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　　“我們只是在成長，還沒有成功！”這是菲尼克斯電氣中國公司總裁李募松在面對業(yè)界盛贊的表述。

　　而李募松眼中的成長在外界看來，近乎一種傳奇般的“野蠻的成長”：從1993年到2008年的15年間，公司員工增長15倍，投資增長60多倍，總資產(chǎn)增加300多倍、國內(nèi)銷售增長600多倍，2008年在全球金融危機(jī)沖擊下，公司再次實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長25%，營業(yè)收入突破12億元人民幣。

　　當(dāng)?shù)弥?009年第一季度比歷史最高記錄2007年第一季度增長近兩位數(shù)的消息后，菲尼克斯電氣全球海外銷售總監(jiān)兼南京及上海公司董事長Mr.Massmann 來電盛贊，只要中國團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力，超過雄據(jù)全球海外第一長達(dá)20多年的美國公司“指日可待”。

　　創(chuàng)新做“活”企業(yè)

　　在高速奔跑中傳遞接力棒，需要的是一種勇氣，更是一種智慧。可這也是企業(yè)成長的一種必須。

　　隨著菲尼克斯（中國）投資有限公司的成立，2009年4月15日，李慕松寫了一封《致全體同事的公開信》：以顧建黨為領(lǐng)導(dǎo)的年輕管理團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)全面承擔(dān)起菲尼克斯電氣中國公司的管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。“因?yàn)槲掖_信公司年輕的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟，他們得到了團(tuán)隊(duì)和董事會的支持信任，有能力承擔(dān)起公司可持續(xù)發(fā)展的歷史重任。”

　　“我不會在困難的時候離開大家、離開公司。我將在董事會賦予我的新的崗位上履行自己的責(zé)任，和你們一起共同促成并見證一個偉大公司的誕生。”李慕松在公開信中表示。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影還沒有消散，這對顧建黨來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　“應(yīng)對危機(jī)、促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)逆勢求進(jìn)、應(yīng)勢超越，最主要的還是要靠企業(yè)自身的努力。”顧建黨表示，創(chuàng)新是企業(yè)惟一能夠生存下去的理由。

　　“創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是不斷用新的技術(shù)消滅過去的市場。關(guān)鍵看你是不是有這個決心、有這個膽量去面對新技術(shù)的挑戰(zhàn)。”顧建黨表示，“我們希望通過持續(xù)的創(chuàng)新，能夠成為行業(yè)未來的標(biāo)桿。”

　　菲尼克斯在中國必須建立全面的核心競爭力，顧建黨告訴記者，“加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)中心的建設(shè)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提檔升級，努力提高核心競爭力，著力形成自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌，把企業(yè)建設(shè)成創(chuàng)新型、優(yōu)質(zhì)型、品牌型企業(yè)；勇于爭先、善于創(chuàng)新，切實(shí)把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，盡快走出困境、渡過難關(guān)，為實(shí)現(xiàn)新的跨越做出新的更大貢獻(xiàn)。”

　　管理做“強(qiáng)”企業(yè)

　　2007年9月15日，當(dāng)顧建黨在第四屆中國電氣工業(yè)發(fā)展高峰論壇上發(fā)表演講時，菲尼克斯電氣中國公司距離菲尼克斯電氣全球子公司第一名還有50%的差距，“如果在座諸位都相信菲尼克斯電氣中國公司，我相信很快就會成為第一。”

　　僅僅兩年，顧建黨的承諾已經(jīng)兌現(xiàn)。

　　2009年1月12日晚，在菲尼克斯電氣集團(tuán)一年一度的GlobalKick-OffMeeting頒獎晚宴上，中國公司第三次榮獲全球銷售大獎。菲尼克斯電氣全球高級執(zhí)行副總裁Mr.Stuehrenberg在頒獎詞中說到：“全球銷售大獎是按照特定的公式計(jì)算出來，不到最后時刻結(jié)果往往是不可預(yù)計(jì)的。而中國公司早在2008年11月就已在分?jǐn)?shù)上遙遙領(lǐng)先，同時又在2008年突破了10億元人民幣，很多人在想中國公司是不可被戰(zhàn)勝的嗎？事實(shí)證明，中國公司是不可戰(zhàn)勝的。”

