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　　2012年1~10月，伴隨著機床產品市場需求的明顯下降，重點聯系企業的工業總產值同比降低了18.1%。

　　其中，金切機床行業產值同比降低19.1%，產量同比減少了29.7%；成形機床產值同比降低18.2%，產量同比減少27.5%；滾動功能部件和數控系統小行業工業總產值下滑幅度更大，同比分別降低35%和35.8%。

　　20%甚至高達35%的降幅對于歷經近十年都是兩位數增長的機床行業企業而言，這個冬天已經不是能用寒冷可以形容的了。

　　如何堅持下去，剛剛看完《一九四二》影片的人估計有更深的感受，存活下來是一切的基礎。但現實的問題是，“糧食”市場需求就擺在那里，客戶就是那分配口糧的人，不會按照均分的原則雨露均沾，所以才會有優勝劣汰一說。

　　轉型升級是惟一途徑

　　中國機床工具工業協會副秘書長陳慧仁認為，目前我國機床行業企業面臨的現狀是，需求總量大幅減少，需求結構加速升級。受此影響，我國機床工具行業主要經濟運行指標全面下降，新增訂單顯著減少，產銷水平明顯回落，資金占用大幅上升，制造資源大量閑置和供需矛盾愈加突出，成為行業當前經濟運行的主要特征。與此同時，行業固有的產能結構失衡的矛盾更加明顯，本已嚴重的同質化市場競爭進一步加劇。

　　不可否認，市場環境的顯著變化是導致目前行業面臨困難局面的直接原因，但是行業在過去十余年的高速發展進程中，由于受到經濟發展大環境的驅動和裹挾，以及行業發展階段性的限制，發展方式轉變沒有得到應有的重視。

　　“相對于規模增長的巨大成就而言，結構調整則明顯滯后。這是不容回避的又一重要原因，也可以說是更具根本性的原因。”陳慧仁認為，前者具有外部的、客觀的屬性，是不以人們的意志為轉移的。而后者則具有內部的、主觀的屬性，是能夠通過行業全體人士的努力而改變的。

　　不可否認，我國機床工具行業經歷了連續十余年的高速增長，取得了令世人矚目的成就。但是總體看來，行業整體仍然處于國際分工和產業鏈的中低端，過去的高速增長，更多地依賴了國內市場需求的強力拉動，企業體制機制變革釋放的發展能量，勞動力成本的相對優勢以及國家產業政策的有力支持。

　　相對而言，技術進步和管理創新所發揮的作用則是第二位的。從某種意義上講，國內市場對產品持續旺盛的需求，客觀上延緩了行業技術進步、管理升級和勞動者素質提升的進程。

　　“因此，可以說目前行業整套發展模式和商業策略是建立在以上主要增長因素基礎之上的，其主要特征是不斷的規模擴張，它嚴重依賴高速增長的經濟環境為其提供支撐。”

　　陳慧仁說，時至今日，我們過去所習慣依賴的經濟發展環境和增長因素已經發生并還將繼續發生深刻變化，行業發展長期沿用的發展模式和商業策略，也在快速地喪失立足的基礎。

　　“這就要求我們不但亟須擺脫當前的經營困境，更需要在新的發展環境中尋求行業新的可持續發展道路，這條道路就是轉型升級、由大變強的發展道路。”

　　實際上，現在機床行業也有了普遍的共識，即當前階段的經濟增速放緩，絕非簡單的周期性下行，而是有著復雜背景，而更大程度上還是國家以較低增長速度為代價換取經濟實現轉型升級的主動選擇。

　　相應地，我國機床工具產業也將隨之進入新的發展階段。新階段的主要特征將主要表現為理性的增長速度和全面的轉型升級，競爭的焦點也將從規模擴張轉變為發展方式轉變。

　　轉型升級是長期艱辛歷程

　　雖然現在機械各行業都在談論轉型升級的話題，但如何做、怎么做更是踏實與實際的問題。

　　對于這點，陳慧仁表示，轉型升級的首要一點就是，全行業需要新一輪的思想解放和觀念變革，擺脫對規模擴張發展模式的路徑依賴，摒棄對快速增長的盲目追逐，把自己從片面追求規模增長的浮躁和焦慮中解脫出來，下決心轉變發展方式，真正走依靠技術進步、管理升級和提高勞動者素質的道路。

　　但毋庸置疑，這是一個充滿艱辛的旅程，畢竟轉型升級不是一件簡單的事情，更不是一件可以一蹴而就的事情，相對于規模擴張而言，轉型升級需要付出更大的努力，投入更多的資源，花費更長的時間。

　　而更重要的是，要考驗的是行業企業的持久耐心，畢竟十多年的高速發展，滋生了浮躁情緒，因此要實現真正意義上的轉型升級，需要下大力氣，花笨功夫，真正沉下心來研究問題，扎扎實實地攻克難關。

　　陳慧仁說，轉型升級是一個長期寂寞的過程。任何急功近利、好高騖遠，一蹴而就的想法都是不切實際的，任何通過走捷徑達到轉型升級目標的期望都是自欺欺人的，耐不住寂寞是不可能真正實現轉型升級目標的。

　　他強調，行業實踐已經反復證明，完全靠速成的路子是行不通的。要真正實現轉型升級，必要的課程是不能精簡的，必要的環節是不能省略的，關鍵的難點是繞不過去的。轉型升級需要我們回過頭來補補必要的課程。

　　此外，轉型升級也是一個充滿競爭的過程。一個簡單的道理是，全行業的企業不可能平行地同步實現轉型升級，這個過程必然是一個始終伴隨著行業分化、重組和優勝劣汰，競爭更為激烈的過程。在這一過程中，誰轉得更快，誰轉得更徹底，誰就將取得競爭先機，成為競爭的勝者。

　　轉型升級=提高競爭力

　　概括機床行業過去十余年取得的主要成就，可以概括為三個方面：

　　一是經濟規模迅猛增長，直至2009年躍居世界第一位，這是“由小到大”的變化。

　　二是在中高檔產品層次上基本實現了從“不能做”到“能做”的升級和跨越，這是“從無到有”的進步。

　　三是行業企業的綜合素質得到普遍提升，并且涌現出一批初具市場競爭力的優秀企業，這是“由弱到強”的起步。

　　特別要指出的是，到目前為止，主要品種規格的中高檔產品我們基本上都“能做”了，尤其是隨著2009年重大專項實施以來集中布局的一大批項目的陸續完成。

　　相對于十多年前的基本“不能做”而言，這是一個十分了不起的成就。但是就行業總體情況而言，也僅僅處于“能做”的階段水平，距離“做好”，做出競爭力還存在相當大的差距。

　　這是因為，在我們“能做”的中高檔產品中，已經形成較強市場競爭力的還不多，尤其是在高端產品領域，真正取得良好市場應用效果的也不多。甚至還有相當部分的技術創新成果長期停留在樣品、展品和試驗品的階段，沒有得到充分的市場驗證，更談不上形成市場競爭力。