智能電網建設將給設備制造業帶來變革
——打破一二次設備間界限，提升設備技術水平
http://www.debgrams.com 2011-08-26 14:38 來源：亮報
導讀：智能電網建設將成為設備制造業深入變革的契機，因此，我國設備制造業要抓住這次機遇，迎接國外大企業的重重挑戰。——許繼電氣總工程師周逢權
“智能電網建設將成為設備制造業深入變革的契機，因此，我國設備制造業要抓住這次機遇，迎接國外大企業的重重挑戰。”8月19日，許繼電氣股份有限公司總工程師周逢權接受亮報記者采訪時表示。
建設統一堅強智能電網，設備制造是關鍵。按照規劃，2009~2020年，國家電網公司將投資4.5萬億元用于智能電網建設，而建設智能電網就要構筑堅強的網架結構，需要大量的變壓器、開關等設備。就國內電力設備制造企業而言，智能電網建設不僅是一次促進產品技術提升的機會，更是一次產品整合與快速發展的機遇。
智能電網給一次設備帶來大變革
“智能電網建設為設備制造企業發展提供了一次非常好的機遇。”周逢權表示，這在變電領域表現得尤其明顯。
智能電網要求建設智能變電站，這對一次設備生產廠家而言，確實是一個利好消息。就在今年的7月份，類似于智能變電站規范的草稿已經制定出來。
“除了智能化變電站，整個電力系統的一次設備都將實現智能化，這將給整個一次設備領域帶來一次大變革。”周逢權說。
他的這種論斷是基于目前國內設備制造業的整個行業技術水平狀況。目前如開關設備，在數字化變電站時代，只完成了數字化，未來實現智能化之后，開關設備不僅具備輸出本身原來狀態信號功能，還能接收跳閘命令等信號，也就是在原來基礎上實現了自診斷功能。而對于變壓器、互感器等產品，也同樣加入了代表智能化的自診斷功能。但是，就目前智能化產品的研制而言，國內企業幾乎站在同一起跑線上。未來發展存在多重變數。但可以肯定的是，智能化對于目前產品技術來說絕對是一次變革。
一二次設備之間將無明顯界限
建設智能電網，使得一次設備與二次設備之間沒有明顯的界限。周逢權分析說，國家電網公司提出了設備全壽命周期管理，要達到這一目的，必須做到對設備狀態的完整把握。他說，現在一次設備與二次設備之間還是相對分開的，而未來在一次設備里，將含有部分二次設備的智能單元，“這將打破現有設備制造企業的市場格局。”
與此同時，對整個二次設備領域而言，也是一次發展機遇。“由于二次與一次設備產業之間的界限越來越不明顯，二次設備的部分功能將轉移到一次設備之中，融合為更為集成化的智能單元。唯一不同的是，智能單元中，如換了不同的運行軟件，功能也表現得不同。”這樣將對二次設備所有的設計技術起到推動作用。
二次設備在技術上也將會實現整體突破，將更加“信息化和互動化”。周逢權說，技術的提升會增強設備的保護功能。同時，互動性和關聯性也會更強，這表現為智能單元與相關設備的互動、一次設備與二次設備的互動，以及設備與用戶之間的互動。如兩個保護單元，以前是你保護這條線路，我保護那條線路，但今后由于在一個統一的網絡之內，所以除了保護自己外，還要保護別人，關聯性和互動性增強。
周逢權透露，二次設備最終將發展成可即插即用的插件，但目前這還只是一個構想，要達到這樣一個目標，在數據的處理能力上還要大幅度提高。此外，二次設備也將借鑒一次設備，進行自診斷和狀態監測。
汽車充電站為設備制造業打開市場
緩解愈加匱乏的化石資源壓力，未來將會出現更多的混合動力汽車，它可以加油，也可以充電。適應這種要求，智能電網建設，還包括建設約5000個電動汽車充電站。
新型充電站建設需要特殊的變壓器來支撐電流的逆變過程。這需要大量的逆變器，所以逆變器生產廠家也面臨著廣闊的市場。周逢權預測，未來一段時期，國家將投資上萬億元用于充電站建設。
另外，在用電方面，國家電網公司將建立智能用電系統，“這樣，每年要更換幾千萬只智能電表，智能電表市場空間可想而知，這自然對智能電表制造企業是一次很大的推動。”周逢權分析。
未來會誕生中國的ABB
周逢權預言，智能電網給設備企業帶來的變革，使未來中國可能會產生像ABB、西門子那樣的大型企業。他說，隨著一二次設備之間的界限越來越模糊，具有一二次整體設計實力的企業將很快從市場中走出，“純粹地做一次設備或二次設備，將不能跟上市場的潮流，像原來那些生產開關的沒有智能化研發能力小企業，將逐步被市場淘汰。”
ABB和西門子等國外大企業，其優勢在于能為客戶提供綜合配套的“系統解決方案”?？蛻粢坏┒ㄖ屏怂麄兊姆?，就不再顧慮其他方面的事情。而他們會將信息反饋到國內，由旗下國內研究機構提供解決方案，再由下屬一次設備或二次設備制造公司提供設備產品，一套程序下來，所有的問題都能得到解決。
而國內要出現這樣的企業，重要的一點是要進行一二次企業的大融合。“通過融合，才能夠為客戶提供整體的解決方案。”周逢權認為，現在中國的設備制造企業很難在歐美市場立足，其原因是中國的整體技術還比較落后，而且每家企業都在單打獨斗，缺少綜合競爭力。
“我們通過這次變革，希望實現一二次設備企業的大融合。”周逢權說，但融合并不是盲目地兼并或收購，而是實力強大的企業有所選擇地兼并或收購一些研究機構或者制造企業，以彼之長補己之短，實現優勢互補，這也是國外大企業走過的道路。他說，由此形成的“智能處理單元體系”適應性也會更強、更廣泛。
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