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   媒體記者面前的陳志列，與身處公司之中的陳志列，有著更為個(gè)性化的差異。

　　雖然已在深圳創(chuàng)業(yè)16年，陳志列的東北口音依然鮮明。不過，必須說明的是，改變陳志列個(gè)人命運(yùn)的是深圳而非沈陽(yáng)。

　　行色匆匆的陳志列，一旦安靜下來，立即展現(xiàn)出直截了當(dāng)、毫不掩飾的“快”風(fēng)格，語(yǔ)言斬截、舉止干練。用他自己的話說，“我們的高效率是被深圳速度逼出來的?！?

　　傾談暢談，時(shí)常夾雜英文單詞；話鋒凌厲，間或顯露霸道氣勢(shì)。我分明能夠感覺得出，陳志列滔滔言語(yǔ)散溢而出的自負(fù)與不羈。

　　陳志列的一些觀點(diǎn)足夠讓你驚詫。比如他竟然會(huì)略帶不屑地將英語(yǔ)比作“低檔的技能”，然后很干脆地告訴你“英語(yǔ)之于國(guó)際化的重要性，幾乎可以忽略不計(jì)”。陳志列始終認(rèn)為，英語(yǔ)不是國(guó)際化的主要障礙?！皸钤獞c的英語(yǔ)一定比柳傳志強(qiáng)，但是他的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)肯定不如柳總?！?

　　樊小寧其人，英語(yǔ)一般，但他卻是研祥海外業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。陳志列不要求從事海外業(yè)務(wù)的管理人員都具備翻譯的能力，他給在海外公司的主要管理人員配備了專職翻譯。究竟什么樣的人才更適合操盤海外業(yè)務(wù)？陳志列的邏輯是，“業(yè)務(wù)專業(yè)能力超越了語(yǔ)言本身的障礙”。

　　其實(shí)，在公司內(nèi)部，陳志列也在強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言的重要，比如研祥辦有英語(yǔ)培訓(xùn)班，經(jīng)常摸底、考試，但是能夠取得較好成績(jī)的管理人員并不多。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢穎一曾經(jīng)如此質(zhì)問中國(guó)的企業(yè)家：“為什么我們的商業(yè)世界并不平坦？因?yàn)檎Z(yǔ)言不過關(guān)?！标愔玖酗@然不會(huì)完全認(rèn)同這樣的說法，但是無(wú)法自如運(yùn)用英語(yǔ)的團(tuán)隊(duì)去海外拼殺，難免讓人為之憂心。

　　與陳志列不同，研祥的特性過于簡(jiǎn)化。一言以蔽之，研祥的成功，是“專業(yè)主義”的勝利，數(shù)十年如一日“只做一件事”?，F(xiàn)在的研祥面臨很多不確定性，因?yàn)殛P(guān)乎研祥“心有旁騖”的訊息愈益增多。在蘇州，研祥的房地產(chǎn)生意做得有聲有色。盡管蘇州是個(gè)特例，但是也會(huì)引發(fā)聯(lián)想，向來專注工控領(lǐng)域的研祥會(huì)不會(huì)沾染地產(chǎn)生意的那種江湖氣？

　　更直接的猜想還有不少，比如有人言之鑿鑿地指稱，研祥正在籌備進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)?！把邢樽鼍W(wǎng)絡(luò)游戲？我知道這個(gè)傳聞，這僅僅只是個(gè)傳聞而已。網(wǎng)吧里的一些控制設(shè)備是我們提供的，所以有人會(huì)說我們要做這個(gè)、做那個(gè)?！笔聦?shí)上，研祥集團(tuán)有專門的部門一直在審慎調(diào)研、積極獵尋適合延展的產(chǎn)業(yè)鏈終端項(xiàng)目。時(shí)下的研祥仍然是以平臺(tái)產(chǎn)品為主導(dǎo)，陳志列期望在某個(gè)可見的時(shí)間點(diǎn)，研祥終端產(chǎn)品的銷售收入超過平臺(tái)產(chǎn)品。無(wú)論怎樣，拉長(zhǎng)產(chǎn)品線是研祥的現(xiàn)實(shí)抉擇，唯有如此，才能更為全面地滿足和適應(yīng)消費(fèi)者的需求。伴隨著海外業(yè)務(wù)的縱深挺進(jìn)，以及產(chǎn)品線的寬幅延伸，研祥的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、行銷團(tuán)隊(duì)、組織架結(jié)，乃至企業(yè)文化都將面臨更新。

　　由此來看，我們至少應(yīng)該設(shè)定3年的時(shí)間窗口旁觀研祥，重新定義研祥。