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　　宗慶后、董明珠、李書福、譚旭光、袁利群、周建雄等實(shí)業(yè)界代表委員探討“世界工廠”新內(nèi)涵

　　中國(guó)“世界工廠”地位10年內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖

　　在中國(guó)雇用一名工人的花費(fèi)，在泰國(guó)可以雇用1.5名工人，在菲律賓可以雇用2.5名，印尼可以雇用3.5名。

　　作為“世界工廠”的中國(guó)，勞動(dòng)力成本廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，東南亞國(guó)家正雄心勃勃地要成為“替代者”。與此同時(shí)，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家也在高調(diào)鼓吹“再工業(yè)化”、“重振制造業(yè)”。

　　近30年來(lái)幾乎順風(fēng)順?biāo)⒋虮樘煜聼o(wú)敵手的中國(guó)制造業(yè)，遭遇高端技術(shù)與低端成本的夾層式競(jìng)爭(zhēng)局面。

　　今年1月，《華爾街日?qǐng)?bào)》撰文稱，中國(guó)正在失去“世界工廠”的地位，各領(lǐng)域的制造商都在把業(yè)務(wù)外遷至東南亞等成本更低廉的地區(qū)。

　　中國(guó)會(huì)失去“世界工廠”的地位嗎？中國(guó)制造業(yè)該如何應(yīng)對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”？

　　廉價(jià)正在終結(jié)

　　“中國(guó)參與經(jīng)濟(jì)全球化、承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的某些有利條件，特別是勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)已明顯弱化。”全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所所長(zhǎng)裴長(zhǎng)洪指出，除了人力成本增加，以土地為代表的資源成本也出現(xiàn)大幅上漲。“2011年末，全國(guó)主要監(jiān)測(cè)城市地價(jià)總水平為3049元/平方米，是2005年末的2.4倍。”

　　中國(guó)已經(jīng)不是最廉價(jià)的產(chǎn)品制造基地。“2000年全球的耐克鞋有40%產(chǎn)自中國(guó)，產(chǎn)自越南的只占13%，2009年雙方各占36%，2010年越南取代中國(guó)成為耐克鞋最大的生產(chǎn)國(guó)。廣東的電腦配件生產(chǎn)占世界60%，但近年來(lái)有電子企業(yè)向東盟轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。”裴長(zhǎng)洪說(shuō)。

　　聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展組織《2012年世界投資報(bào)告》提到，2011年流入東南亞的外國(guó)直接投資為1170億美元，比上年增長(zhǎng)26%，而同期中國(guó)的增長(zhǎng)率只有8%。

　　中國(guó)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)外商直接投資減少3.7%，至1117.2億美元，為2009年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)首次出現(xiàn)年度下滑。這樣的局面雖然不排除歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，但需要注意的是，同年泰國(guó)外商直接投資飆升約63%，印尼2012年前9個(gè)月的外商直接投資也增長(zhǎng)了27%。

　　與此同時(shí)，從2009年到2012年，奧巴馬政府先后推出了“購(gòu)買美國(guó)貨”、制造業(yè)促進(jìn)法案、稅收優(yōu)惠政策等多項(xiàng)措施來(lái)提振美國(guó)制造業(yè)。奧巴馬在第二任期的就職演說(shuō)中，也著重提到讓大型制造業(yè)回流美國(guó)。

　　如果，作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的廉價(jià)勞動(dòng)力不復(fù)存在，中國(guó)還有哪些優(yōu)勢(shì)繼續(xù)維持紅火的“世界工廠”？

　　支撐中國(guó)繼續(xù)“世界工廠”的三大優(yōu)勢(shì)

　　裴長(zhǎng)洪認(rèn)為，中國(guó)“世界工廠”地位至少在未來(lái)10年不會(huì)被取代。國(guó)際上的一些調(diào)研數(shù)據(jù)也在支持著裴長(zhǎng)洪的觀點(diǎn)。

　　德勤年初發(fā)布了《2013全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》，位居競(jìng)爭(zhēng)力首位的是中國(guó)，且預(yù)計(jì)5年后中國(guó)仍然穩(wěn)居第一。畢馬威最近以31個(gè)國(guó)家的200名汽車業(yè)內(nèi)人士為對(duì)象，對(duì)“作為投資目的地最優(yōu)先選擇哪個(gè)國(guó)家”進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，七成受訪者的回答是“中國(guó)”。

