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當?shù)谒拇喂I(yè)革命加速而來，產(chǎn)業(yè)變革的方向之舵該轉(zhuǎn)向何方？回答這一問題，我們可以從各行業(yè)先行者身上找出一致答案：數(shù)字化變革。

全球經(jīng)濟正從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)型，在這一大背景下，企業(yè)以數(shù)字化技術為引領打造數(shù)字新能力，推動傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新變革，構(gòu)建新商業(yè)模式，成為時代選擇。

國有企業(yè)數(shù)字化變革，因何而轉(zhuǎn)？

尤其在中國，作為經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，根據(jù)財政部發(fā)布的2020年中國經(jīng)濟年報數(shù)據(jù)顯示，國有經(jīng)濟占全國經(jīng)濟總量的比例達到62.3%。顯然，國有企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型更顯其關鍵和必要。

今年2月，國務院國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎、方向、重點和舉措。國有企業(yè)要發(fā)揮在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的引領作用，從政策層面可以看出，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計受到高度重視。

再從市場層面來看，埃森哲發(fā)布的一組全球調(diào)研數(shù)據(jù)報告顯示，2018到2021年期間，全球8300家標桿企業(yè)中，全面擁抱數(shù)字化的前10%企業(yè)，比后25%企業(yè)，營收增速快了5倍。這從側(cè)面可以印證，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)競爭力的關鍵手段，反之，將從愈加激烈的市場競爭中掉隊。

進一步從企業(yè)自身發(fā)展來看，正所謂雞蛋從內(nèi)部打破才叫重生，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之于企業(yè)，其意義就是內(nèi)生發(fā)展動力的轉(zhuǎn)變，它解決了企業(yè)的兩大“主要矛盾”：成本和效率，為企業(yè)降本增效、驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)揮重要作用。

如果說政策、市場或者企業(yè)內(nèi)生等原因已經(jīng)告訴我們，面對數(shù)字化變革，為什么要轉(zhuǎn)型？那么，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，又該轉(zhuǎn)什么？怎么轉(zhuǎn)？在日前召開的2021中關村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟代表大會暨華為北京城市峰會上，華為公司高級副總裁、中國區(qū)總裁魯勇結(jié)合華為自身與合作伙伴的共同實踐，詮釋相關產(chǎn)業(yè)見解，給出了他的答案。

是風口還是漩渦，數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？

大象轉(zhuǎn)身從來都不是一件容易的事情，尤其是國企需要肩負更多責任與使命，更需要面向未來，堅持常態(tài)長效。

《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》指出國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有三個基本認識，一是深化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型艱巨性、長期性和系統(tǒng)性的認識，二是強化數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新、合作共贏等數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，三是營造勇于、樂于、善于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化氛圍。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非實現(xiàn)業(yè)務本身的數(shù)字化這么簡單，而是企業(yè)的一次巨大變革，涉及商業(yè)模式、運營模式等方方面面的變化。魯勇以華為自身實踐指出落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的5個轉(zhuǎn)變，包括意識的轉(zhuǎn)變、組織的轉(zhuǎn)變、文化的轉(zhuǎn)變、以及方法的轉(zhuǎn)變和模式的轉(zhuǎn)變。

所以，國有企業(yè)要以價值為導向，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)價值體系，滿足高質(zhì)量發(fā)展新要求。知道了轉(zhuǎn)什么，那么，如何轉(zhuǎn)？路徑變得尤為重要。

充分利用技術驅(qū)動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)？

瞄準體驗提升，瞄準效率提升，瞄準模式創(chuàng)新，在華為的3大數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標落地實踐中，技術的最佳利用充當了“排頭兵”。

從基礎信息化，到實現(xiàn)全面信息化和關鍵業(yè)務流程可視化，再到具備全局可視化及分析能力的全面系統(tǒng)化，最終通過AI等技術應用，實現(xiàn)業(yè)務管理向全面智能化發(fā)展，實現(xiàn)智慧生態(tài)化。在技術落地方面，魯勇提出更好地規(guī)劃設計以及應用新技術的演進步驟。

