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　　長期以來，由于我國的電力行業存在“重發輕供不管用”的局面，造成了配電網的建設滯后，農村電網的發展欠賬更是明顯。隨著農村電網改造升級的推進，目前農村電網整體已有很大改善，但我國的中西部地區由于經濟條件的原因，仍然十分落后，部分地區甚至還沒有實現通電。此外，農村電網普遍出現線路設備老舊、設備故障率高、智能化水平低等情況。

　　隨著國家西部大開發以及新農村建設的推進，西部地區農村電網改造升級迫在眉睫。否則，農村經濟發展的“動力”將嚴重不足。

　　2010年，為期三年的新一輪農村電網升級改造即將啟動，預測該輪投資規模不小于2000億元。國家發改委在2012年年初發布的《西部大開發“十二五”規劃》提出，“十二五”期間，西部地區將繼續把基礎設施建設放在優先位置，加快推進新一輪農村電網改造。這為西部地區農網改造再添政策支持。

　　四川達州電力集團管理川東區域性電網，隨著經濟社會的不斷發展，鄉村和城市用電需求和用電質量要求越來越高。為了適應形勢的發展需要，四川達州電力集團提出實施新一輪農網改造，具體包括農網工程、變電站改造及智能電網。

　　2012年達州電力農網升級改造工程計劃總投資1.87億元。新建35千伏線路18千米、新增10000千伏安主變壓器1臺、建設10千伏線路72千米、配變196臺共9650千伏安、改造低壓線路160千米、新建6個35KV變電站等。

　　達州電力農網升級改造項目吸引了大量國內外頂尖的電氣企業參與競爭，跨國企業普遍在系列解決方案上具有很強的優勢；中國企業則在產品價格方面具有優勢。施耐德電氣針對達州電力集團的需求，提供了全套農網供配電解決方案，最終贏得了項目。

　　信任基石

　　在此項目前，施耐德電氣與達州電力集團并未有過合作。因而，贏得客戶信任是第一步要走的道路。為了更好地讓客戶了解施耐德電氣，技術人員積極為客戶解惑答疑，舉辦技術交流活動，施耐德電氣流動展車開到達州，讓用戶具體感受施耐德技術與理念。此外，施耐德電氣積極推廣品牌文化及內涵以消除客戶顧慮。

　　達州電力的農網改造項目涉及了農網工程、變電站改造及智能電網等內容。據此，施耐德電氣提出了一系列有針對性的解決方案。針對供電質量不佳、部分變電站的設備陳舊及當地線路經常出現的問題，施耐德電氣專門提出了農網供電解決方案。

　　此外，施耐德電氣所踐行的“中國原創”戰略也是打動達州電力的一個要素。把產品研發放在中國本土，讓施耐德電氣能更敏銳地洞察到中國客戶的實際需求，并做出精確且快速的反應。本項目中獲得達州電力充分肯定的新型微型斷路器就是一款施耐德電氣中國原創的產品。

　　“集體智慧”挖掘新的機遇

　　在與達州電力溝通過程中，施耐德電氣還洞察到了一個潛在的業務機會。隨著達州電力集團的快速發展，信息化、智能化的辦公模式也逐步成其發展中的一大需求。于是，在介紹適用于農網改造的傳統配電產品的基礎上，施耐德電氣開始實施體驗式營銷，進一步展示智能樓宇、智慧家居等多樣化的產品線。最終，施耐德電氣贏得了這個對于中西部市場有著示范意義的辦公自動化升級改造項目。

　　截至目前，達州電力集團已經改造其主要兩個會議室，后續，施耐德電氣還將對達州電力其他的會議室、辦公區乃至整個辦公樓宇進行智能化改造，提高辦公自動化水平的同時大大提升能源效率。

　　施耐德電氣中國區高級副總裁、全國銷售業務負責人曹瑋說：“此次促成與達州電力集團的合作，應該歸功于我們銷售團隊的"集體智慧"，突破傳統配電業務范疇，全面和整體地展示了施耐德電氣為客戶提供能源高效解決方案的能力和承諾。”

　　智能樓宇改造也是施耐德電氣服務于廣大中西部市場的一個戰略領域。

　　走進西部更好地服務西部

　　施耐德電氣從2011年開始加大對中國中西部市場的投入。2011年年底，施耐德電氣西部區域總部落戶西安；2012年10月，輻射中西部地區的武漢工業園項目啟動。此外，施耐德電氣還致力于通過構建公共服務平臺，發展新業務模式，研發中西部產品和解決方案以及強化中西部地區的組織文化與人才來進一步推進中西部業務的快速增長。

　　與達州電力的合作即是施耐德電氣中西部戰略所發布的一個強有力的信號。從與達州電力集團宣布合作，已經過去8個月的時間，達州電力集團與施耐德電氣的共同努力，使得達州電網的供電可靠性等多項指標不斷增強，達州電網正朝著堅強電網的目標不斷邁進，達州電力集團為達州地區農業的發展和農民的致富提供了有力的供電保障。