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　　國際金融危機(jī)余波未平，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)又觸發(fā)人們對(duì)世界經(jīng)濟(jì)前景的憂慮。受此影響，貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭、各地區(qū)投資和貿(mào)易糾紛時(shí)有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程開始放緩。在這一輪全球經(jīng)濟(jì)自我調(diào)整和重新整合的過程中，跨國公司作為經(jīng)濟(jì)全球化的重要承載體和受益人，首當(dāng)其沖受到影響。在世界經(jīng)濟(jì)前景尚不明朗的情況下，跨國公司作為趨利避害的理性經(jīng)濟(jì)主體，在邁出“取勢(shì)”的關(guān)鍵一步，做好戰(zhàn)略布局，正呈現(xiàn)出以下一些新趨勢(shì)，值得關(guān)注。

　　――――有針對(duì)性的戰(zhàn)略收縮和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。近兩年來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不明和資金鏈吃緊的壓力下，多數(shù)跨國公司基于實(shí)際的考量，開始實(shí)行戰(zhàn)略性收縮，以期回籠資金，抵御國際金融危機(jī)的沖擊。如美國三大汽車企業(yè)拋售了沃爾沃、路虎、捷豹等高端品牌。戰(zhàn)略收縮普遍成為跨國公司應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的一種理性選擇。與此同時(shí)，另一些跨國公司基于對(duì)未來的判斷，提高了新興市場(chǎng)和新興產(chǎn)業(yè)在全球戰(zhàn)略中的比重，搶占下一個(gè)繁榮的先機(jī)。自國際金融危機(jī)發(fā)生以來，IBM公司在全球裁員數(shù)以千計(jì)的情況下，通過各種渠道向亞太地區(qū)提供了7.4億歐元的資金發(fā)展新業(yè)務(wù)；沃爾瑪在關(guān)閉美國數(shù)十家賣場(chǎng)后，卻在亞洲大舉擴(kuò)張，包括在香港設(shè)立亞洲總部、完成對(duì)Trust―Mart的收購等；大眾等汽車巨頭加大了對(duì)中國市場(chǎng)的投入并調(diào)高了銷售計(jì)劃。

　　還有一些跨國公司則在危機(jī)中看到了發(fā)展的新機(jī)遇，進(jìn)而對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行兼并。如日本丸紅株式會(huì)社完成了13樁跨國并購，以鞏固其在行業(yè)中的龍頭位置；瑞士諾華制藥先后購買或入股美國愛爾康、奧地利依比威和中國浙江天元，進(jìn)一步完成其產(chǎn)業(yè)布局。

　　――――加大研發(fā)投入，以創(chuàng)新化解危機(jī)。一般來說，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，傳統(tǒng)行業(yè)較易受到打擊，而新興行業(yè)的表現(xiàn)卻較為搶眼。如在2009年，全球500強(qiáng)銷售利潤整體下降的背景下，IT、電子、環(huán)保等行業(yè)的利潤卻有著較為明顯的上升。麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查顯示，有三分之一的跨國公司計(jì)劃通過“推出新產(chǎn)品和服務(wù)”來應(yīng)對(duì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是周期性的，只有在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期確保對(duì)創(chuàng)新和研發(fā)的投入力度，才能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段搶得先機(jī)。在此背景下，一些跨國公司進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大了對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的投入。統(tǒng)計(jì)資料顯示， 2008年第四季度，在除汽車和醫(yī)藥企業(yè)外的美國28家大企業(yè)中，當(dāng)季度收入雖較上年同期下降了7.7％，但研發(fā)費(fèi)用只微降了0.7％。其中，微軟、IBM、波音、杜邦、卡特彼勒等許多企業(yè)的研發(fā)開支還出現(xiàn)了明顯增長。微軟公司2008年第四季度的收入基本保持不變，但研發(fā)費(fèi)用同比增加了21％；英特爾公司當(dāng)季利潤下降了90％，但其研發(fā)費(fèi)用仍達(dá)到13.2億美元，大大高于前一年同期水平。

