電氣龍頭：辭舊迎新再點兵 策馬揚鞭自奮蹄
http://www.debgrams.com 2010-02-23 16:39 來源：中國工業報
特變電工衡陽變壓器有限公司自主研制的OSFPS-JT-750MVA500kV現場組裝式變壓器，1月15日在云南永豐變電站成功投運。該產品是目前國內容量最大、電壓等級最高、組裝難度最大的現場組裝式變壓器。
哈電集團電機公司生產的三峽國產首臺26號機組發電機轉子吊裝現場。
我們今年將如何發展？這恐怕是每一個電氣企業決策者永不停歇的追問。
跳下2009年的“過山車”，企業都收獲了些什么？是盆滿缽滿還是兩手空空抑或是喜憂參半？踏上呼嘯而至的2010年列車，我們又將迎來怎樣的風景？
葉落而知秋。站在年關，我們選取部分電氣企業的盤點與謀劃并稍作梳理，以期真切感受其勃發的生命力。
哈電集團：調整優化改革創新
在《調整優化、改革創新、推進哈電集團科學發展再上新臺階》的工作報告中，哈電集團總經理鄒磊表示，2009年哈電集團主要經濟指標預完成情況基本上都超過年計劃。
在整合重組昆明電機廠、正式成立現代制造服務產業分公司的同時，哈電集團2009年科研開發成果豐碩：研制的全球首臺66萬千瓦兩缸超臨界空冷汽輪機投運，節水效率高達90%；自主研發我國首臺1.5兆瓦永磁直驅風力發電機組和1520千瓦水冷雙饋異步風力發電機。
集團全年訂貨額為歷史第三高，其中出口額占總訂貨額的40%，創歷年最高；核電主設備獲得批量訂單，成為國內目前惟一承制4種堆型蒸發器的企業集團；簽署了AP1000項目40臺主泵電機的供貨合同框架和具有自主知識產權的c3、c4項目主泵；承擔了AP1000湖北咸寧常規島設備和海南昌江650兆瓦常規島設備的供貨任務。海外方面，其工程公司簽訂蘇丹、巴基斯坦、印度等國家4個新項目，年簽約額突破100億元，創歷史最高水平。
鄒磊認為，哈電集團2010年的重點工作包括科學決策，統籌推進，進一步拓展市場發展空間；加大投入，突出重點，進一步增強自主創新能力；調整結構，優化升級，進一步提升核心競爭能力；規范執行，強化監督，進一步提高經濟運行質量；加強管理，深化改革，進一步完善企業運行機制等。
東方電氣：結構調整科學發展
2009年12月30~31日，東方電氣集團公司召開2010年度工作會議。
集團公司總經理斯澤夫在《推進自主創新，加快結構調整，完成重建任務，實現科學發展》的年度工作報告中表示，2009年東方電氣集團公司年度經營目標圓滿完成，市場開拓成績顯著，董事會試點工作順利啟動，強化管理取得成效，技術創新能力不斷加強，核電發展實現了突破，人才隊伍建設進一步加強，黨建工作再上新臺階，集團凝聚力和影響力進一步增強。
在以《把握機遇，應對挑戰，推動科學發展》為題的講話中，該集團公司黨組書記、董事長王計回顧了2009年留給東方電氣的啟發和思考：全集團始終把推動科學發展作為企業各項工作的首要任務，用信心和智慧應對全球金融危機，肩負起災后重建的重任，一代代東方電氣人傳承工人階級優良傳統，積累和創造出“東汽精神”這樣寶貴的企業精神財富。
他要求集團員工要認清發展形勢，抓住發展機遇，調整產業結構，實現更大作為；要保持清醒的頭腦，找準存在的問題，強化基礎建設，實現集團的長治久安；要做好黨建和思想政治工作，凝聚人心保穩定促發展。
大全集團：搶抓機遇創新進取
2009年，江蘇大全集團有限公司在困難形勢下較好地完成了年度各項目標，創出了近年來最佳經濟效益。
集團總裁徐翔在其《搶抓機遇、創新進取，奮力實現百億目標》的工作報告中指出，集團2009年綜合實力進一步增強；科技創新能力進一步提升；多元化戰略穩步推進：電氣產業超前對接、領先研發智能電網領域；國內首家采用全自動、全封閉、全循環工藝的多晶硅項目，一期擴建1800噸項目成功投產，各項質量指標和運營效益均達到國際先進水平，自主研發的風電變頻器一舉打破國外同類產品的市場壟斷；交通技術產業頻頻中標國內重點工程，與武廣高鐵的國產化配套任務順利完成，中國一流高速鐵路系統集成制造商的地位一舉奠定。
