菲尼克斯：本土化管理帶來優勢
——對話菲尼克斯電氣中國公司總裁李慕松
http://www.debgrams.com 2010-11-04 10:22 來源：今日自動化
2010年9月27-29日，菲尼克斯電氣中國公司在南京舉行了媒體聯誼會。聯誼會上，菲尼克斯電氣特意請來專家為與會嘉賓上了兩堂關于中國傳統文化的課程，菲尼克斯電氣中國公司總裁李慕松先生也特意和與會者分享了菲尼克斯電氣中國公司16年來的歷程，并為與會者帶來了一個好消息：菲尼克斯（中國）投資有限公司董事長斯敦貝格榮獲了南京“榮譽市民”稱號，而且獲獎的原因正是他推動在寧建立菲尼克斯電氣亞太地區總部和亞太物流樞紐公司，并支持了2008年菲尼克斯電氣“不裁員、不減薪”的決定。
李慕松表示：在中國，“菲尼克斯電氣是在中國土地上注冊、在中國運行的公司。我們公司的特點是100%的本土員工、100%的本土管理，所以真正是我們老祖宗所講的‘天時地利人和’，實際上除了公司的發展，銷售規模、注冊資金等等以外，最根本的原因是國家和政府的大環境，還有就是我們公司自己的企業文化和核心價值觀。”
在過去的16年里，菲尼克斯電氣中國的業績一直保持增長，從未下降。從最初的6人籌備起家，發展到現在公司已經擁有員工超過1200人，投資增長超過100倍，銷售增長更是超過700倍。作為全球工業自動化行業的領軍企業，菲尼克斯電氣一直給人這樣的感覺：少說多做，做的踏實。而作為菲尼克斯電氣中國的負責人李慕松也一樣給人一種踏實的感覺。身為教授級高級工程師的李慕松在1992年獲得了國務院特殊津貼，并于1994年開始先后擔任南京菲尼克斯電氣有限公司總經理，菲尼克斯電氣中國公司總裁，被業內譽為具有民族精神的企業家。面對所有的成就，李慕松淡淡地說:“我不過是一個普通的工程技術人員，在菲尼克斯電氣中國成立以前，我在設計院工作過，在工廠工作過，在研究室工作過。我覺得社會各界對我們的夸獎，過獎了，不敢當。作為一個普通的中國人，我們只不過是在外商投資的這個平臺上，默默奉獻、書寫人生。老子說過‘合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下’我們不過是為中國的發展奉獻了一點點力量。”
Q：作為菲尼克斯電氣中國的負責人，您對菲尼克斯電氣中國公司近年來取得的成就是否感到滿意？
A：菲尼克斯電氣是全球工業自動化行業的領軍企業。在接線端子和電子接口行業，1996年我們就取得了國內第一的位置，并保持到現在。更讓我們高興的是，菲尼克斯電氣中國公司在全球子公司的排名也從一開始的40幾名上升到了2009年的第一名，這一切都是在中國土地上實現的。除了中國高速發展的大環境因素以外，就是這百分之百的本土員工和百分之百本地管理的優秀團隊的努力。我們公司的核心競爭力也就在這兒。我們的核心價值就是“振奮民族精神、服務社會大眾、共建和諧社會”，這些都鼓勵了我們不斷奮發圖強。
事實上對我來說，我選擇了菲尼克斯電氣，而菲尼克斯電氣也改變了我。不僅僅是給了我這樣一個機會，特別是我的同事給了我報效國家的機會。這16年來，我們一步步認清了自己該走的路，真正走上了“振奮民族精神、服務社會大眾”的道路。
Q：現在企業越來越重視履行社會責任，菲尼克斯電氣中國公司16年的發展歷程也可以看到您和您的團隊在不斷為社會默默奉獻。您能否談談企業該如何履行社會責任的？
