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　　導(dǎo)讀：隨著自動化服務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，今后的自動化服務(wù)將越來越呈現(xiàn)出主動性，也將更加注重對用戶企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)的、具備可持續(xù)性的改善。這是在傳統(tǒng)上只注重被動響應(yīng)的保障型自動化服務(wù)所無法比擬的。

   隨著中國自動化市場的需求發(fā)生變化，自動化服務(wù)的銷售市場在國內(nèi)正開始形成規(guī)模。與此同時，整個自動化服務(wù)的市場結(jié)構(gòu)和特點也在快速地發(fā)生變化。在此之前，國內(nèi)的“自動化服務(wù)”普遍指與產(chǎn)品銷售相配套的、免費的保障型服務(wù)，而今天，越來越多的用戶開始根據(jù)自己的實際需求，選擇有償?shù)淖詣踊鲋祷仞佇头?wù)，并期望借此為企業(yè)帶來更大的綜合效益。

　　其實，這樣的轉(zhuǎn)變，一方面表明了用戶對增值回饋型自動化服務(wù)的需求在快速上升，另一方面也體現(xiàn)出用戶觀念與價值導(dǎo)向的顯著轉(zhuǎn)變。如果用一句通俗的話來描述，可以說，用戶在自動化服務(wù)方面“算賬”的方式正在改變。

　　這樣的現(xiàn)狀，使很多在全球范圍內(nèi)以自動化服務(wù)見長的公司感到欣喜，在這些公司里，自動化服務(wù)部門完全不是一個僅僅為銷售提供支持的保障性部門，而往往是作為公司的利潤中心。事實上，這些公司的服務(wù)部門在中國的業(yè)務(wù)規(guī)模也的確呈現(xiàn)出喜人的態(tài)勢。

　　羅克韋爾自動化正是這樣一家典型的公司。在此前的采訪中，來自羅克韋爾自動化（中國）有限公司客戶服務(wù)與支持部部門經(jīng)理李錚女士認(rèn)為，其實中國用戶在“算賬”方面觀念的改變，比我們所估計的還要深刻和強(qiáng)烈。她談到，很多人在談到中國用戶對自動化服務(wù)的看法時，傾向于認(rèn)為用戶仍然在保持著傳統(tǒng)的觀念，不愿在自動化服務(wù)方面做過多的投資；而實際的情況是，用戶在理念上的步伐其實邁得飛快，自動化服務(wù)業(yè)務(wù)可觀而迅猛的增量完全說明了這一點。

　　那么，作為用戶，究竟如何算好自動化服務(wù)這筆賬目呢？

　　以有限投入贏得可觀價值

　　不管是哪一種自動化服務(wù)，用戶選擇在服務(wù)方面進(jìn)行投資的最大理由，一定是期望從中得到更大的效益。在這方面，傳統(tǒng)的保障型自動化服務(wù)往往花費較少甚至是零花費，但其效果也往往是以一種最基本的保障形式出現(xiàn)，即通過自動化供應(yīng)商的事后響應(yīng)，降低由于各種自動化問題為生產(chǎn)運(yùn)行造成的損失。

　　而有償性自動化服務(wù)看似需要用戶在前期做出更大的投資，向自動化服務(wù)供應(yīng)商支付費用，但這并不意味著用戶的得不償失。恰恰相反，適當(dāng)對自動化服務(wù)方面進(jìn)行投資，也許正可以為用戶省下大筆可觀的費用。

　　在這方面一個非常典型的例子是，西門子工廠自動化工程有限公司（SFAE）在業(yè)內(nèi)推出的第三方維修服務(wù)。與傳統(tǒng)自動化供應(yīng)商只維修自家產(chǎn)品的形式不同，SFAE充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，可以為廣大用戶提供對第三方設(shè)備的維修服務(wù)，為用戶帶來極大的便利。尤其是對于一些直接進(jìn)口、在國內(nèi)缺乏維保力量的特殊設(shè)備，就更是如此，如果因為這方面的原因得不到維修導(dǎo)致設(shè)備提前報廢，用戶承受的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于維修支出。

