用銳意創新樹立可靠品牌
——訪無錫信捷電氣股份有限公司總經理李新先生
http://www.debgrams.com 2011-01-10 10:26 《中華工控網》原創
導讀：2010年12月初，工信部副部長楊學山在國新辦舉行的發布會上表示，“模仿也是一種創新，也是一種發展。”這是“山寨”現象廣泛產生的原因，也是看待“山寨”現象的一個基本原則，不能直接對“山寨產品”說Yes或No。
工信部對“山寨”開始轉風，這是否意味著國家在未來將對“山寨”產品縱容？“山寨”的盛行，是民族產業發展的一種損失還是一次機遇?是對國產品牌的"踐踏"還是一種“呵護”?還是成為某些企業不重創新而追風“山寨”的借口？對此，筆者采訪了無錫市信捷電氣總經理李新先生。他認為，“應該對山寨產品都能采取‘老鼠過街人人喊打’的態度，這才是對國產品牌真心的呵護。”
不是創新 拒絕山寨
“其實我非常討厭山寨，國內某些人士為山寨講了并不少好話，也許是阿Q精神的體現吧，我沒見過哪個著名的品牌是靠山寨起步的。”
在采訪中，李總表示，中國改革已經30多年，雖然總量已經大的驚人，但知名品牌為何稀缺，想想人家日本和韓國僅用十多年就塑造了大量世界知名品牌。不夸張地講現代經濟競爭就是品牌競爭，沒有客戶推崇的品牌一切都是無用功。
有人認為，在需求主導型市場經濟下，行業內都會產生各種標桿產品，這些產品能迅速形成購買潮，同時也吸引同質企業效仿，現在和未來很長一段時間，產品越來越具有趨同性。在某些方面，這與國產PLC的處境非常相似。盡管如此，一些企業還是十分清楚地認識到山寨的目的只是賺錢而不是為了樹立品牌。
李總說：“凡山寨的目的絕大部分就是為了撈錢，打一槍換一炮，沒有長遠目標，更談不上樹立品牌。”何謂山寨，何謂模仿？李總認為，如果一件東西幾乎百分之百都一樣，甚至始作俑者目的就是讓客戶分不清真假就叫山寨，如果部分或小部分一致才謂模仿，兩者目的截然不同。用山寨產品的客戶當然也不是看重其品牌價值，應該對山寨產品都能采取‘老鼠過街人人喊打’的態度，這才是對國產品牌真心的呵護。
吸引創新 開拓進取
盡管目前國產PLC因缺乏核心硬件和歷史積累，而導致質量和穩定性較差，故障率相對較高。但是信捷卻始終以吸收創新的方式開拓發展。李總舉例說，比如XC系列PLC借鑒了三菱的語言模式，但是與市面上很多plc可以直接使用三菱軟件不同，上位機軟件完全自主開發完全不可互用。
同時，人性化的設計理念始終貫穿設計全過程。李總自豪地表示，使用信捷PLC肯定比使用三菱更容易上手。而且創新點不僅僅在人性化一點上，比如保密下載、C語言編程、運動控制等等。
在2010上海工業國際博覽會上，信捷重磅推出的高性能PLC新品——XCC系列，博得客戶一致信賴與好評，標志著信捷PLC家族XC系列的機型和功能在不斷的豐富和完善。
據了解，信捷XCC系列PLC速度是普通XC3系列的3倍，浮點數指令運算速度更快，5路高速計數、5路高速脈沖輸出，支持運動控制指令，晶體管輸出，PNP或NPN型輸入，AC220V或DC24V電源，可擴展模塊和BD板，支持MODBUS通訊。
銳意創新 樹立品牌
目前，在國內PLC市場上，雖然是進口品牌在主導市場，但是信捷仍然有信心與進口品牌爭奪市場，不過過程比較艱辛而已。李總分析說，因為某些進口品牌在大幅降價，這樣一來靠低價格爭奪市場的空間越來越小。如果要贏得市場就必須贏得話語權，沒有創新就不能贏得市場的尊重。國產PLC能夠制勝的另一個法寶就是更加貼近市場，與渠道商和行業客戶走的更近一些。
李總說：“我們的目標是樹立信捷PLC銳意創新，穩定可靠的品牌形象。”2010年，信捷啟用了全新的LOGO標識，文字變更為XINJE，采用亮藍色系，更加生動活潑，象征著信捷公司無窮的活力和開拓創新的精神。
李總表示，在今后一了兩年內，信捷一定會率先推出能成為廣大用戶接受的技術標準，即信捷推出的技術標準會被業內廣泛模仿采用，不管是西門子還是三菱歐姆龍，沒有這種氣魄是不能突破重重阻礙的，這種自信源自長期積累和對新技術的吸收轉化。
后記：從信捷電氣的簡介中看到：“在產品性能上，我們不斷超越和創新，始終走在行業的先沿，許多指標可與國際品牌相媲美，我們擁有著多項專利技術和業內首創的核心技術；在產品品質上，我們不斷提高產品的質量，做到性能和質量同步完善；在產品服務上，我們為客戶提供本地化服務，針對不同行業的特點，結合客戶的具體要求，為客戶量身定制解決方案。”我們希望信捷電氣能夠切實有效地踐行承諾，挺起民族的脊梁，更期待國產PLC企業在新的一年里邁步前進，更上一層樓。（文/頑石）
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