金鳳科技：理性推進我國風電產業健康發展
http://www.debgrams.com 2011-08-05 10:46 來源：《中國制造業信息化》
我國兆瓦級風電機組不能盲目貪大求快，西方是以度電成本為衡量電機標準的，最終來評價機組價值的是客戶、是市場。因此，金風科技的理念是為客戶發現和創造價值，研發和各項工作指標都指向客戶價值最大化和風機全生命周期總成本最低，這就對機組可靠性和各項性能有了一個很高的標準和目標。
打破壁壘、有效協同、統一標準
風電產業作為新興能源產業在發展過程當中難免出現很多問題。出現問題并不可怕，關鍵是如何解決問題。有行業內人士指出：為打通可再生能源在發展過程中部門之間、系統之間的壁壘和障礙，美國政府不惜投資數千萬美元，同時還協調統一風機標準和電網標準，只有協調好兩者之間的標準才能夠更好的促進風電產業健康可持續發展。另外，每個國家對風電準入標準和要求也是不一樣的，這些標準和要求主要是根據該國的電網制定的，其中包括安全認證等。
日前，本刊記者走訪了金風科技股份有限公司（以下簡稱“金風科技”），公司副總裁兼研發系統總經理吳凱、公共事務部總監姚雨就如何協調解決上述業內普遍存在問題進行介紹。
金風科技是中國風電設備研發及制造行業的領軍企業，亦致力于成為全球領先的風電整體解決方案供應商。公司擁有自主知識產權的直驅永磁技術，代表著全球風力發電領域最具成長前景的技術路線，2010財政年度營業收入和凈利潤分別超過175億元和22億元。截至2010年12月31日，金風科技累計裝機容量達9,095.05MW，相當于每年可為社會節約標準煤約728萬噸，減少二氧化碳排放約1,814萬噸 ，相當于再造了約994萬立方米森林。
吳凱介紹說，結合目前風電機組進行適應性的優化，通過對整體平臺的優化使風機的可靠性有較大的提高。另外，對于專業化零部件采購，金風科技開發了較為完善的基于供應商的開發流程，包括前期需求的評估，整個開發過程中的技術接觸以及最后的產品試制開發和測試。對于產品供應商金風科技尋求全球相應領域的優質資源進行合作，力求為客戶提供安全、可靠、技術成熟的風機，金風科技還根據不同國家做出了相應的安全認證。
目前，金風科技根據國內不同地域環境下研制出了適合高海拔、低溫等等多種環境下的風電機組。盡管如此，但是在全球市場競爭中我國風電整機設計比較薄弱是毋容置疑的，吳凱認為，行業基礎研究體系的建立、完善、提高以及相關設計工具的開發對于提升行業總體水平和健康發展來說至關重要。
在談到我國最大兆瓦級的風電機組時，吳凱強調，兆瓦級風電機組不能片面貪大求快。西方是以度電成本為衡量電機標準的，最終來評價機組價值的是客戶是市場。談到我國從去年至今已有超過20臺風電機組倒地及燒壞時，吳凱抑制不住自己的情緒，痛心地對記者說，這對于任何一個發展風電產業的國家來說都是一個很大的沖擊，同時也玷污了我國風電企業的名聲。他呼吁，希望風電領域廣大建設工作者認真發展好風電產業，剔除虛幻、浮躁等不利于風電發展的因素，更穩步踏實地推進風電技術創新、技術研發。
風電補貼已經成為過去式
早在2005年，我國頒布了《可再生能源法》，標志著我國對新能源產業的重視和推動。“十一五”期間，風電產業呈現出了每年三倍增長的態勢，2010年我國超過美國成為全球最大的風電市場。對此，姚雨認為，國家將會持續推動新能源的發展，發展新能源產業有著廣闊的市場前景。在談到國家對風電裝備制造企業取消國家補貼時，姚雨認為，取消補貼對金風科技影響不大。采用國產零部件替代進口的零部件，國家會提供一定的補貼，而且是僅限于前50臺風機。而金風科技去年的營業收入是175多億人民幣，利潤22億，國家補貼的資金與企業營業收入及利潤相比較而言微乎其微。
隨著產業鏈逐漸完善和成熟，取消補貼對如今風電企業的影響越來越小。吳凱也表示，目前風電企業自身發展能力越來越強，取消補貼從某種意義上來說國家補貼已經完成了戰略使命。從另一個層面，如果仍有風電企業因為取消了補貼而計較的話，說明該企業已經跟不上競爭的步伐，遲早將會被淘汰。但是，政府政策的支持一向是產業發展的引導力量，我們也希望政府能夠在政策上持續保持對風電行業的長期關注和支持。
