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　　關(guān)鍵行業(yè)誰(shuí)來(lái)裝備中國(guó)？這被著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授李義平認(rèn)為是“我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題”。比如，小到汽車生產(chǎn)，大到航空母艦制造，一切都要依靠裝備。在制造業(yè)走向精細(xì)化的時(shí)代，制造裝備也需要精細(xì)化，比如，一個(gè)汽車車輪的制造。

　　然而，與工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的家電、電子等相比，目前我國(guó)車輪行業(yè)裝備能力仍非常落后，不僅尚未形成規(guī)模，而且形成氣候的企業(yè)少之又少，以致很多車輪生產(chǎn)企業(yè)仍然延續(xù)著“地?cái)偸?rdquo;生產(chǎn)，成本高、質(zhì)量低劣、耗能量大、生產(chǎn)組織混亂，許多企業(yè)陷入了難以為繼的尷尬境地。所有這一切都牽扯到“車輪之母”——— 汽車車輪裝備產(chǎn)業(yè)。那么，對(duì)于“車輪之母”，目前我國(guó)車輪制造最需要它給出一個(gè)怎樣的生產(chǎn)方式？在山東小鴨精工機(jī)械有限公司的揭牌儀式上，公司總經(jīng)理邢照斌給出了自己的理解，“自動(dòng)化流水線踏著‘強(qiáng)制性節(jié)拍’。”

　　裝備實(shí)力弱“甜蜜”變成壓力

　　國(guó)內(nèi)車輪行業(yè)發(fā)展曾經(jīng)有一個(gè)“甜蜜期”。近年來(lái)，隨著中國(guó)汽車工業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家車輪產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，規(guī)模迅速壯大，我國(guó)也成為世界上最大的鋼制車輪生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。在揭牌儀式上，中國(guó)汽車行業(yè)協(xié)會(huì)車輪委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王秀山就表示，“過(guò)去十年是國(guó)內(nèi)車輪行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，同時(shí)也給車輪裝備制造帶來(lái)了無(wú)數(shù)商機(jī)。”

　　雖然我國(guó)汽車生產(chǎn)以及后汽車市場(chǎng)對(duì)于車輪的需求會(huì)越來(lái)越大，但目前這一“甜蜜”卻轉(zhuǎn)換成了壓力。隨著汽車時(shí)代的到來(lái)和汽車文明的進(jìn)步，人們的安全意識(shí)和節(jié)能意識(shí)在不斷增強(qiáng)。輕量化、高強(qiáng)度以及精美的外觀已經(jīng)成為汽車用戶對(duì)于鋼制車輪的普遍要求。“但是，受原材料、裝備和技術(shù)，特別是裝備的制約，國(guó)內(nèi)鋼制車輪企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量仍是良莠不齊、優(yōu)劣不均。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇以及原材料、能耗、人工等成本的不斷上漲，鋼制車輪企業(yè)的贏利能力也在不斷下降。”邢照斌說(shuō)。

　　車輪生產(chǎn)裝備水平雖然在我國(guó)有了一定程度的發(fā)展，但與國(guó)外相比，“設(shè)計(jì)水平、加工能力、材料和控制方面，還與國(guó)外產(chǎn)品有著不小的差距，特別是設(shè)備性能，已經(jīng)成為目前車輪行業(yè)發(fā)展的瓶頸。”王秀山說(shuō)。目前，我國(guó)車輪裝備制造企業(yè)的現(xiàn)狀是，僅僅十余家企業(yè)能夠提供精良裝備，且大多數(shù)從事車輪裝備制造的企業(yè)沒(méi)有研發(fā)實(shí)力，生產(chǎn)規(guī)模小，服務(wù)也難如人意。

　　選擇舶來(lái)品 價(jià)高又嬌氣

　　如何降低生產(chǎn)制造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這是眾多車輪企業(yè)目前普遍關(guān)注的問(wèn)題。解決這一問(wèn)題很大一部分程度要靠生產(chǎn)裝備的改良，但由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品實(shí)力的偏弱，很多車輪企業(yè)把目光投向了國(guó)外，從美國(guó)、德國(guó)、荷蘭等地引進(jìn)生產(chǎn)線。

　　但舶來(lái)品也沒(méi)從根本上解決問(wèn)題。王秀山表示，“國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分車輪生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于外來(lái)品認(rèn)識(shí)不足，以致出現(xiàn)了設(shè)備水土不服的情況。”

　　在邢照斌看來(lái)，“這樣做一方面會(huì)加大投資，增加成本，另一方面又要承受服務(wù)不及時(shí)、服務(wù)代價(jià)昂貴的壓力。甚至一些從國(guó)外引進(jìn)的設(shè)備，由于國(guó)內(nèi)原材料達(dá)不到要求，難以生產(chǎn)出合格的車輪產(chǎn)品。國(guó)外嬌氣的設(shè)備，很多是吃‘細(xì)糧’而吃不了‘粗糧’的。更為重要地是，這還會(huì)導(dǎo)致一些裝備企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，一味地講究拿來(lái)主義，但關(guān)鍵技術(shù)還是被歐美國(guó)家掌握。到最后，心和腦是別人的，軀干是自己的，不可能壯大起來(lái)。”

