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　　 湖南大學在“十二五”規(guī)劃編制過程中，始終貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》和全教會的有關精神，堅持以戰(zhàn)略管理的理念引領學校科學發(fā)展，更深層次推進管理體制機制創(chuàng)新，注重突出以下五個重點:

　　突出內(nèi)涵發(fā)展。在學校總體規(guī)劃與學科建設專項規(guī)劃、隊伍建設專項規(guī)劃、校園基本建設專項規(guī)劃、黨建工作專項規(guī)劃編制過程中，該校秉承“實事求是、敢為人先”的校訓，不搞形式主義，不做表面文章，不提空洞口號，除保留具有顯示度的關鍵指標外，一般指標不作要求，將著力點聚焦于高水平隊伍建設、創(chuàng)新團隊建設、拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)等內(nèi)涵發(fā)展上。例如，在本科人才培養(yǎng)方面，不再提國家教學名師、精品課程、省部級教學團隊等指標，重點關注學生滿意度、優(yōu)質(zhì)課程資源開發(fā)、實踐教學體系改革、主干課程國際化等。

　　做實學院規(guī)劃。學院規(guī)劃是學校總體規(guī)劃和專項規(guī)劃的細化與基礎，是規(guī)劃體系的重要組成部分，學校總體規(guī)劃最終主要落實在辦學的基層學術實體。為此，湖南大學把學院“十二五”規(guī)劃編制作為重中之重扎實予以推進，切實加強對學院規(guī)劃編制的指導。新學期開學以來，該校黨委書記劉克利帶領常務副校長趙躍宇、副校長章兢、相關學院聯(lián)系校領導和職能部門負責人，集中三周時間，深入每個學院調(diào)研“十二五”規(guī)劃編制情況，為學院規(guī)劃編制“把脈會診”，進一步理清思路、凝練特色，科學制定發(fā)展目標、建設重點與戰(zhàn)略舉措。

　　注重資源配置。為在未來激烈競爭環(huán)境中采取更為有效、主動的應對策略，更加合理地配置資源，湖南大學在“十二五”發(fā)展規(guī)劃制定前將發(fā)展規(guī)劃辦公室與重點建設辦公室合并，使預算職能與規(guī)劃職能有機結合，真正做到以規(guī)劃目標為導向，統(tǒng)籌考慮學校生均撥款經(jīng)費、“985工程”建設經(jīng)費、“211工程”建設經(jīng)費、科研基本業(yè)務費及其他經(jīng)費，分類型、分階段、有重點地進行資源配置，優(yōu)先保證人才培養(yǎng)建設任務的需要和規(guī)劃確定的重點發(fā)展領域，避免先定事業(yè)、后配資源而最終又無資源可配的被動局面發(fā)生。與此同時，為提高資源配置與管理的靈活性，給予學院相應的資源分配自主權和在人才引進、職稱評定、薪酬考核、基礎條件建設等方面相應的自主權。

　　深入對比分析。在學校總體規(guī)劃編制上，湖南大學遵循“全球化視野，特色化定位”的基本原則，深層次剖析了學校所面臨的內(nèi)外部機遇和挑戰(zhàn)，全方位掃描和分析自身基礎條件、主要優(yōu)勢和不足，然后選擇美國弗吉尼亞理工學院暨州立大學及“985工程”建設高校中間層次作為參照系，進行國際國內(nèi)比較分析，有針對性地確定奮斗目標及重點發(fā)展領域，明確努力方向。在學院層面的規(guī)劃編制上，同樣要求學院進行國際國內(nèi)對比分析，變“被動應付”為“前瞻性的主動設計”，既不貪大求全，也不盲目攀比，將重點放在如何選擇最優(yōu)化方案，以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

　　強化改革創(chuàng)新。在國家教育體制改革試點中，湖南大學共有“深化大學內(nèi)部治理結構改革”等五個項目入選。該校在編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃時，切實做到總體規(guī)劃與國家教育體制改革試點方案、“985工程”改革方案相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌設計。學校還在總體規(guī)劃中新增“現(xiàn)代大學制度建設”專章，內(nèi)容包括內(nèi)部治理結構完善、學術管理體制優(yōu)化、人力資源管理體制改革、考核與分配制度改革等，推出了一系列導向明確、銜接緊密、切實可行的改革舉措，使人財物等資源要素達到有序、高效和低成本的統(tǒng)一，為推進國際知名的高水平研究型大學建設創(chuàng)造良好環(huán)境。