　　――――產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑向母國回歸。依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)原則進(jìn)行國際分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并進(jìn)行全球價(jià)值鏈重塑，是跨國公司獲得超額利潤的主要途徑。在國際金融危機(jī)之前，國際間四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮，基本遵循從發(fā)達(dá)國家到發(fā)展中國家梯次轉(zhuǎn)移的路徑。但目前情況有所不同，為解決國內(nèi)失業(yè)率居高不下的問題，同時(shí)使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從虛擬經(jīng)濟(jì)重回實(shí)體經(jīng)濟(jì)，避免出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)空洞化，一些歐美國家提出重拾工業(yè)化的口號(hào)。如美國眾議院批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中規(guī)定，獲得刺激方案資金支持的任何基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，其使用的鋼鐵產(chǎn)品必須為美國生產(chǎn)；美國運(yùn)輸安全管理局所使用的任何制服和紡織品必須是“美國本土制造”；法國要求接受援助的本國廠商只能購買法國產(chǎn)汽車零部件，并且只能在法國投資。在這些因素的影響下，外國直接投資（FDI）水平出現(xiàn)了迅速下降。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年，亞洲10個(gè)國家和地區(qū)的實(shí)際利用外資同比下降14.95％；而北美地區(qū)的FDI流入量也減少了12.32％。跨國公司通過撤資等行動(dòng)進(jìn)一步實(shí)施歸核戰(zhàn)略，向本土收縮。

　　――――組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步網(wǎng)絡(luò)化。近十幾年來，隨著全球價(jià)值鏈的重塑和整合，跨國公司改變過去以所有權(quán)關(guān)系和垂直一體化為特征的傳統(tǒng)組織模式，網(wǎng)絡(luò)化組織的趨勢(shì)越來越明顯。這種組織形式以歸核戰(zhàn)略為指導(dǎo)、外包戰(zhàn)略為手段、內(nèi)外部契約為紐帶，將本來是垂直一體化的各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，外包附加值較低的模塊，集中力量于企業(yè)的核心能力，更加深入地控制世界市場(chǎng)。

　　以蘋果公司為例，其本身主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，部件的生產(chǎn)交由三星公司、愛普生、夏普、東芝等公司負(fù)責(zé)，組裝則由富士康等公司完成，在這一網(wǎng)絡(luò)化的組織生產(chǎn)中，蘋果公司保留了最核心的優(yōu)勢(shì)，并在這一過程中獲得最大利潤。國際金融危機(jī)發(fā)生以來，蘋果公司的盈利不降反升，根據(jù)其近日發(fā)布的2010財(cái)年第二財(cái)季財(cái)報(bào)，蘋果2010年第二財(cái)季獲得了135億美元的總營收，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于去年同期的90.8億美元；而凈利潤方面，蘋果更是實(shí)現(xiàn)了90％的增幅。

　　――――低碳戰(zhàn)略成為跨國公司重要選擇。近年來，環(huán)保理念和低碳經(jīng)濟(jì)成為一種潮流，在國際經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來越重要的作用。“碳關(guān)稅”、“碳交易”、“碳排放權(quán)”成為國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新的重要參數(shù)，這一趨勢(shì)正影響著跨國公司的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。世界范圍內(nèi)的環(huán)保和低碳理念已經(jīng)成為一種潮流。從宏觀層面看，各國出臺(tái)的低碳發(fā)展計(jì)劃和不斷提高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)選擇低碳戰(zhàn)略的外部動(dòng)因；從微觀層面看，能源和原材料價(jià)格的上升趨勢(shì)，促使各大公司紛紛采取節(jié)能方法或者使用新能源開發(fā)新產(chǎn)品；從經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)看，低碳經(jīng)濟(jì)本來就將成為最重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)之一；從克服外部性層面看，選擇低碳也是跨國公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必然選擇。

