在提高研發效率中實現轉型
——訪百時美施貴寶公司首席執行官蘭貝托•安德雷奧蒂
http://www.debgrams.com 2012-07-16 17:22 來源：中國自動化學會專家咨詢工作委員會
百時美施貴寶公司日前與清華大學正式達成戰略合作伙伴關系，資助清華大學生命科學學院在腫瘤學和免疫學領域的新靶點識別和驗證研究項目。該合作項目也將重點關注結構生物學的研究，為未來的藥物研發項目打下堅實基礎。記者就此采訪了公司首席執行官蘭貝托•安德雷奧蒂。
記者：今年是百時美施貴寶公司成立125周年和進入中國市場30周年。百時美施貴寶如何從一家全球性的醫藥及保健品公司轉型為生物制藥企業？
蘭貝托：百時美施貴寶是一家生物制藥領先企業，125年來致力于一個共同的使命：研發并提供創新藥物，幫助患者戰勝嚴重疾病。2007年，百時美施貴寶宣布了從制藥企業向下一代生物制藥企業轉型的戰略，開發了全新的業務模式。這一新的業務模式融合了現代生物科技公司和傳統大型制藥企業的最佳元素，以創新、選擇性整合和持續改進為戰略支柱，為公司的未來發展增添了動力。這一生物制藥模式建立在三大戰略支柱之上。首先是創新，這不僅體現在未來產品線和產品方面，而且在我們所做的每個方面；其二是選擇性整合，即選取公司內部最擅長的，將其與最好的外部流程、人員和產品相結合；第三個是營造一種不斷改進的文化，使整個業務持續地走向更高產、更有效和更高效。
我們的轉型結果非常令人振奮，通過與其他大型制藥企業的合作，我們不斷擴大研發及成果商業化能力。2011年盡管整個醫藥行業都面臨嚴峻的外部環境挑戰，但我們取得了很好的業績，全球銷售額增長9%，凈銷售額達212億美元。去年在美國和歐洲推出了三個新的產品，同時也把業務拓展到了新的市場。
記者：百時美施貴寶如何實施旨在使企業轉型的生物制藥模式戰略？
蘭貝托：戰略的成功有賴于我們的創新能力。支持我們實施這一戰略的重要支柱之一是選擇性整合，即與第三方開展戰略合作，實現優勢互補，共同加快創新藥物的研發，“珍珠鏈”計劃和“牡蠣”計劃是公司選擇性整合策略的代表。“珍珠鏈”計劃是百時美施貴寶公司的一項核心戰略，即在目標疾病領域有選擇性地收購生物科技公司或開展合作。我們通過“珍珠鏈”計劃，收購中小型生物制劑公司獲得創新的生物產品、在研產品線、生物研發平臺和人才，進一步補充和提升自身的研發實力。自2007年起，百時美施貴寶已經完成了18個“珍珠鏈”項目，每一顆“珍珠”都進一步加強或補充了我們的產品線和研發能力，“珍珠鏈”計劃極大地擴充了我們的生物制藥開發能力，目前，我們的產品線中約三分之一是生物制劑。
“牡蠣”計劃是百時美施貴寶以創新合作為驅動，在目前充裕的新藥研發線中選擇有潛力的產品，在包括中國在內的全球重要市場，尋找有共同戰略目標的合作伙伴共同開發，從而加快新藥研發與上市的步伐。這個計劃就好比是在培養牡蠣，以孵育出明日的“珍珠”創新產品。在中國，我們通過“牡蠣”計劃，2010年11月與先聲藥業共同開發具有抗腫瘤作用的化合物創新性合作。2011年12月，百時美施貴寶和先聲藥業簽署協議，共同開發有助于預防心血管疾病的另一個“牡蠣”計劃。這一創新性合作使中國優秀制藥企業與跨國生物制藥公司實現優勢互補，加快了新藥研發IIa期臨床研究概念驗證的步伐。
記者：百時美施貴寶是否會在普藥領域開展項目？
蘭貝托：盡管原藥研發的投入越來越多，挑戰越來越大，但百時美施貴寶始終堅持執行的是100%原藥創新研發戰略。我們在全球有近7000名研發人員，目前有70多種化合物在積極的開發中，這都代表著我們未來的產品線，2012年研發投資超過了36億美元，占銷售額近20%，通過這些投資支持新藥的開發。
在研發方面，百時美施貴寶的成功與我們在主要研發指標上的表現相關。我們的研發隊伍擁有行業領先的生產效率，在過去9年的時間里已經有13個新產品上市。我們在中國的研發力量也在不斷加強，采取了三管齊下的研發項目，在中國進行一些選擇性的合作。從2009年開始，我們開展了30多個臨床試驗，涉及七大化合物。我們通過合作伙伴關系推動創新，幫助我們最終實現在中國的可持續發展。我們的合作伙伴無錫藥明康德負責研究化合物和分子，這些都是在全球開展測試的項目；我們和上海冠科生物技術公司的合作主要是腫瘤前期研究；我們也同上海生物芯片有限公司開展了臨床生物標識研究。
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