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　　2009年2月，國務院審議并原則通過了石化產業調整振興規劃，要求必須在穩定石化產品市場的同時，加快結構調整，優化產業布局，著力提高創新能力和管理水平，不斷增強產業競爭力。

　　規劃強調要保持產業平穩運行。統籌重大項目布局，大力推進技術改造。抓緊組織實施在建煉油、乙烯重大項目，增強產業發展后勁。石化產業資源資金技術密集，產業關聯度高，經濟總量大，對促進相關產業升級和拉動經濟增長具有舉足輕重的作用。近年來，石化行業信息化穩步推進，對生產高效穩定運行發揮了重大作用，并為實現行業上下游一體化、產銷一體化和企業發展戰略創造了條件。面對國際金融危機，加快石化行業信息化建設，借助信息化推進結構調整、提高自主創新能力和管理水平大有可為。

　　對于石化行業這樣一個資本密集型的規模行業，信息化能夠帶來什么？如今的石化行業，不再需要人工去操縱閥門、管道和上下料，這一切全是通過中心控制室來實現，其背后正是依靠集散系統這樣的現代化信息系統。

　　“然而，在這個行業里，做到生產自動化只是第一步，未來信息化要進入原料采購、產品銷售、財務、人事等一系列的一體化集成。”中國石油和化學工業協會信息與市場部副主任祝表示。

　　2009年，石化行業被工業和信息化部新確立為五大信息化試點行業之一，我們可以想象出一幅石化行業信息化的美麗圖景：從網上采購原料，然后通過自動化系統實現生產的全程控制、監測，以及庫存、銷售管理的信息化，再通過電子交易平臺將產品售出……

　　一個連續性

　　“石油化工行業的最大特點是連續性，這一點決定了信息化對于這一行業的重要性。”祝昉如此總結。

　　在企業內，石油化工行業的連續性表現在一天24小時不間斷地連續性生產上，這種連續性生產決定了信息化的必要性，因為相比人工，信息系統更能保證全部實時的操作和監測，包括連續操作的安全性和對意外情況的即時反應，以及監測數據的即時一致。此外，石油化工行業是一個資本密集型的規模性行業，這一點也決定了從生產過程開始到原料、采購等各個流程采用信息系統的必要性。

　　在企業間，石油化工行業的連續性則表現在產業鏈的連續上，即產業鏈上某個企業的產品是下一個企業的原料，上下游整體的產業鏈關聯度非常高。比如上游乙烯的產量下降了，那么下游生產聚乙烯的原料就沒了，產業鏈的上下銜接因此顯得十分重要，而信息化對于這一銜接和溝通的重要性則不言而喻。

　　以山東兗礦魯南化肥廠為例，近幾年，山東魯化的主要裝置相繼安裝使用了集散型控制系統進行現場的采集和控制，還安裝了一套現場總線試驗系統，使得生產過程的計算機自動控制應用率達到95%以上，確保了生產過程控制安全、穩定，為提高產品質量、降低生產成本及提高企業效益提供了堅實的技術保障。此外，為加強生產調度人員對生產現場各個工藝點的實時監控，山東魯化廠還開發并實施了生產調度預警系統。利用OPC（過程控制）技術透明地從分散在全廠各控制室內的集散型控制系統裝置中獲取實時數據，接著利用SOA（面向服務架構）技術對生產數據進一步封裝，以服務的方式發布生產數據，建立起高度開放的、可組合、可重用的企業管控一體化系統。

　　兩個齊推進

　　談到信息化平臺，祝昉介紹道，“我們一直在努力推進電子交易和公共服務平臺的發展。做得比較好的電子交易平臺主要是廣州塑料交易所、余姚的塑料城網上交易市場和北京的金銀島網交所，而主要的兩個公共服務平臺則是我們協會的官方網站和中國化工網。”

　　在電子交易方面，石化產品的標準化較強，能形成網上批量交易，適合電子交易。廣東塑料交易所是全國惟一一家塑料電子交易所，擁有國內最大的大宗商品電子交易大廈和專用現貨交收倉庫，其所主導建立的“中國塑料信息庫”對我國塑料行業信息化建設產生了極大的促進作用；浙江余姚塑料城網上交易市場是目前全球同類塑料交易市場中品種最全、規模最大的電子交易中心，并自主開發設計了由6大流程和7大標準組成的中塑倉單交易模式和中塑現貨交易模式，實現企業間的在線交易；金銀島網交所則是我國最大的石化產品網上交易市場，打造了集現貨中心、倉單交易中心、內參資訊、供應鏈融資四位一體的服務體系，為石油、化工、塑料等行業企業提供全方位現貨貿易解決方案。

　　在公共服務平臺方面，兩個平臺分工明確，中國化工網的目標群集中于中小企業客戶，而作為中國石油和化學工業協會官方網站的國家石油和化工網，則更關注大規模企業。

　　中國化工網建有國內最大的化工專業數據庫，內含40多個國家和地區的2萬多個化工站點，25000多家化工企業，20多萬條產品記錄，其所創建的另一家網站——全球化工網則為石化行業國際市場與國內市場的銜接提供信息服務。而剛改版后的國家石油和化工網，著重于通過服務工作來溝通產業鏈的上下游整體，包括從產品的原料供應到市場價格，從生產、銷售信息，庫存情況，以及利潤、下游需求情況到我國石化產品進出口的情況，是一個公用性、服務性的平臺。

　　三個下一步

　　對于企業信息化系統間重復設置不能整合的問題，祝昉打了個形象的比喻，“比如ERP（企業資源管理）系統給企業蓋了很好的一棟樓，但是除了財務，其他都沒在里邊辦公。”他認為，眼下的國際金融危機恰好是企業整合內部資源的有利時機，也正是企業投入信息化的有利時機。為此，2009年，中國石油和化學工業協會將從統一信息化標準、企業信息化評價和信息公共服務平臺三個方面來推進石化行業的信息化。

　　顯然，這三個方面將極大地推動石化行業的發展。以電子交易為例，正是因為石化產品的標準化很好地推進了電子交易的發展，同樣的，確立統一的信息化標準在有效利用資源、工藝路線的標準化等方面同樣重要；企業的信息化評價能通過在行業內樹立典型示范，為其他企業提供借鑒經驗和促進動力；信息公共服務平臺、信息共享機制的建立，則是要提供一種產業信息共享資源機制，因為石化行業上下游的關聯性要求一個能夠信息共享的公用平臺。

　　盡管眼下有很多網站都在做信息服務的內容，但祝認為市場化運營決定了企業要得到一些數據就必須付費，但是基礎性、公用性的信息應該得到免費共享，這正是中國石油和化學工業協會下一步的目標。祝昉透露，為了實現這一目標，目前，中國石油和化學工業協會正通過與中國化工網合作以解決公用資源和非公用資源有效整合的問題。