　　在這一趨勢(shì)下，福特汽車宣布將今后的研發(fā)和生產(chǎn)重點(diǎn)放到節(jié)能減排的混合動(dòng)力汽車、插電式混合動(dòng)力車和純電動(dòng)汽車上；沃爾瑪公司在采購鏈中要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行碳標(biāo)識(shí)，選擇那些含碳量低的產(chǎn)品進(jìn)行采購；IBM公司已經(jīng)將應(yīng)對(duì)氣候變化列為“智慧地球”戰(zhàn)略的一部分，幫助企業(yè)降低系統(tǒng)能耗；英國石油（BP）成立了替代能源部門，利用天然氣、太陽能、風(fēng)能等低碳或無碳能源技術(shù)提高能效，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力。

　　“東方欲曉，莫道君行早”。在世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了徘徊和震蕩，面臨著新的突破和選擇之時(shí)，有預(yù)見性的跨國公司提前進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和布局，以期在新的格局中占據(jù)有利位置，其做法引人深思。

　　是拐點(diǎn)不是終點(diǎn)

　　跨國公司醞釀戰(zhàn)略調(diào)整

　　http://www.chinatradenews.com.cn/founder/html/2009-03/05/content_8718.htm/

　　編者按：

　　以“新挑戰(zhàn)新機(jī)遇新發(fā)展———經(jīng)濟(jì)危機(jī)與跨國公司全球戰(zhàn)略和全球責(zé)任”為主題的2009跨國公司中國論壇2月28日在北京落下帷幕，本屆論壇圍繞“經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的全球戰(zhàn)略與全球責(zé)任”、“經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國企業(yè)走出去的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”、“跨國并購和中國產(chǎn)業(yè)安全與發(fā)展”三個(gè)議題進(jìn)行了廣泛的討論。

　　改革開放30年來，跨國公司在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。展望未來，在應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，在中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要階段，在華跨國公司如何協(xié)調(diào)全球戰(zhàn)略和全球責(zé)任以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)？如何進(jìn)一步發(fā)揮作用，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長和社會(huì)和諧？如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展？而中國企業(yè)是否應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)行跨國并購，并成長為本土跨國公司？這些命題，都需要我們思考。

　　金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來了沖擊，中國也未能獨(dú)善其身，在華的跨國公司更是備受煎熬。2008年以來，一些在華跨國公司海外訂單大量減少，效益明顯下滑，財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難，不得已進(jìn)行了大幅裁員。

　　商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1月，中國實(shí)際使用外資金額75.41億美元，同比下降32.67%。這是自2008年10月以來連續(xù)第4個(gè)月出現(xiàn)負(fù)增長。

　　跨國公司在華經(jīng)營迎來了艱難時(shí)刻。對(duì)他們而言，當(dāng)前的形勢(shì)是其在華經(jīng)營的終點(diǎn)，還是轉(zhuǎn)折點(diǎn)？全國政協(xié)常委、中共中央黨校原副校長李君如說的好：“經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)沒有改變，中國還是積極參與經(jīng)濟(jì)全球化，與之相伴隨的跨國公司就不會(huì)在中國走向終點(diǎn)，但必須向中國的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。”

　　金融危機(jī)沖擊跨國公司

　　隨著國際金融危機(jī)持續(xù)加深，中國經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長的國際國內(nèi)壓力繼續(xù)加大，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的困難也有所增加，2009年可能是中國經(jīng)濟(jì)更加困難的一年，跨國公司也未能幸免。

　　調(diào)整營銷戰(zhàn)略、縮減開支、裁員成為跨國公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的主要辦法。

　　“2009年是中國三星集團(tuán)非常困難的一年”，中國三星集團(tuán)副總裁王彤坦言。他介紹說，三星自1992年進(jìn)入中國，已在中國累計(jì)投資72億美元，現(xiàn)在中國三星員工總?cè)藬?shù)超過7.6萬人，研發(fā)人員將近4000人。到目前為止，三星集團(tuán)在海外最大的事業(yè)基地就是中國三星。然而，由于歐美市場(chǎng)的萎縮，電子、IT、通信等中國三星的主力產(chǎn)品出口均受到很大影響，今年年初被迫將原定22%的增長率修改為15%。