A：任何企業的生存和發展都不能離開社會，我們有一句古話是“皮之不存，毛將焉附”，企業和社會是生存發展的共同體。前段時間，我們在北京出席了2010年中國企業社會責任年會，我們作為一個外商投資企業，被授予“2010中國社會責任優秀企業”的稱號，這是政府和社會對我們的鼓勵。
五年以前，作為一家在中國注冊運行的公司，我們獨立自主的簽署了聯合國全球契約，我們認為保護勞工、保護環境、遵守道德、反對商業賄賂，是我們應該做的義務。我覺得外商投資企業首先應該保護自己的員工，如果一個企業連自己的員工都不能保護，奢談什么社會責任的話，一定是不真誠的。在1994年我們創業起步以來，我們就在不間斷的資助貧困地區品學兼優的貧寒學子，并且在上海同濟大學等高校援建了六個菲尼克斯電氣自動化實驗室。
Q：金融危機的時候，菲尼克斯電氣中國率先實施了“寒冬戰略”，這個戰略的執行是不是也面臨很大的壓力？
A：當經濟危機到來的時候，我們也和其他企業一樣，出臺了“寒冬戰略”，我們的寒冬戰略是立足于中國的。在面臨經濟危機的壓力和面臨總部壓力的時候，我們公司領導層獨立自主作出了不裁員、不減薪的決定，這是公司管理層對公司的誠信。我作為公司的管理層來說，有對員工的責任和對他們家庭的責任；作為公司的雇員來說，有對董事會和投資方的責任。還有一個感覺，就是一個錯誤的決定很可能毀了16年以來辛辛苦苦一步一步成長起來的優秀企業。
其實，在董事會批準我們“寒冬戰略”不到一個月的時候，總部突然說要停止在中國的一切活動，當時公司只有我一個人知道，我覺得這是我的責任，不能把這個推到別的同事身上。在這種情況下，我們認為信任比黃金更重要，我們堅持了自己的正確決定。菲尼克斯電氣是一家優秀的德國企業，在公司全球超過100億的目標以后，我們提出的目標是，到2020年成為全球行業最信任的品牌，提的是信任。
Q：目前，普遍認為中國是“世界工廠”，但是菲尼克斯電氣卻在2007年在中國獨立注冊成功了菲尼克斯電氣（南京）研發工程中心有限公司，能否談一下其中的原因？
A：我認為把最先進的技術、核心技術移植到中國，這才是真正的扎根中國。這樣才能更好地為我們的客戶服務，保護投資方的根本利益。我們認為，面對中國市場的呼應和客戶的需求，采取支持的措施就會贏得市場發展機遇，如果采取保守和拒絕的措施，就會失去發展機遇。
而從企業發展的角度來說，德國的產品不見得完全適合中國的需要，因為德國的工業標準和中國的工業標準也不完全相同，中國的快速經濟發展需要的快速反應，也不是遠在千里之外的德國人的速度能夠跟得上去的。而且，在此之前我們已經建立了自己的研發團隊，研發出的產品也得到了世界范圍的認可。
Q：剛才，您提到要處理公司與員工的關系，您認為該如何培養員工？
A：企業的生存和發展是通過團隊和員工的努力實現的。從德和才兩個方面對員工不斷地進行培訓，從職業操守和專業技能方面提高員工的素質，是必須的。但是，有些公司往往只注重方式和技能，而忽略了德行的培養。被稱為世界最偉大的CEO——GE公司的韋爾奇就說過，不接受通用電氣價值觀的人，不能成為通用電氣的雇員。
近來，我們不斷給我們同事創造條件，參加弘揚中華文化做有道德中國人的培訓，并結合公司企業內部的發展，結合我們企業文化，把優秀文化和歷史發展結合在一起。
我認為企業文化是一個企業的行為，員工行為，特別是企業領導人行為的集中體現。我們的企業文化不僅僅影響我們的員工，而且影響了他們的家屬。我們員工的家屬也支持了我們員工的工作，支持了我們企業的發展。
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