　　在這個例子里，電主軸就是這樣一類典型的產(chǎn)品。據(jù)介紹，SFAE承接維修服務(wù)的電主軸產(chǎn)品，其購置費用不菲，一根外型上并不起眼的電主軸，可以高達(dá)數(shù)十萬人民幣，幾乎等同于一輛中高檔轎車。這樣的產(chǎn)品，如果得不到良好的維護(hù)與維修，其壽命縮減帶來的損失將非常大。而用戶如果選擇了第三方維修服務(wù)，相當(dāng)于是以較少的服務(wù)投資贏得了更可觀的資產(chǎn)價值，這樣的投資絕不能說不值得。

　　借助服務(wù)尋求主動改善

　　隨著自動化服務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，今后的自動化服務(wù)將越來越呈現(xiàn)出主動性，也將更加注重對用戶企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)的、具備可持續(xù)性的改善。這是在傳統(tǒng)上只注重被動響應(yīng)的保障型自動化服務(wù)所無法比擬的。

　　這是因為，傳統(tǒng)的保障型自動化服務(wù)盡管不可或缺，但其能夠達(dá)到的效果是非常有限的，其視角仍然停留在被動響應(yīng)和減少既成損失上，且具有極大的臨時性。如果用戶希望借助自動化服務(wù)達(dá)到一種主動式、具備持續(xù)性的改善，則必須要尋求更加積極的自動化服務(wù)形式。

　　近年來，很多企業(yè)開始注重以預(yù)防性維護(hù)為主題的自動化服務(wù)體系，也正是為了響應(yīng)這樣的主動性需求。比如，借助于備品備件管理協(xié)議類服務(wù)，用戶可以以較少的服務(wù)協(xié)議費用，得到自動化供應(yīng)商在備品備件方面提供的全方位支持，有了如備件即時更新、備件優(yōu)先供應(yīng)、延長保修期限等服務(wù)要素后，傳統(tǒng)上較為復(fù)雜且占用資源的備品備件將變得更加便捷。

　　再比如，通過預(yù)防性維護(hù)服務(wù)，用戶還可以在供應(yīng)商的技術(shù)支持下，預(yù)先制定有規(guī)律的設(shè)備檢修計劃，提前針對設(shè)備可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防和排除，尋求一種主動的解決問題的方式，而不用再等設(shè)備出現(xiàn)問題后再被動地尋求響應(yīng)。這樣的服務(wù)盡管會帶來一定的成本，但也幫助用戶避免了風(fēng)險，尤其是對于一些對設(shè)備運(yùn)行率十分敏感的用戶來說，其性價比仍是相當(dāng)可觀的。

　　對于用戶企業(yè)來說，這樣的服務(wù)帶來的不僅僅是綜合成本上的節(jié)約，更重要的是，用戶可以借助這種積極主動的自動化服務(wù)，有計劃地為企業(yè)自身的運(yùn)行和管理模式帶來改善。這就不僅是投入與產(chǎn)出的問題，更是企業(yè)持續(xù)改善業(yè)務(wù)流程的最優(yōu)選擇。

　　對于一些企業(yè)而言，積極的自動化服務(wù)還有利于企業(yè)更好地整合資源、突出企業(yè)的核心競爭力優(yōu)勢。例如通過將一些非核心業(yè)務(wù)及流程以自動化服務(wù)的形式進(jìn)行外包，企業(yè)可以以有限的投入來減少分散的精力，集中資源力量到最核心的業(yè)務(wù)上。在崇尚資源優(yōu)化配置的現(xiàn)代企業(yè)管理上，這樣的選擇同樣意義重大。

　　由此可見，在合理選擇自動化服務(wù)方面，用戶需要把賬算得越來越細(xì)致，越來越精明。而優(yōu)秀的自動化服務(wù)供應(yīng)商，也將面臨越來越大的挑戰(zhàn)，這便是：協(xié)助用戶實現(xiàn)價值的最大化。這兩者的相輔相成，將為自動化服務(wù)業(yè)描畫出更加明朗的前景。