　　“制造業(yè)回流美國(guó)的現(xiàn)象確實(shí)存在，但主要發(fā)生在高端產(chǎn)業(yè)中的高端技術(shù)環(huán)節(jié)。而其他發(fā)展中國(guó)家很難具備作為‘世界工廠’的條件，難有替代者承接如此大規(guī)模的轉(zhuǎn)移。”從人力資本總量看，我國(guó)在未來(lái)10年中仍占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。“如果將25歲及以上人口總量與人均受教育年限乘積作為一個(gè)國(guó)家的人力資本總量，那么，2010年，在‘新鉆11國(guó)’(指成長(zhǎng)潛力僅次于‘金磚國(guó)家’的11個(gè)新興市場(chǎng)，包括巴基斯坦、埃及等)，加上印度、中國(guó)這13個(gè)國(guó)家中，中國(guó)人力資本總量所占比重超過(guò)50%，2020年仍占45%左右。”勞動(dòng)力素質(zhì)加快提高，裴長(zhǎng)洪將此視作中國(guó)的“第二次人口紅利”。

　　在商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員、跨國(guó)公司研究中心主任王志樂(lè)看來(lái)，中國(guó)“世界工廠”的地位并沒(méi)有被削弱，因?yàn)椋?ldquo;中國(guó)制造業(yè)的三大優(yōu)勢(shì)沒(méi)有變。”

　　“首先，中國(guó)有迅速擴(kuò)大的市場(chǎng)。2012年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額超20萬(wàn)億元，2008年只有10萬(wàn)億元，5年翻了一番，這在國(guó)際上是不可思議的。并且，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)還將繼續(xù)擴(kuò)大。”王志樂(lè)說(shuō)。

　　其次，雖然中國(guó)勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，但勞動(dòng)力的素質(zhì)近些年來(lái)明顯提高。中國(guó)勞動(dòng)力的“性價(jià)比”在國(guó)際上還是很有競(jìng)爭(zhēng)力的。盡管制造業(yè)向東盟轉(zhuǎn)移的風(fēng)聲勁吹，但首先轉(zhuǎn)移的大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，比如制鞋、服裝。王志樂(lè)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，他從不少大型跨國(guó)公司處得到的消息是，他們還是考慮擴(kuò)大在中國(guó)的投資。

　　2010至2012年，GE在中國(guó)追加20 億美元投資，集中于創(chuàng)新和戰(zhàn)略合作。GE高層在不同場(chǎng)合均表示，中國(guó)是GE未來(lái)最大的市場(chǎng)。“其他勞動(dòng)力輸出國(guó)家的人力成本往往比中國(guó)低30%”，GE公司副董事長(zhǎng)約翰·賴斯說(shuō)，但是其他問(wèn)題會(huì)抵消掉這部分差價(jià)，特別是很多國(guó)家缺乏可靠的供應(yīng)鏈。

　　“可靠的供應(yīng)鏈”，是王志樂(lè)口中中國(guó)制造業(yè)的第三大優(yōu)勢(shì)。“現(xiàn)代工業(yè)制造都是分工合作的，需要大量的配套商，比如汽車產(chǎn)業(yè)就很典型。中國(guó)近年來(lái)成功建立起了世界上相對(duì)很有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)配套體系。包括越南在內(nèi)的一些東盟國(guó)家還不具備。”王志樂(lè)說(shuō)。

　　德勤《2013全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》中也提到，中國(guó)集中力量將供應(yīng)鏈本土化并建立創(chuàng)新中心，從而被視為唯一一個(gè)能夠跟發(fā)達(dá)國(guó)家并駕齊驅(qū)，擁有同樣供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的新興國(guó)家。

　　中國(guó)正賦予“世界工廠”新的內(nèi)涵

　　王志樂(lè)認(rèn)為，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響不一定是負(fù)面的，“從性價(jià)比的角度考慮，就逼著留下的制造業(yè)要轉(zhuǎn)型、升級(jí)，向更高端的制造業(yè)發(fā)展。中國(guó)制造業(yè)目前正面臨這樣的挑戰(zhàn)，能不能轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能環(huán)保。”

