馬克公司整合為曼徹斯特西馬克公司，僅保留其重要制造業(yè)形象。我國(guó)重機(jī)企業(yè)發(fā)展到今天，也需要打造具備“大制造”能力的集團(tuán)。

　　六是目前企業(yè)稅賦較重希望引起重視。有些稅國(guó)家收了，地方還要收，甚至區(qū)里再收一部分，企業(yè)納稅是義務(wù)責(zé)任，但希望能夠?qū)⒅攸c(diǎn)企業(yè)的稅返還，企業(yè)按專項(xiàng)專用，搞技術(shù)研發(fā)，推新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型升級(jí)就有了。同時(shí)，企業(yè)盼望有針對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的鼓勵(lì)政策措施出臺(tái)，包括稅收等。對(duì)銀行要把位置擺正確，不能再讓證券、基金、股權(quán)漫天要價(jià)，不能總是改變不了企業(yè)為銀行打工的局面。