研祥掌門人陳志列：讓特種計算機全裝中國芯
http://www.debgrams.com 2009-07-16 09:21 來源：重慶時報
研祥掌門人陳志列
兩年前成為“2007年CCTV中國經濟年度人物”和“年度創新人物”之后,今年46歲的陳志列才和他的研祥集團一起，逐漸走進公眾視線。這個已經進入國際特種計算機行業第一梯隊的企業家，已經不滿足于“國內第一、國際第三”的現狀，他的最新計劃是：在5年內，打敗西門子，成為全球老大。
“國外有‘INTEL INSIDE’，我們要有‘研祥INSIDE’。”這是陳志列的決心。現在的研祥就和當年的英特爾一樣，在業內家喻戶曉，普通人卻幾乎都沒有聽過。
研祥要讓“中國芯”叫響全球。
放棄鐵飯碗“背水一戰”
已經做到特種計算機行業國內第一、世界第三的研祥集團，給普通人的感覺就像一首歌里唱的，是“最熟悉的陌生人”。因為，加油站加油的油路控制和收費系統、輕軌的自動控制系統、銀行的ATM機中所使用的計算機，大多都有研祥特種計算機的身影。
“三十而立”，有人曾用這個詞描述國內特種計算機行業龍頭企業研祥的掌門人陳志列。1993年，彼時已屆三十歲的陳志列是單位最年輕的科研干部之一，但他卻決定辭職下海，自己創辦了一家工控公司。由于最初的創業團隊幾乎都是研究生，“研祥”這個名字也就應運而生——“研祥的意思就是‘研究生的發祥地’。”陳志列笑著說。
“當時我的父母和岳父母都特別反對我下海。”陳志列正是在鄧小平南巡的一年后決定開創屬于自己的事業。陳志列說，老人們都是從比較保守的時代一路走來，之前也并沒有創業的經歷，反對他創業并非因為不看好這個行業，而是因為放棄“鐵飯碗”太可惜，這樣的理由無法動搖當時已經決心“背水一戰”的陳志列。
從研祥“制造”到研祥“創造”
陳志列的研祥機電實業有限公司在深圳注冊，最開始是專營嵌入式產品的代理銷售和技術開發，有句老話，叫“不熟不做”。雖然有著豐富的市場經驗和技術出身的優勢，但起初不懂運營的陳志列還是吃了不少苦頭：“那個時候客戶提了貨，要第二天才知道貨款有沒有到賬，錢沒有進到口袋，晚上心都不安穩。”陳志列告訴記者，那時幾乎每個月都會遇到有人拿著不能兌現的支票來提貨，后來幾乎公司的每一個人都練就了一副“火眼金睛”，一眼就看出支票是真是假。
“天道酬勤”，這是刻在研祥深圳公司門口的四個大字，也是陳志列自己的座右銘。百折不撓的意志力，讓從代理起家的研祥羽翼漸豐，而這時的陳志列也有了新的打算：從研祥“制造”變成研祥“創造”。
1995年，研祥成立了產品研發部，一邊賣自己開發的產品，一邊繼續做代工，隨后還成立了成都、北京、上海等地的分公司，初步形成全國銷售網絡布局。1993年到2000年這段國內工業智能化行業迅猛成長，在這段時期內，研祥也快速發展，成為國內最大的特種計算機研究、開發、制造、銷售和系統整合于一體的高科技企業。2003年，研祥智能在香港創業板上市，成為了國內特種計算機領域唯一一家上市企業。
5年后的“全球老大”
“金融危機對我們而言，更多的是機會。”陳志列直率地告訴記者：“金融危機讓自己做到世界第一的計劃提前了2~3年，5年后研祥或許就能成為全球老大。”
雖然誕生僅僅16年的研祥排在了世界第三的高位，但前面還有西門子、美國通用兩大世界級巨頭。陳志列早在2007年的時候，他曾經公開表示，10年后，也就是2017年，研祥要打敗這些老前輩，成為世界第一。
為什么有這樣的底氣？金融危機到底給研祥帶來了什么樣的機遇？陳志列給記者講了一件很簡單的事,“以前研祥去德國的一家合作企業談判，他們的董事長都不一定出現。但自從金融危機以來，德國市場和企業現金流都大幅下降，我們去這個企業談判，對方董事長每次都親自接待。”而且，從2008年開始，研祥就把海外市場目標對準了俄羅斯、印度、以色列、中東等這些對于自動化設備需求很高的國家和地區，使得去年研祥的業績以150%高速成長。“金融危機給我們帶來的，是品牌，是技術，更是國際定價權。”
7月5日，陳志列在深圳出席研祥的新生產基地奠基儀式，這個斥資10億的生產基地將成為全球特種計算機行業最大、最具競爭力的生產研發基地。僅僅5天之后的7月10日，研祥又在西安投資5億元興建研發生產中心，再向“世界第一”之路邁出了一大步。
■關于團隊
在采訪中記者發現，每當談到研祥，陳志列不會說“我”，而總是說“我們”。陳志列一直相信這樣一個觀點，企業在發展到后期，老板個人的作用會越來越小。“當企業發展到一定規模，團隊的作用遠遠大于個人的功勞。”
■關于家庭
雖然當年不顧家人的反對下海，但在陳志列的心目中，家庭的位置一直擺得很高。陳志列的女兒和研祥同歲，至今陳志列還記得，就在公司成立后的半個月，女兒在東北出生了，他立馬放下手中繁冗的事務，飛回東北岳父母的家中陪妻女。
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