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　　九月初的北京，已是秋意襲人，但位于北三環的老國展，此時卻是春意盎然。由中國儀器儀表學會主辦，其規模雄居亞洲相關展會之首的第二十二屆多國儀器儀表學術會議暨展覽會(MICONEX2011)正在這里舉行。展會匯聚了ABB、西門子、GE、中控、川儀、自儀股份等國內外儀器儀表行業巨頭，可謂百花齊放，競相爭艷。而其中尤為矚目的是一號館入口的120平米特展，這里駐扎著我國儀器儀表龍頭企業——上海自動化儀表股份有限公司。

　　這家擁有八十多年歷史積淀和16年創新發展，我國自動化儀表行業首家上市公司的企業，筆者若用“知名”來形容它在業內的聲譽，已略顯單薄過時。屢次上榜《中國機械500強》、數年獲得“電子信息百強企業”稱號、“上海文明單位”，其產品多次獲得“中國儀器儀表學會科學技術獎”、“中國機械工業科學技術獎”、“上海市名牌產品”，截至2010年，累計專利申請數量200項，授權專利數量165項。

　　如此漂亮的成績單，在讓我們贊嘆之余，更是由衷為它感到自豪。因為這家我國第一家儀器儀表制造企業幾度華麗轉身，精彩綻放，正是中國儀器儀表行業發展的一個典型縮影。而恰巧在展會當天，儀表網筆者萬分榮幸得到這樣一個機會：與自儀股份的黨委書記、總經理朱域弢先生同席而坐，暢談自儀股份的發展之道。

　　這是個充滿活力和生命力的行業

　　在長達一個小時的訪談中，朱總口若懸河，妙語連珠，但令筆者印象最深刻的一句話是：“儀器儀表、自動化產業是個充滿活力和生命力的行業。”筆者甚至注意到整個訪談當中，朱總提及這句話不下三次。可見，從事過多類行業的朱總在一年半前進入自儀股份從事管理崗位，在感受到儀器儀表行業發展魅力之后，給這個行業打出了很高的分數。

　　在談及原因時，朱總給我們舉了一個親身例子。在進入自儀股份以前，朱總在機電呆過很長的時間，機電行業當時提出個口號，叫做“機電一體化”，這也是高端制造業的一個發展方向。但是機電一體化在整個行業發展的過程中，電的部分，也就是自動化控制這一部分一直沒有很好的解決。實際上，從一個高端制造業來說，自動化控制就像一個人的大腦的神經，它發揮著一個很重要的作用。

　　而朱總在2000年時，恰在紡織機械呆過四年時間，紡織機的整個運作是通過機械傳動的，但是現在已經發展到單軸控制，可以靠我們的控制系統來控制。而這個恰是紡織機械一個革命化的變化。如果裝備制造業能夠用上控制系統，那就上了一個新臺階，得到了一個質量的飛躍。也是因為如此，朱總才發出有這樣的感慨。

　　二度魅力蛻變成就精彩自儀

　　自儀股份的歷史最早可以追溯到1925年我國歷史上首家儀器儀表制造企業——大華儀表廠，換個角度來說，自儀股份的發展就是整個中國儀器儀表行業的典型縮影。在被談及到自儀股份的發展史時，朱總言行之間都昭顯出了身為自儀人的驕傲與自信。朱總說，自儀的歷史很長，如果要追溯起來，整個下午也說不完，并為我們概括了改革開放以后的兩個重要階段。

　　一是1994年自儀股份上市，它同時是A股和B股的上市公司。公司的上市標志著自儀股份從一個純國有企業走向了一個多遠的股份制上市公司，為自儀股份注入了活力。也就是在這個階段以后，自儀股份把自主研發、自主創新和引進技術結合起來，為自儀股份發展奠定了很好的基礎，這個是自儀股份發展史上一個很重要的階段。

　　另一個值得自儀股份關注和載入史冊的是2005年底至2006年初，自儀股份劃轉到上海電氣集團總公司，促進了上海機電裝備制造業、機電一體化的發展。從現在的發展來看，這樣的劃轉對自儀股份在市場和技術上有了很高的支撐，同時，對上海電氣來說，也有了一個自動化控制的一個支撐。比如在電站設備自動控制方面、印刷機械包裝方面、紡織機械方面，都對上海電氣的裝備制造業機電一體化產生了重要的支撐。這也為上海自動化儀表股份有限公司從過程控制走向工廠控制、從過程控制走向工廠設備的單機控制奠定了很重要的基礎，也為自儀股份拓展了市場。自主研發人才是關鍵。

