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   導讀：解決人才短缺的方法多種多樣，許多行業(yè)發(fā)展的歷史，無數(shù)企業(yè)成功的經(jīng)驗告訴我們：一是加大高等院校的相關(guān)學生培養(yǎng)力度，二是加強企業(yè)員工的職業(yè)培訓，三是行業(yè)人才的合理流動。

   人，是社會活動的主體。

　　而人才，才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　中國最大的優(yōu)勢資源是什么?人多

　　遺憾的是，人≠人才!

　　什么是節(jié)能服務(wù)行業(yè)急需的專業(yè)人才?

　　如何解決節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展對人才大量渴望的瓶頸問題?

　　在節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，各方應(yīng)該如何發(fā)揮各自的力量，聯(lián)合形成合力助推節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?

　　諸多極具挑戰(zhàn)的問題擺在面前，需要我們?nèi)ニ伎迹パ芯浚ス餐鉀Q。

　　節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于國家對節(jié)能減排日漸重視和支持，特別是進入十二五開局之年的2011年，盡管十一五節(jié)能的目標已經(jīng)如期完成，可節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步子卻絲毫沒有停歇，反而在國家鼓勵政策的引導下，步子越邁越大，步伐越走越快，快到行業(yè)隊伍的步點開始出現(xiàn)混亂，快到行業(yè)的人才開始顯得緊缺，快到相關(guān)評估服務(wù)機構(gòu)措手不及，快到行業(yè)的規(guī)范益發(fā)變得迫在眉睫。

　　回顧節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，一組數(shù)字值得我們深思：從3家示范公司，不足萬人的行業(yè)隊伍，幾百個合同能源管理項目，不到一個億的節(jié)能投資，上萬噸的節(jié)能量和減排量，發(fā)展到2010年底，近千家節(jié)能服務(wù)公司，20多萬人的產(chǎn)業(yè)大軍，近千億的行業(yè)產(chǎn)值，300億的合同能源管理投資，幾千萬噸的節(jié)能量和減排量。

　　所有這些成就的取得，都離不開人，節(jié)能服務(wù)行業(yè)人堅持不懈鍥而不舍的努力和奮斗。同樣也正是由于前輩節(jié)能服務(wù)人創(chuàng)造的巨大財富，吸引了更多有識之士加入到這一新興的科技服務(wù)業(yè)來挖掘陽光的“綠金”。

　　所有問題的出現(xiàn)也是源于人，現(xiàn)階段專業(yè)人員數(shù)量的嚴重不足，優(yōu)秀人才質(zhì)量的亟待提高，讓多少節(jié)能服務(wù)企業(yè)駐足不前，面對上萬億的巨大節(jié)能蛋糕，卻心有余而力不足，頗有點望洋興嘆，無能為力的遺憾和不甘。

　　解決人才短缺的方法多種多樣，許多行業(yè)發(fā)展的歷史，無數(shù)企業(yè)成功的經(jīng)驗告訴我們：一是加大高等院校的相關(guān)學生培養(yǎng)力度，二是加強企業(yè)員工的職業(yè)培訓，三是行業(yè)人才的合理流動。殊途同歸，一切努力的目標都是把產(chǎn)業(yè)人才的數(shù)量增加，人才的質(zhì)量提高。

　　節(jié)能做為一種綜合性很強，科學知識要求很高，而且是跨行業(yè)跨學科的專業(yè)技能，目前在全國各大院校尚未有對口的節(jié)能專業(yè)設(shè)立。相關(guān)的學科包括熱力學、動力學、電力學、材料學、系統(tǒng)控制、工程管理等諸多領(lǐng)域。而做為給社會輸送合格人才第一站的高等院校，需要與時俱進，適時調(diào)整學科設(shè)置和人才培養(yǎng)方向，為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的合格人才。在這方面，剛剛成立的節(jié)能減排大學聯(lián)盟給我們帶來了希望，由能源基金會支持，北京科技大學等院校發(fā)起成立的大學聯(lián)盟，吸引了來自幾十個院校相關(guān)專業(yè)的參與，將從科技研發(fā)到人才培養(yǎng)為節(jié)能減排提供強有力的支撐。