　　“中國(guó)作為‘世界工廠’未必就是好事。在一定時(shí)期內(nèi)，我們還是更愿意把自己定位在制造業(yè)大國(guó)、強(qiáng)國(guó)更好。單純的‘加工廠’并沒(méi)有多大的利益和好處，我們不必太在意這種地位的得失。相比之下，更值得關(guān)注的是中國(guó)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，其核心在于改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才。”對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、中國(guó)世貿(mào)組織研究院院長(zhǎng)張漢林說(shuō)。

　　全國(guó)人大代表、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，當(dāng)前，中國(guó)不應(yīng)該再做“世界工廠”、“廉價(jià)的工廠”。“別人設(shè)計(jì)產(chǎn)品，貼別人的品牌，給我們訂單來(lái)加工，這樣做外貿(mào)其實(shí)很簡(jiǎn)單，反而開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就不那么容易。目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，要?jiǎng)?chuàng)新，提升技術(shù)檔次。”“眼下，歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)低迷，需求減少，我們的出口也相應(yīng)減少，有些人就感到恐慌了。但實(shí)際上，這給了我們很好的重新審視自己，謀求發(fā)展的好機(jī)會(huì)。”宗慶后說(shuō)。

　　事實(shí)上，一些中國(guó)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)在走科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　格力電器股份有限公司(下稱“格力電器”)2012年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司全年?duì)I業(yè)額突破1000億元，成為迄今為止全球首個(gè)依靠單一品類(空調(diào))突破千億的家電品牌。

　　“現(xiàn)在市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)不可否認(rèn)，國(guó)內(nèi)外的消費(fèi)欲望都降低了。只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，企業(yè)才能度過(guò)寒冬，民族品牌才能在世界競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。”全國(guó)人大代表，格力電器董事長(zhǎng)、總裁董明珠說(shuō)，“格力電器用行動(dòng)證明，自己不僅能扮演好‘制造者’的角色，在自主創(chuàng)新領(lǐng)域特別是核心技術(shù)創(chuàng)新中，同樣能成為世界的強(qiáng)者，贏得尊敬。”據(jù)悉，格力電器每年的科研投入超過(guò)30億元。

　　創(chuàng)新不僅能讓中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中掌握產(chǎn)品定價(jià)權(quán)和趨勢(shì)定義權(quán)，更能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。

　　“目前基于持續(xù)創(chuàng)新平臺(tái)下的新產(chǎn)品已經(jīng)成為美的集團(tuán)的‘利潤(rùn)奶牛’。2011年美的集團(tuán)共推出上千款新品，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)總收入的50%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率超過(guò)65%。”全國(guó)人大代表，美的集團(tuán)董事、高級(jí)副總裁袁利群說(shuō)。她告訴記者，過(guò)去5年間，美的集團(tuán)整體科技投入費(fèi)用超過(guò)100億元。“十二五”期間，美的集團(tuán)明確提出“每年收入的3%投入研發(fā)”。

　　“考慮到內(nèi)外部條件的變化，中國(guó)應(yīng)積極培育形成新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，賦予‘世界工廠’新的內(nèi)涵。”裴長(zhǎng)洪認(rèn)為，這主要要從提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)能力出發(fā)，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上培育產(chǎn)品的品牌，提高出口產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)何處著手？

　　在全國(guó)人大代表、山東重工集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光看來(lái)，要認(rèn)清中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的真正含義，應(yīng)當(dāng)從全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈綜合來(lái)看，特別是要參照對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家的制造體系。

　　“從全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈微笑曲線來(lái)看，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游是研發(fā)和高技術(shù)零部件，目前大部分領(lǐng)域被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷。中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)大都處于產(chǎn)業(yè)鏈中間的加工和組裝等環(huán)節(jié)，核心技術(shù)和核心部件受制于人，依靠成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)賺取較低的利潤(rùn)。不過(guò)目前中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始加快向技術(shù)研發(fā)和高技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。”譚旭光說(shuō)，“但是，中國(guó)企業(yè)普遍忽略了產(chǎn)業(yè)鏈的下游。事實(shí)上，下游的銷售、后市場(chǎng)和服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)同樣處于價(jià)值鏈的高端。以我們重組的德國(guó)凱傲集團(tuán)為例，在其2011年的銷售收入中，42%是來(lái)自于售后服務(wù)、租賃業(yè)務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，53%的員工從事銷售和服務(wù)工作。”