此外，吳凱還表示，無論國家有沒有補貼，金風科技都會矢志不渝地堅持技術創新，加快核心技術的研發。同時，他還呼吁中國的風電企業要更多參與和國外風電企業的競爭，增強中國企業發展風電產業的信心。
直驅永磁技術助推海上風電發展
海上風電是未來風電發展的一個重要趨勢，但目前的技術尚不成熟，能力還不夠。歐洲發展海上風電已經有20年的時間，但是可利用率還有待優化。從可利用率的角度分析，海上風電離作為民用電和可再生能源所普遍使用還有一段距離。因此，我國提供穩定、可靠的海上風電還需要走上一段路。吳凱表示，金風科技對于發展海上風電秉持的態度是積極參與，謹慎實施。目前，金風科技已成立了專門的海上風電研發團隊——海上工程技術中心，該團隊將對海上風電資源、海上工程環境進行綜合分析。“隨著技術的進步，時間的推移，也許我們在下次談論海上風電的時候就像現在談論陸上風電一樣。” 吳凱說。
針對我國不同區域的風資源特點，金風科技生產了不同類型的風電機組，對某一類型的風電機組進行適應性的技術優化，在性能可靠，技術成熟的前提下滿足特定環境下的風電需求。姚雨表示，其中直驅永磁技術代表了目前風電技術的發展方向，很適合海上風電機組，因為直驅永磁風電機組比傳統的風電機組結構更加簡單、更安全可靠。如果海上風電機組出現了故障，修復過程的費用將會很高，修復海上風機的機動性很差，并不能隨時都可以修理，還要考慮海上環境是否允許出海作業等各種因素。
目前，直驅技術相對于雙饋式技術而言是新技術，在我國直驅技術擁有市場從幾年前不到8%的占有率增長到15%~20%的占有率。國際上傳統的雙饋式風電機組代表廠商維斯塔斯、GE、西門子等現在都在發展直驅或半直驅永磁風電機組。吳凱相信，直驅技術型的風電機組會持續不斷地受到市場青睞，但也不是說會替代雙饋式技術，隨著技術進步，兩者將會各領風騷。
用信息技術提升研發能力和產品質量
迄今為止，金風科技完成了第一代和第二代的IT系統建設，目前使用的是Oracle的ERP系統。僅僅用了9個月的時間，就完成了新系統的選型、招投標、實施的全過程，并在全集團多個子公司中同時推廣運營應用，并讓信息化深入滲透到金風科技的發電機、機艙、大型葉片、底座等機組裝備制造環節中去，在滿足常規的按單生產外，更適應市場需求下交貨周期縮短了50%的預測生產。新的信息化系統加強了生產車間的精細化生產作業管理，并滿足了管理生產中對詳細數據來源分析的需求。用信息化實現了良好的供應商生產協同、實效控制、質量控制、按訂單物流運輸等工作，得以讓公司隨市場變化和客戶需求按訂單成功完成生產任務。
對于企業信息化，吳凱認為，通過對企業信息化系統的實施首先能夠幫助企業改善和提升企業文化。第二，加強企業的協同。第三，縮短企業對整個市場的反應速度。第四，有助于企業對整個管理的精細化和精益化。金風科技在企業應用和推廣ERP系統后，對企業整個行為習慣和意識以及流程優化起到了積極的作用，取得了預期的效果。吳凱強調，采用信息化系統是根據企業的實際需要和需求，要追求有效的信息系統。
為了避免高端產業低端制造，告別結構性過剩，金風科技持續推進技術能力建設，通過技術能力建設，不斷提升管理水平，提高產品質量，最終實現品牌的提升和競爭能力的提升。在產品的設計研發方面，金風科技采用了國際領先的風力發電機組設計研發軟件。。這些軟件在本企業內的應用有效提升了產品質量縮短了設計周期。姚雨表示，現在企業的發展策略很多，但是一定要做精細化。對于年輕的風電產業來說更是如此。當前，市場增長放緩，從某種意義上并非壞事，企業從高速增長的浮躁中逐漸靜下心來，認真反思如何練好內功，提升研發能力和產品質量。“金風科技希望產品在全生命周期里給客戶帶來更多利益和價值。”吳凱說。
采訪后，記者認為，首先，金風科技作為我國風電企業的領軍者在企業信息化應用實施方面有許多值得我們學習的地方，同時金風科技對企業信息文化有很深的理解。其次，針對產能過剩，我們也注意到金風科技提出了提升產品質量和管理水平的發展策略。最后，展望未來，我們相信金風科技在堅持“為人類奉獻白云藍天，給未來留下更多資源”的理念時能為我國風電事業做出更多的貢獻。
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