　　俗話說，遠水解不了近渴，而且學歷不代表經(jīng)歷，證書可以驗證，人才需要實踐檢驗。

　　要解決諸多節(jié)能服務(wù)公司面臨的專業(yè)人才，特別是合同能源管理專業(yè)人才短缺的問題，還要從企業(yè)內(nèi)部挖潛。加強員工在職培訓不失為一種快速有效的手段。

　　說到員工培養(yǎng)就不能不提到寶潔公司。被業(yè)內(nèi)譽為“黃埔軍校”的寶潔，一方面在日用消費品行業(yè)中一直以低離職率著稱;另一方面，寶潔培養(yǎng)的人才又遍布眾多優(yōu)秀公司，最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓發(fā)展空間，這就是寶潔成功的基礎(chǔ)。而摩托羅拉則是把培訓做為員工的權(quán)利和義務(wù)，其獨特的“培訓投資觀”給企業(yè)帶來的凝聚力和品牌價值，絕不是一個目光短淺的企業(yè)所能預見到的。肯德基“培訓無止境”的觀點讓員工得到盡快發(fā)展并貫穿整個職業(yè)生涯。西門子的“多級培訓制度”和日立的“分對象、分層次人才培訓體系”都有極其成功的參考價值。

　　面對目前市場上魚龍混雜的合同能源管理培訓市場，節(jié)能服務(wù)公司恨不得練就火眼金睛，既不能錯過一個有價值的培訓機會，也不愿意浪費寶貴的時間和金錢在虛華的培訓證書上。而講求品牌，追求質(zhì)量的中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)做為國內(nèi)最權(quán)威的合同能源管理行業(yè)組織，精心打造了一系列精品培訓產(chǎn)品，從針對不同群體的基礎(chǔ)合同能源管理概念普及和內(nèi)涵分析，頗具指導意義的項目經(jīng)理培訓、財務(wù)經(jīng)理培訓、總經(jīng)理培訓，到圍繞合同能源管理“一條龍”服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開發(fā)的專題培訓課程。所有培訓追求質(zhì)量，講求實效，力爭做到聽有所獲，學以致用，其小班學習，交流互動，專家授課，經(jīng)理授業(yè)的特色亮點獲得了平均90%以上的滿意率評價。

　　鐵打的營盤流水的兵，合理的人才流動也是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效手段。優(yōu)秀人才的傳幫帶作用將隨著人才的流動，帶動更多專業(yè)人員的加入和發(fā)展。可現(xiàn)階段如何避免由于人才流動而發(fā)生的“挖墻角”頻繁跳槽等事件，著實是不少節(jié)能服務(wù)公司老板們比較頭疼的事。廣開渠道選聘人才、創(chuàng)造條件成就人才、完善機制留住人才，也許值得正在為人才而困惑的業(yè)內(nèi)企業(yè)家借鑒。

　　中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)做為全國節(jié)能服務(wù)公司的行業(yè)協(xié)會組織，歷來把為產(chǎn)業(yè)培育人才、幫助節(jié)能服務(wù)公司開展能力建設(shè)視為己任，將結(jié)合十二五節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展階段的要求，特別是對專業(yè)人才不斷增加的需求，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，全面借助高校聯(lián)盟的優(yōu)勢資源，有計劃分步驟開展“高校學生愛節(jié)能”入職前專項預熱實習活動，一手牽兩頭，既協(xié)助學校解決學生“有專業(yè)無專長，有知識無技能，有文憑沒經(jīng)驗”的難題，為學生進入工作崗位前創(chuàng)造有專業(yè)對口目標明確的現(xiàn)場實習機會，同時也幫助節(jié)能服務(wù)公司解決“招人難，招來人立馬能用更難”的問題;進一步加強合同能源管理系列專題培訓，重點配合各地方各行業(yè)加快推廣合同能源管理的工作，同時聯(lián)合社會各界力量，特別是專業(yè)培訓機構(gòu)的優(yōu)勢資源，全面啟動“十二五節(jié)能服務(wù)人才萬人培訓計劃”，在十二五期間將行業(yè)從業(yè)人數(shù)由十一五末的不到30萬人，發(fā)展壯大一倍以上，力爭為社會創(chuàng)造不低于50-60萬的就業(yè)機會。

　　“21世紀什么最貴?人才啊!”“黎叔”的話又在耳邊想起。