　　因此，他認(rèn)為，“如何實(shí)現(xiàn)車輪裝備的本土化，研發(fā)制造出滿足中國(guó)車輪制造企業(yè)要求的裝備，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)車輪裝備制造企業(yè)的歷史使命。”

　　走向自動(dòng)化 采用“強(qiáng)制性節(jié)拍”

　　車輪裝備如何才能更好地走向本土化？邢照斌給出的答案是，“少人化、自動(dòng)化會(huì)成為車輪制造的一種必然的趨勢(shì)和潮流。因此，車輪裝備設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)也應(yīng)該走向少人化和自動(dòng)化。”

　　那么，目前我國(guó)車輪生產(chǎn)線自動(dòng)化是一個(gè)怎樣的程度？山東小鴨集團(tuán)董事長(zhǎng)周有志曾經(jīng)告訴記者，一條單班年產(chǎn)70萬(wàn)的輪輞生產(chǎn)線，國(guó)際最先進(jìn)水平是1人負(fù)責(zé)1條，國(guó)內(nèi)平均水平是19人負(fù)責(zé)1條。究其原因，是因?yàn)槲覈?guó)車輪制造企業(yè)一直沿用單人單機(jī)或多人單機(jī)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式。

　　在邢照斌看來(lái)，單人單機(jī)或多人單機(jī)的生產(chǎn)方式多是采用“自由性節(jié)拍”，而這種傳統(tǒng)的“地?cái)偸?rdquo;生產(chǎn)方式，產(chǎn)量的多少和質(zhì)量的好壞完全靠員工的自覺(jué)。因此，實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏、高效率的生產(chǎn)，需要向“強(qiáng)制性節(jié)拍”轉(zhuǎn)變，要求人或設(shè)備必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工序加工。“能夠?qū)崿F(xiàn)這一生產(chǎn)方式的，只能依靠具有強(qiáng)制性節(jié)拍的生產(chǎn)流水線。因?yàn)椋瑥?qiáng)制性節(jié)拍的生產(chǎn)流水線不一定是自動(dòng)化的生產(chǎn)流水線，自動(dòng)化的生產(chǎn)流水線采用的也不一定是強(qiáng)制性節(jié)拍，只有把兩方面結(jié)合起來(lái)，才是當(dāng)前我們所最需要的生產(chǎn)線方式。”

　　制造“聯(lián)手”裝備 從工序分解入手

　　但是，車輪制造裝備自動(dòng)化說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。“即便是國(guó)外進(jìn)口的車輪生產(chǎn)線也僅僅是實(shí)現(xiàn)了局部的自動(dòng)化，沒(méi)有對(duì)整個(gè)車輪的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的、全面的自動(dòng)化設(shè)計(jì)。”邢照斌說(shuō)，“要真正做到這一點(diǎn)，需要車輪制造企業(yè)和車輪裝備研發(fā)制造企業(yè)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的思考，并且在精細(xì)化上下功夫。”

　　他表示，車輪裝備企業(yè)要在認(rèn)真分析當(dāng)前的車輪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行車輪生產(chǎn)裝備的研發(fā)。“不要因?yàn)樽约翰簧a(chǎn)車輪就放棄了對(duì)車輪產(chǎn)品的研究，車輪產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)就是車輪裝備研發(fā)創(chuàng)新的源泉。裝備研發(fā)的依據(jù)是產(chǎn)品和工藝，作為裝備的研發(fā)人員，必須非常清楚車輪產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝以及車輪產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。不了解這些去搞裝備的研制開(kāi)發(fā)無(wú)異于緣木求魚(yú)、閉門(mén)造車。”

　　在對(duì)車輪產(chǎn)品的工藝進(jìn)行全面優(yōu)化和掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)之后，就要根據(jù)工藝進(jìn)行工序的分解。“每道工序所需要的專機(jī)研發(fā)是整個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)線的基礎(chǔ)。如果只是局部采用強(qiáng)制性節(jié)拍的自動(dòng)化流水線，仍然不能完全達(dá)到少人化和自動(dòng)化的目的。”

　　此外，還要把精益化生產(chǎn)的理念注入到生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)中去。“很多企業(yè)，機(jī)器設(shè)備在加工，人在一旁看守設(shè)備或拿取被加工的物品，這并不是真正意義上的自動(dòng)化，因?yàn)樵O(shè)備購(gòu)置和運(yùn)行的費(fèi)用與人工費(fèi)是兩種費(fèi)用，采用專人看守設(shè)備的做法實(shí)質(zhì)上是一種浪費(fèi)。只有做到人員按個(gè)按鈕就離開(kāi)才是真正意義上的自動(dòng)化。”