　　基于這樣的理念，譚旭光提出了山東重工新商業(yè)模式——“制造業(yè)服務(wù)化”。他要求集團(tuán)各企業(yè)要盡快改變過(guò)去單純銷售產(chǎn)品及簡(jiǎn)單附加服務(wù)的模式，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案提供商和全產(chǎn)業(yè)鏈整合者轉(zhuǎn)變。

　　對(duì)于中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全國(guó)人大代表、湘電集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周建雄的理解則是從兩方面著手：一方面要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)改進(jìn)，使它升級(jí)換代、高效節(jié)能。“比如湘電集團(tuán)就在持續(xù)改進(jìn)傳統(tǒng)電機(jī)，升級(jí)為高效節(jié)能電機(jī)。”另一方面，要加大力量推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力開發(fā)新能源，改變傳統(tǒng)制造業(yè)高耗能、高污染的現(xiàn)狀。“中國(guó)1400多家火電廠，每?jī)煞职腌姰a(chǎn)生的煙灰，不進(jìn)行處理的話，可以填滿一個(gè)奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)游泳池。制造業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須從環(huán)境友好、資源節(jié)約的角度出發(fā)，提供社會(huì)滿意的好產(chǎn)品。”

　　“中國(guó)制造”不等于“中國(guó)自造”

　　中國(guó)制造業(yè)要真正做強(qiáng)做大，還必須加快全球化，在全球范圍內(nèi)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，整合優(yōu)勢(shì)資源，在理念、管理等各方面加快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

　　“‘中國(guó)制造’不等于‘中國(guó)自造’。波音飛機(jī)是美國(guó)造，但其零部件在世界上幾十個(gè)國(guó)家生產(chǎn)。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)一定要有開放的心態(tài)，將世界上先進(jìn)的技術(shù)、資源很好地集成。”周建雄說(shuō)。

　　當(dāng)下，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入困境，一批擁有世界頂級(jí)科技并可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、全球化的公司面臨著兼并重組的局面，而中國(guó)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)具有較強(qiáng)的資本優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)并購(gòu)全球優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的控制與中國(guó)落地應(yīng)用。

　　比如，山東重工集團(tuán)下屬的濰柴控股集團(tuán)去年并購(gòu)了全球最頂級(jí)豪華游艇制造商意大利法拉帝集團(tuán)，從而進(jìn)入了高端消費(fèi)品制造領(lǐng)域。

　　鑫明光集團(tuán)則開創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)美國(guó)太陽(yáng)能上市公司的先河。該集團(tuán)收購(gòu)的Ascent solar(ASTI.NQ) 是目前世界唯一的塑料基體的銅銦鎵硒(CIGS)柔性薄膜太陽(yáng)能電池量產(chǎn)供應(yīng)商，其技術(shù)被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為世界五十大發(fā)明之一。

　　接受記者采訪時(shí)，鑫明光集團(tuán)董事局主席徐飆正在美國(guó)部署將全球最新的柔性光電制造技術(shù)轉(zhuǎn)移至中國(guó)。

　　“我們下一步計(jì)劃是快速將這些科技成果在中國(guó)落地，希望將中國(guó)的太陽(yáng)能科技提升至世界最高水平。”徐飆表示，會(huì)將規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)放在中國(guó)，“通過(guò)核心設(shè)備與原材料國(guó)產(chǎn)化、亞洲化，快速穩(wěn)健地形成產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移，打造成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)全球輸出。”

　　吉利收購(gòu)沃爾沃，曾經(jīng)震動(dòng)全球汽車界。全國(guó)政協(xié)委員、吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福表示，“我不知道整個(gè)中國(guó)制造業(yè)給世界的印象什么時(shí)候能夠改變，但是我們自己要努力。我們采取了一系列的措施，而且已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。我相信三五年以后的吉利汽車，展現(xiàn)在大家面前的不會(huì)亞于日本、韓國(guó)，或者說(shuō)一些同類同檔次產(chǎn)品的水平，這一點(diǎn)我們非常有信心。”

　　“我們現(xiàn)在做的就是希望中國(guó)汽車能夠走遍全世界，而不是全世界的汽車走遍全中國(guó)，這就是我美麗的追求。”李書福說(shuō)。