　　“2009年中國三星的壓力非常大，能不能實(shí)現(xiàn)15%的增長都還是一個(gè)未知數(shù)。”王彤說。

　　不止是三星，跨國PC巨頭戴爾2008財(cái)年第四季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，由于企業(yè)用戶和消費(fèi)者紛紛削減電腦采購計(jì)劃，其銷售收入和凈利均出現(xiàn)大幅度下降，亞太地區(qū)成為其業(yè)績下滑的重災(zāi)區(qū)。為進(jìn)一步擺脫困境，戴爾決定加大重組力度，計(jì)劃2011財(cái)年前進(jìn)一步削減10億美元支出，采取包括準(zhǔn)備進(jìn)一步裁員并關(guān)閉部分工廠等措施。

　　工業(yè)和信息化部副部長苗圩分析認(rèn)為，國際金融危機(jī)還沒有見底，預(yù)計(jì)今年一季度甚至更長的時(shí)間內(nèi)，中國工業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境將十分嚴(yán)峻。

　　苗圩表示，當(dāng)前中國既有國際金融危機(jī)等外部因素的沖擊，也有工業(yè)內(nèi)部深層次一些矛盾的體現(xiàn)。從外部來說，國際市場(chǎng)信心嚴(yán)重受挫，美、歐、日等國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)已連續(xù)兩個(gè)季度負(fù)增長，下行還沒有見底。消費(fèi)者在不斷壓縮開支，造成中國企業(yè)在海外的訂單明顯減少。同時(shí)，貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭，將使中國企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)部來看，盲目投資和重復(fù)建設(shè)，已造成一些行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，中國制造業(yè)整體上仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，缺乏行業(yè)的龍頭企業(yè)和國際知名企業(yè)，市場(chǎng)控制力弱，結(jié)構(gòu)性矛盾仍然沒有從根本上轉(zhuǎn)變。

　　但苗圩仍然認(rèn)為，危險(xiǎn)當(dāng)中蘊(yùn)藏著機(jī)遇，一方面中國的發(fā)展為與跨國公司的合作提供了難得的機(jī)遇，另一方面也為中國本土企業(yè)走出去，發(fā)展中國新的跨國公司提供了發(fā)展機(jī)遇。盡管危機(jī)當(dāng)頭，中國仍將鼓勵(lì)跨國公司繼續(xù)在華發(fā)展，繼續(xù)加大跨國公司在中國的投資。

　　中國市場(chǎng)仍具有強(qiáng)大吸引力

　　盡管如三星集團(tuán)這樣的大型跨國公司都面臨著極大的壓力，但從2009跨國公司中國論壇上傳達(dá)出來的信息表明，多數(shù)跨國公司均持續(xù)看好中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)工作委員會(huì)會(huì)長、西門子?xùn)|北亞首席執(zhí)行官郝睿強(qiáng)表示，中國還是一個(gè)充滿機(jī)遇的國家。

　　王彤則表示，在內(nèi)部資金極端緊張，極端困難的情況下，2009年三星集團(tuán)和中國三星對(duì)中國的投入是增加而不是減少，已確定再投入10億美元。這實(shí)際上是減少了在全球其他地區(qū)的投資，而都集中在中國。

　　據(jù)了解，中國三星將繼續(xù)加大對(duì)研究開發(fā)的投入，將在中國新設(shè)立研究開發(fā)中心和研究所，研究人員將在原來3500多名的基礎(chǔ)上，再增加1000名。

　　王彤承諾，為保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，今年中國三星的7.6萬名員工將不會(huì)被裁員。

　　2月21日，國務(wù)院副總理王岐山在深圳主持召開了外商投資企業(yè)座談會(huì)，51家跨國公司和外國在華商協(xié)會(huì)的高層出席，許多跨國公司高層在發(fā)言中，均高度評(píng)價(jià)了中國政府應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)作出的果斷決策，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展充滿信心，并表示愿意進(jìn)一步加大對(duì)華投資力度。

　　包括ABB、百思買、馬士基、埃森哲、泰達(dá)電子、合和實(shí)業(yè)、嘉里等企業(yè)的高層在座談會(huì)上表達(dá)他們?cè)谌A投資的信心。