他認為，2010年是充滿機遇和挑戰的一年：國家內需拉動仍然強勁，高鐵、軌道交通等電器領域市場前景良好；國家屋頂計劃、金太陽計劃正在實施，企業的光伏產業前景光明；國家“智能電網”5年計劃運籌實施，企業智能化電器配套也必將開創新的里程。
2010年，是大全發展進程中重要的一年。徐翔表示，我們要沖刺百億目標，大力推進科技創新、產業升級，全面推行精細化管理，增創營銷新優勢，切實加強企業文化建設和品牌建設，樹立大全“和諧企業”的良好形象。
杭汽輪：開工沒有回頭箭
“別了，2009，這個讓我們品嘗‘過山車’滋味的年頭！”這是杭州汽輪動力集團有限公司黨委書記、董事長聶忠海2010新年獻詞的第一句話。
2009年是杭汽輪進入新世紀以來發展面臨最嚴峻考驗的一年，但由于在關鍵時刻采取了果斷措施、調動一切資源，不遺余力、千方百計搶訂單，杭汽輪有效地扼制住了市場頹勢，訂單從二季度開始逐月回升，企業重新呈現出產銷兩旺的勃勃生機。集團年初確定的“150億元營收、8億元利潤”的經營目標，已經全面超額完成。
展望2010年，聶忠海表示，集團工業板塊訂單已滿，希望技術部門一方面全身心投入自主創新，傾力促進產品的升級換代，為搶占市場提供更多、更新、更好、更有威力的重型、新型、快型武器；另一方面則要為生產一線提供更加優質的現場服務，破解產品加工過程中的一切技術難題，向用戶交付一流的精品。營銷方面仍需百倍努力地拓市場搶訂單，要國內與國外“兩市齊發”，單機與成套“兩路并進”，制造與服務“兩輪齊驅”。
對于貿易板塊，聶忠海認為要牢固樹立風險意識，讓“風險”二字滲透到每一項工作細節中，同時要做好“工貿聯動”這篇大文章，為杭汽輪集團下一步發展續寫華彩篇章。
湘電集團：實施“雙百億”工程
2009年，湘電集團公司眾志成城，超額完成年度目標。預計完成工業總產值70.17億元，同比增長61.57%；實現主營業務收入73.6億元，同比增長70.3%；實現利潤總額2.7億元，同比增長6.72%。
2009年公司集中優勢資源培育新興產業，響應國家節能減排政策，實施風電生產項目提速上量的經營決策，應用高新技術改造提升傳統產品，著力在永磁電機、新型調速電機、高壓高效電機、感應電機等研發上取得突破，全年完成交直流電機420萬千瓦，完成百噸級電動輪自卸車58輛，完成風力發電機組244套，同比增長306.67%，由此帶動公司盈利能力大幅提升，經營效益指標實現了較大幅度的增長。
在《砥礪奮進、及早謀劃2010各項工作》一文中，湘電集團表示，2010年企業要全面實施“雙百億”工程目標。新的一年，各單位將創造性地開展工作，同心協力，加強配合，實現資源共享，各配套協作單位將進一步加強協作，組織安排好計劃配套產品的生產，確保重點產品按時交貨。各部門將提高工作效率，增強服務意識，主動配合基層協調、解決好問題，全力以赴確保指標任務的完成。
西子控股：爭取年底通過發行審核
盡管面臨前所未有的危機，但2009年西子聯合控股有限公司取得了前所未有的業績，共計達到了138億元的銷售收入，比去年提高了16%，利潤也再創歷年新高，并首次進入中國企業500強！
公司總裁陳夏鑫在其《難忘2009變危為機、鑄就輝煌，邁向2010銳意進取、未來無限》的新年獻詞中表示，公司的鍋爐經濟圈取得了有史以來最好的業績。
他介紹說，杭鍋本部開展了很多制造、采購、人力資源、技術方面的流程再造和整合，引進推行了TOC的管理理念，并再次承接價值1.8億元的陽江核電站工程；與阿曼簽訂了5臺6FA級燃機余熱鍋爐合同。與此同時，杭鍋還在嘗試與國外500強企業進行合資合作的談判，積極探討與國內一些重要企業進行戰略合作或資本投資，“最重要的是，確立了啟動IPO上市的戰略，各項工作正在緊鑼密鼓積極推進之中！”
陳夏鑫表示，杭鍋板塊一定要好好運用資本杠桿工具，爭取在2010年底成功通過證監會的發行審核！為此，2010年整個杭鍋必須平穩運行，保持持續增長，這要求企業持續改革營銷模式，加大訂單尤其是核電訂單的能力；持續推進精益管理，讓數字管理和科學管理產生更大的效益；持續引進優秀專業的管理人才，尤其是注重在中高層管理崗位注入新鮮血液；持續推行績效激勵機制，充分發揮核心人才的積極性！
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