　　眾所周知，自儀股份內部有一個連續13年被評為國家級的研發中心，許多自儀股份革命性的產品都是從這里走向大眾的視野，間而改變中國儀器儀表技術水平。比如SUPMAX-800分散控制系統，就是研發中心的人員在歷經引進、消化、發展、創新等長達十年多蟄伏之后，而自主創新的一個品牌，它的出現豐富和發展了民族DCS產業。而此次多國展上，自儀股份展臺展示的的現場總線技術也是研發中心技術人員歷經了十多年研究積累下的成果。

　　如此強大的技術中心讓筆者在感嘆之余不免好奇，這個研發中心成立之初是否遇到過發展難題。朱總在給了我們肯定的答案之后，強調了人才的重要性。他說，自動化產業是一個高科技的產業，這個產業的特點是人的重要性比任何因素都重要。而技術中心恰是一個高端人才集聚的中心，也是自儀股份為了解決共性技術、潛在技術研究開發的中心。因此，研發中心當時碰到的問題就是人才，也就是怎么吸引人、用好人、留住人。而這個問題，技術中心成立之初、現在、還是以后，都是需要用心去解決的問題。

　　火電、核電、軌道交通三大主攻方向不變

　　核電、軌道交通這兩大自動化業務一直被業內人士所看好，但是今年3月份的福島核電站事故和近期發生的高鐵事故都讓整個行業陷入了重新的思考，而這兩塊業務正好是自儀股份主攻方向。筆者在問到自儀股份是否會改變發展方向時，朱總給了我們斬釘截鐵的否定答案，并且為我們分析了這么做的原因：

　　一、核電相對于其他新能源發電要成熟穩定。從我國能源產業的發展分析，尤其從新能源來說，核電這個產業相對穩定安全，副作用也少。比如煤電，我們無法解決空氣污染問題，而且煤還是不可再生資源。太陽能發電雖然一個很重要的能源，除了很多問題解決不了，前期成本也高。風能的發電不穩定，一些技術問題同樣沒有解決。但是核電是一個比較成熟的產業，也必然是國家要發展。因此，并不因為311福島事件以后，自儀股份而把發展核電的基礎工作放松了。現在，自儀股份跟國家核電合作，主要消化AP1000的技術，這個技術現在還是在緊鑼密鼓的進行中。

　　二、城市化帶動軌道交通大方向發展。近年，我們國家加快了城市化進程，一線城市，包括二線城市，軌道交通的發展，將是城市基礎建設一個很重要的部分。自儀股份正好從事信號系統方面開發應用，技術用在上海地鐵的六、七、八、九、十一五條線上，運行至今，沒有發生問題。而自儀的合作伙伴，法國的泰雷斯公司，也是國際上著名得搞軌道交通信號系統的公司。最近，自儀股份正好跟他們合資，成立軌道交通信號的一個合資企業。所以高鐵事件不會影響到整個軌道交通的發展，特別是信號系統。

　　十二五規劃兩個目標指明方向

　　今年是十二五規劃開局之年，當筆者在問到自儀股份有何目標時，朱總欣然一笑。他告訴我們十二五對自儀股份很重要，并給我們說了兩個目標：一個是成為能提供解決方案的儀控的集成商，另一個是要成為機電一體化的基地。而具體措施，朱總為我們談了其中一點：形成帶有自主知識產權的產品。他說，雖然這幾年，自儀股份在工程項目有所發展，但是工程項目的基礎是產品。所以，自儀股份在十二五當中，將把形成帶有自主知識產品的產品作為重中之重，形成拳頭產品。

　　與朱總交流進行得非常流暢順利，言行舉止間，筆者都可以窺見朱總作為自儀股份領導者的謙虛與自信。采訪的最后，朱總在被網站記者邀請對自儀股份的員工說一句最想說的話時，筆者至今記得朱總當時說話時認真與鄭重。他說：“自儀的員工同志們，我們共同努力，把自儀股份的工作搞好，能夠使中國的儀器儀表行業，自動化產業在市場競爭中名列前茅，占有一席之地，謝謝!”

　　作為民族儀器儀表企業、自動化產業發展的一個標桿，自儀股份的發展不僅僅是自身企業的發展，他還帶上了民族發展、國家發展的烙印。而通過與朱總的談話，我們體會到這群令人敬佩的自儀人深刻明白自己所肩負的行業使命與歷史使命。我們也忠心祝愿自儀股份在行業內名列前茅，占有一席之地。