不斷創造核電國產化新輝煌
http://www.debgrams.com 2009-08-20 16:44 來源：中國自動化學會專家咨詢工作委員會
作為我國核電國產化的先驅,中核集團核電秦山聯營有限公司(以下簡稱秦山二核)在創造了自主設計、自主建造、自主管理、自主運營我國第一座大型商用核電站的輝煌后,又在核電國產化道路上不斷向著新的目標邁進,不斷取得新的成功。前不久,秦山二核自豪地宣布:由他們承建的3、4號機組擴建工程完成了國家下達的70%的設備國產化率任務,并提前進入調試階段,為按時發電打下了堅實的基礎。
秦山二核在核電國產化的道路上又實現了新的跨越。
不斷攀登新目標
2006年4月28日,秦山二核3、4號機組擴建工程開工建設。秦山二核作為業主能否跨越自己開創的高度,無數人拭目以待。2008年11月6日,他們又一次創造了奇跡:4號機組核島穹頂順利吊裝,比計劃預期提前3個月,創造了國內核電站土建施工的最短紀錄。
建設工期由72個月縮減到60個月,達到發達國家核電站建設的先進水平。建設工期的縮短,不僅是對我國核電站設計和設備制造能力的考驗,更是對核電站建造管理水平的挑戰。而秦山二核不僅要承擔擴建3、4號機組的建造任務,還要保證1、2號機組安全穩定運行,這種“一肩挑兩擔”的模式開創了國內核電建設的先河。
秦山二核1、2號機組的設備國產化率達到了55%,秦山二核3、4號機組擴建工程則將設備國產化率由55%提高到70%。這是一個由量變到質變的飛躍。據了解,擴建工程中的75000臺/套設備,有70000多臺/套國內制造,許多設備制造實現零的突破。
在從1、2號機組到3、4號機組的過程中,通過不斷地改進完善,技術水平得到極大提升,安全性和經濟性也大幅提高,3、4號機組的負荷因子將由65%提高到75%。
為了國產化選擇艱難和風險
3、4號機組工程立項后,在秦山二核面前有兩個方案需要作出抉擇。一是運營、擴建分開;二是運營、擴建一肩挑。第一個方案,對于企業來說沒有太大壓力,一心一意搞好電站生產運營就行了。但是,如果擴建工程重新組建隊伍,缺少人力、物力和技術方面的準備,很可能影響國產化核電站建設的進程。采用第二個方案,無疑是選擇了艱難和風險,世界上沒有哪家核電企業承擔過一手抓生產、一手抓建造的任務。但優勢是非常顯而易見的,可以充分利用首座核電站積累的建設和運行的成功經驗,最大限度地調配人力資源,為核電建設探索一個全新的模式。秦山二核總經理、黨委書記楊蘭和說:“為了加快核電國產化,我們選擇艱難和風險。”
擴建工程是“十一五”期間國家批準的首個開工的核電項目,核電建設集團公司十分渴望能夠多上幾支隊伍進行練兵。隊伍增多,必然造成接口增加,給施工管理帶來很大困難。對核電國產化的追求理念,促使秦山二核又一次顧全大局,把建設隊伍由原來確定的3家增加為5家。正如中國核工業建設集團公司總經理穆占英所說:秦山二核3、4號機組使我們的核電施工隊伍得到了很好的保留、很好的鍛煉和很大的提高,同時也培養了一大批人,這才使得我們能夠承擔福建福清、浙江三門、山東海陽等核電項目建設的重任。
一座核電站有300多個系統,秦山二核的擴建工程設備國產化率高達70%。為了幫助國內企業提高制造水平,秦山二核不僅在技術上給予大力支持,還投入大量的經費幫助他們進行科研攻關。為使堆內構件這樣關鍵的核電設備實現國產化,秦山二核為上海第一機床廠提供了125萬美元的技術咨詢費;為保證蒸發器在上海鍋爐廠順利制造,他們為對方向美國的一家企業提供了40多萬美元的技術支持費。他們還為控制棒驅動機構、應急柴油發電機組、反應堆保護系統等設備的研制提供了1000多萬元試驗費用。
一座國產核電站的建設,能促進國家制造業整體水平的提升,這就是秦山二核追求的目標。
編輯精選