首先，聯(lián)接是基礎，通過5G、光技術等建立廣泛的聯(lián)接與交互，將各種設備、傳感器、控制器連接起來，構(gòu)建起數(shù)據(jù)上傳下達的聯(lián)接大通道，智能感知與智能聯(lián)接打通了物理世界與數(shù)字世界的實時交互，激發(fā)創(chuàng)新潛力。

在朝陽區(qū)壩河，華為就幫助朝陽水務局打造了5G無人船巡檢解決方案，整體采用云、網(wǎng)、邊、端的一體化方案，5G無人船自動巡河，實現(xiàn)高清視頻實時回傳，移動水質(zhì)自動監(jiān)測，650米河道巡檢僅需7-8分鐘完成，效率提升近10倍；在三一重工，通過建設5G全連接工廠，華為幫助其實現(xiàn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的轉(zhuǎn)型升級，整體產(chǎn)能提升66%，人力需求減少60%，場地壓縮30%。

其次，向下匯集數(shù)據(jù)、使能數(shù)據(jù)，向上支撐能力平臺、場景應用的智能中樞是核心支撐，通過云基礎設施，以及應用使能、AI使能、數(shù)據(jù)使能，進行類似大腦的數(shù)據(jù)分析和智能計算，智能中樞發(fā)揮了關鍵決策作用。

在北汽福田，華為助力福田汽車以一云、四互聯(lián)、五智能的理念構(gòu)建運營操作系統(tǒng)，北汽福田采用“公有云+私有云”的統(tǒng)一云平臺部署模式，以云原生技術改造傳統(tǒng)應用，實現(xiàn)基礎設施利用率提升30%；在中關村壹號，華為助力其建設了智能運營中心IOC，這一平臺實現(xiàn)對園區(qū)現(xiàn)有/未來建設的獨立子系統(tǒng)的統(tǒng)一接入和集成，打造了可以“自進化”的園區(qū)大腦，提升了園區(qū)運營管理效率。

第三，把技術產(chǎn)生的價值交付給使用者，智慧應用是打開數(shù)字化轉(zhuǎn)型面向千行百業(yè)的入口，通過聯(lián)合伙伴打造各種智慧應用，百花齊放，它將幫助企業(yè)重構(gòu)體驗、優(yōu)化流程、使能創(chuàng)新。

在民生銀行，通過與華為建立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，民生銀行構(gòu)建了“文案生成PICK”系統(tǒng)，使得信用卡業(yè)務營銷方案的平均點擊率提升25%，有效地提高了營銷活動的曝光率和營銷轉(zhuǎn)化率；在北京天壇醫(yī)院，通過與華為合作開展AI醫(yī)學影像創(chuàng)新和實踐，幫助醫(yī)生提高了閱片效率，實現(xiàn)更精準的定性診斷和更高效的治療決策，以及治療后預后評估等全疾病預防、診斷、治療和恢復。

熱度與理性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)中求進

整體而言，華為持續(xù)用創(chuàng)新技術賦能產(chǎn)業(yè)，深度參與了北京各行各業(yè)大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在制造、金融、醫(yī)療等領域與包括國有企業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)企業(yè)共同打造了多個業(yè)界領先實踐。

在此背后，華為基于自身實踐，以及幫助客戶解決轉(zhuǎn)型中問題的經(jīng)驗，提出了“智能體”這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術參考架構(gòu)。企業(yè)可以在架構(gòu)牽引下，通過場景驅(qū)動，小口切入，快速迭代，逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從低階到高階的跨越。

當然，企業(yè)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要明確轉(zhuǎn)型方向、目標和重點，勾畫商業(yè)模式、經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)藍圖愿景。尤其對國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，“不僅要熱度，更重要的是保持理性，從邊緣走向核心，一步一個腳印扎實前進。”魯勇說道。縱觀華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式，對準用戶體驗、對準業(yè)務作業(yè)、打造數(shù)字平臺共同促進體驗提升、效率提升與模式創(chuàng)新。

無論政策還是市場環(huán)境，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖已描繪好，企業(yè)把穩(wěn)航行之舵，現(xiàn)在是時候遠航，且到了關鍵時期，勇敢、扎實地邁出去。