http://www.debgrams.com 2009-09-14 17:21 來源:中國自動化學(xué)會專家咨詢工作委員會
形勢
對許多行業(yè)而言,文件流管理都是一項浩繁、復(fù)雜而又十分關(guān)鍵的任務(wù),在金融服務(wù)業(yè)、政府、遠(yuǎn)距離營銷和出版業(yè)中尤為如此。在當(dāng)前的文件增長大潮中,既有寄送給客戶的印刷文件和電子文件(賬單、營銷宣傳冊),也有客戶寄來的文件(保險索賠、個人信息變更),同時還有針對員工的內(nèi)部文件。
大多數(shù)機構(gòu)的文件處理工作分散在管理對外文件服務(wù)的不同部門中,這些部門可能分別負(fù)責(zé)設(shè)計、撰寫和制作文件并進(jìn)行實物和電子分發(fā)。這些部門同時也負(fù)責(zé)管理外來文件,即接收、分揀和存放外來的文件。一家典型的全球金融機構(gòu)在印刷和文件服務(wù)方面的開支,可能會占到收入的0.5%,這是一筆不小的開銷。
最近,為了厲行節(jié)約以增加發(fā)展資金,一家大型保險公司決定在文件管理方面進(jìn)行改良。該公司在文件管理方面開支巨大,浪費現(xiàn)象隨處可見。在某些地區(qū),只有不足1/3 的營銷宣傳冊送到了指定客戶的手中,其余的則在公司塵封多年。支離破碎的宣傳方式嚴(yán)重?fù)p害了公司的品牌形象,例如,印制的徽標(biāo)大小和顏色都不一致。
公司高層認(rèn)為,采取統(tǒng)一的文件管理策略可顯著削減成本并提高運營績效。分析顯示,文件管理成本在三年內(nèi)可下降1.5億歐元(2.15億美元),相當(dāng)于當(dāng)前總成本的1/3 。該分析還揭示了新策略可能給品牌和形象帶來的巨大改善。
難題
這家公司在著手對文件管理系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整和改進(jìn)之前,遇到了一個重大障礙:文件服務(wù)部門分散在30多個國家,而且每個部門都采用了不同的運營模式。同時,當(dāng)?shù)氐囊恍└吖軗?dān)心印刷和文件服務(wù)集中化會降低當(dāng)?shù)貭I銷活動的靈活性和質(zhì)量,因此不愿意交出對直接接觸重要客戶的職能部門的控制權(quán)。
解決方案
為改革文件管理系統(tǒng),這家公司設(shè)立了文件咨詢職能部門,統(tǒng)管各種文件處理任務(wù)。該部門對所有文件處理流程均承擔(dān)端到端的責(zé)任,這些流程包括印刷、撰寫、歸檔、供應(yīng)商管理以及傳統(tǒng)分發(fā)和電子分發(fā)。該部門的宗旨是通過以下多種方式在整個運營鏈中創(chuàng)造價值:更有效地管理文件需求,確保設(shè)計遵循成本原則,實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,倡導(dǎo)電子分發(fā)方式,并設(shè)計更具個性的宣傳材料。
根據(jù)這一指令,文件咨詢部門針對不同國家設(shè)立了工作組,這些工作組一般由5人組成,分別具備以下幾個領(lǐng)域的專業(yè)知識:藝術(shù)素養(yǎng)、貫徹公司新規(guī)則的能力、懂得 IT 流程和工具所需的技術(shù)性技能,以及基本的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。盡管這些工作組隸屬于地方首席運營官,但激勵機制和目標(biāo)卻由公司總部制定,比如紙張消耗目標(biāo)或?qū)﹄娮游募念A(yù)期使用。每個工作組的領(lǐng)導(dǎo)者還在集團(tuán)的治理機構(gòu)任職,并負(fù)責(zé)分享知情權(quán)和鼓勵最佳的實施行動。公司指示對印制客戶宣傳材料的紙張設(shè)立重量和格式標(biāo)準(zhǔn),僅這一項舉措,一個國家運營機構(gòu)的文件制作成本就降低了10%。
工作組隸屬于地方高管的組織結(jié)構(gòu),有助于減輕地方高管們在讓出過多文件管理控制權(quán)方面的顧慮。而在更高層次進(jìn)行協(xié)調(diào)和制定目標(biāo)的做法,又有利于公司采取標(biāo)準(zhǔn)化舉措,并在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)節(jié)約。
最后,文件咨詢部門使公司成功實現(xiàn)了三年內(nèi)節(jié)約1.5億歐元的成本削減目標(biāo)。此外,由于該公司主要依靠管理和組織上的舉措,因此新的模式只需投入相對較少的資金,三年內(nèi)的投資額僅約1,500萬歐元。
啟示
對于各個行業(yè)的許多機構(gòu)而言,統(tǒng)一的文件服務(wù)策略都可以節(jié)約巨大的成本(見圖表)。在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下,這一策略很適合那些希望顯著降低成本,但又難以進(jìn)一步縮減投資的企業(yè)。除了切實的成本節(jié)約外,這種結(jié)構(gòu)還會產(chǎn)生其他價值。比如,當(dāng)公司對營銷材料中的可視標(biāo)識和語言進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化以后,品牌變得更有感染力。在美國,金融服務(wù)業(yè)的客戶宣傳材料受到高度監(jiān)管,因此更出色的文件管理模式還可以降低違規(guī)風(fēng)險。

企業(yè)借助文件服務(wù)來設(shè)計個性化的宣傳材料,還可以改善客戶體驗。一家公司聽取了咨詢部門的建議,將營銷宣傳材料附加到客戶交易文件中。通過減少紙張消耗并增加電子宣傳,該公司不僅實現(xiàn)了對客戶的承諾,還使自己的運營變得更加“環(huán)保”。
作者簡介:
Ferruccio Lagutaine 是麥肯錫蘇黎世分公司董事,Stefano Martinotti 是該分公司咨詢顧問。
本文譯自: “Document management: A hidden source of value”