　　ABB集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、北亞區(qū)總裁柯睿思表示，全球金融危機(jī)給中國這樣的低成本國家?guī)硇碌臋C(jī)遇，ABB集團(tuán)將加大對(duì)中國的投資，加大人才招募和培訓(xùn)力度。他認(rèn)為，中國提出4萬億元投資計(jì)劃，拉動(dòng)內(nèi)需，保證了中國經(jīng)濟(jì)長期保持強(qiáng)勁增長勢(shì)頭，也為跨國公司在中國帶來了新的機(jī)會(huì)。ABB集團(tuán)希望更多地參與到中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中。

　　總部設(shè)在美國的百思買公司亞太區(qū)總裁楊得銘說，中國是百思買最大的采購市場(chǎng)，去年一年在中國新增了5家門店，未來對(duì)中國的投資不會(huì)減少。

　　據(jù)記者了解，丹麥諾維信公司公開表示，其在中國投資不會(huì)改變。英特爾公司已宣布了一系列在華投資計(jì)劃。飛利浦集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官柯慈雷宣布，飛利浦越來越多地將資源投向創(chuàng)新和市場(chǎng)營銷，而且是那些具有高增長潛力的市場(chǎng)。

　　中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長劉治本此前在接受新華社記者采訪時(shí)也表示，絕大多數(shù)外商投資企業(yè)雖然業(yè)績下降，但經(jīng)營還可以正常進(jìn)行，困難較大的只是少數(shù)企業(yè)。他認(rèn)為，隨著國家出臺(tái)的各項(xiàng)扶持措施逐步實(shí)施，遇到困難的外商投資企業(yè)很快可以走出困境。

　　戰(zhàn)略調(diào)整是今年主旋律

　　在持續(xù)看好中國經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，許多跨國公司也開始了在中國的戰(zhàn)略調(diào)整，這既是客觀需要，也是未來若干年跨國公司在華經(jīng)營的趨勢(shì)。

　　李君如在2009跨國公司中國論壇上表示，我國在幾年前就已經(jīng)提出中國經(jīng)濟(jì)主要從依靠投資、出口拉動(dòng)轉(zhuǎn)到主要依靠消費(fèi)、投資、出口拉動(dòng)。因此，跨國公司在今天的中國，面臨一個(gè)新的機(jī)遇，關(guān)鍵是如何適應(yīng)中國發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。中國將加大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的力度，跨國公司投資方向和結(jié)構(gòu)不能不改變。中國為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，已經(jīng)將擴(kuò)大內(nèi)需，特別是消費(fèi)需求放到首要位置，跨國公司要考慮如何將外需同中國拉動(dòng)內(nèi)需結(jié)合起來。此外，中國正在促進(jìn)中西部地區(qū)農(nóng)村的發(fā)展，跨國公司可考慮把投資方向和重點(diǎn)轉(zhuǎn)到中國的中西部地區(qū)，特別是農(nóng)村地區(qū)。

　　“這樣的轉(zhuǎn)變是需要勇氣和膽略的。”李君如說。

　　據(jù)了解，跨國公司在中國的市場(chǎng)戰(zhàn)略正在發(fā)生改變，由一線城市向二、三線城市延伸。西門子公開表示，今年其業(yè)務(wù)重點(diǎn)將繼續(xù)集中向農(nóng)村地區(qū)發(fā)展，將加大對(duì)適合中國農(nóng)村地區(qū)的技術(shù)和解決方案的投入。

　　郝睿強(qiáng)表示，跨國公司必須滿足中國市場(chǎng)自身的需求來適應(yīng)現(xiàn)在的形勢(shì)。在未來的時(shí)間里，跨國公司還會(huì)在中國扮演更重要的角色，因?yàn)榭鐕驹谶@次危機(jī)當(dāng)中看到了機(jī)會(huì)，通過危機(jī)可以進(jìn)一步升級(jí)設(shè)備和生產(chǎn)。同時(shí)，可以在創(chuàng)新方面投入更多，將企業(yè)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)到知識(shí)密集型，同時(shí)可以為中國創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。