　　而這支不可戰(zhàn)勝的隊(duì)伍就是沒有一名外方管理人員———100%本土員工、100%本土管理的中國團(tuán)隊(duì)。

　　優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。顧建黨也深知這一點(diǎn)，他說：“首先，企業(yè)要有未來，才能吸引員工長期在這里工作，這就要求管理者一定要有發(fā)展的決心和頂住壓力的意志；第二，管理者必須把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工個人的發(fā)展結(jié)合起來，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，搭建更好的平臺讓員工去最大限度發(fā)揮他的潛力。”

　　顧建黨在不斷總結(jié)適合菲尼克斯電氣發(fā)展的管理方式。“歐洲的管理很專業(yè)，而對于中國公司，一定要管理變化、管理突破，菲尼克斯電氣就是要把這兩者很好地結(jié)合起來。所以，在今天的菲尼克斯電氣中國公司，我們看到的不僅是德國式的高效管理，更有中國式的人性管理。”

　　文化做“長”企業(yè)

　　從德資企業(yè)到德治企業(yè)、從追求優(yōu)秀到追求卓越，外界對菲尼克斯電氣中國公司的認(rèn)識也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

　　“道德缺失是導(dǎo)致這次金融危機(jī)的一個深層次原因”，“企業(yè)家身上要流淌著道德的血液”，這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)留人們的深刻反思。

　　2008年四季度，公司正式推出“嚴(yán)冬戰(zhàn)略”，顧建黨明確宣布：不作經(jīng)濟(jì)性裁員、不作經(jīng)濟(jì)性減薪，不改變在中國的戰(zhàn)略性投資、不改變對中國市場和客戶的承諾。

　　顧建黨在接受記者采訪時感慨道：“如果我們再遲兩個月采取措施，那公司的形勢完全不是現(xiàn)在這樣，不要說不裁員和不減薪，即使承諾也是空話。”

　　據(jù)介紹，菲尼克斯電氣中國公司已經(jīng)把中華文化的精華作為自己的企業(yè)文化，對企業(yè)員工進(jìn)行核心價(jià)值“入模子”培訓(xùn)：宣揚(yáng)孝道，提倡泛愛，重視感恩，務(wù)實(shí)務(wù)本，反省內(nèi)斂，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

　　冬天來的時候，誰有棉衣誰就能夠活下來。顧建黨表示，如今許多外企撤資、撤單、停工、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)、裁員、減薪，但一個扎根南京、扎根中國的公司，我們堅(jiān)定地與國家、民族、伙伴、員工站在一起，化解危機(jī)、共渡難關(guān)。

　　采訪中，一名普通員工對記者說：充滿責(zé)任感和事業(yè)心的員工，充滿感恩、惜福之心的員工是公司度過“嚴(yán)冬”最暖和的棉衣。

　　不僅如此，菲尼克斯電氣中國公司還積極參與推進(jìn)職業(yè)教育“產(chǎn)學(xué)研”融合進(jìn)程。顧建黨透露，在即將召開的中德職業(yè)教育交流大會上，南京職工大學(xué)中德職業(yè)教育學(xué)院揭牌儀式也會同期舉行，這將成為南京市職業(yè)培訓(xùn)的重要基地。據(jù)悉，這是南京市委常委、市總工會主席許慧玲與德國職業(yè)教育聯(lián)盟主席瑞特傾力促成的結(jié)果。

　　十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。“一個成功的企業(yè)應(yīng)該把成功當(dāng)做常態(tài)來看，才會一直從成功走向成功，而菲尼克斯電氣中國公司在繼承中華文化智慧的同時擁有了成為一個成功公司的優(yōu)秀品質(zhì)。”一位專家表示。