30位商界木蘭榜首次推出
http://www.debgrams.com 2009-06-17 17:22 來源：中國自動化學會專家咨詢工作委員會
誰是“工業女王”？誰是資本女獵手？誰是慈善夫人？誰是紅顏知己？誰是繆斯女神？商界女性們的一小步，中國商業和社會進步的一大步
“唧唧復唧唧，木蘭當戶織，不聞機杼聲，惟聞女嘆息”
請別誤會，我們不是在一本商業雜志重溫古代樂府，而是從歷史中尋覓偉大的婦女傳統，向今天仍然戰斗在工作一線、尤其是領導崗位的女性同志致敬！
古有木蘭代父從軍，征戰沙場，凱旋回朝，今有“木蘭”獨立成長，拼殺商場，傲視群雄。
改革開放30年以來，幾乎跟西方同步，中國也迎來了“她世紀”。越來越多的女性在商界扮演了重要的角色，單單一份“30位商界木蘭”名單并不能全面反映出她們與日俱增的影響力。
董明珠、楊綿綿、張欣、李亦非、徐新、楊瀾、徐靜蕾這些制造業、地產業、投資業、媒體業的杰出女性，構成了中國商業社會的群英譜。
她們個性十足，充滿魅力——在全球128個國家中，中國的性別賦權指數（GEM）列第57位，男女平等指數列第28位。
她們繼承了中國傳統女性的優良品德，也在中西交融中凸顯出現代女性的獨特氣質。
她們甚至通過征服男人來征服世界。鄧文迪、周凱旋、馬雪征、孫瑋但她們在精神上獨立的，她們的內心都有一個追求靈魂平等的簡•愛。
最終，商業并不分性別，男人女人要擁抱在一起才能飛翔。老子說，“知雄守雌。”伍爾夫說，“偉大的腦子都是半雄半雌的。”
“雄兔腳撲朔，雌兔眼迷離。雙兔傍地走，安能辨我是雄雌。”
危機時期的女性領導力
文《中國企業家》記者 雷曉宇
危機無關性別。但這30位優秀商界女性所共同具有的樂觀心態、抗壓能力、吃苦精神、穩健風格，卻的確是引領商業走向復蘇的人類必需
如果華爾街是由女性主導的，這輪經濟危機是否就不會發生？
在采訪中，我們一次又一次提出這個異想天開的問題：但不論女企業主、女投資家，還是女媒體人、女社會學家，她們都沒有給出肯定的答復。
倒是投行人士王冉在博客上開玩笑說，危機當前，“上至總統選舉、華爾街風暴的前因后果，下至金屋藏嬌時的慷慨程度，都能用性別差異來解釋”。這中間的差異就像那本暢銷書寫的，“男人來自火星，女人來自金星”。
還記得1920年著名的“裙邊理論”（女人裙子越短，經濟越繁榮；裙子越長，經濟越蕭條）嗎？將近一個世紀過去了，女性在危機時刻所扮演的角色已經發生了微妙和戲劇性的變化。最起碼，在《中國企業家》推出的這份商界木蘭榜單中，女性不再是被動的消費者形象——相反，她們都是卓越的領導者、勇敢的擔當者。
讓我們來看一看她們在過去一年的命運：張蘭執掌的俏江南在2008年底獲得3億元人民幣投資，企業估值超過30億元，但是出于對未來的謹慎考慮，她堅決拒絕了對賭協議。俞渝不止一次拒絕了外資對當當網的收購，但她也不得不面對因擴張帶來的管理壓力。李亦非在危機來臨前兩個月跳槽，從MTV轉入對沖基金高雷GLG。今日資本總裁徐新有14年的投資經驗，親歷過百富勤在1998年亞洲金融危機中的破產，她在2009年初召集高層會議，最后的結論是：“我們可以再等等，肯定還會有便宜貨。”一向有業界“鐵娘子”之稱的董明珠表現得更加強悍——格力電器2008年實現了50%的利潤增幅，她的發言多少有點像是勝利者的風涼話。在回復《中國企業家》的郵件時她說：“就算金融危機不來，該死的企業還是要死的，這跟性別沒有關系。”
恰逢2009年是“五四運動”90周年，如果對中國商界女性的地位和命運做一番梳理的話，她們的努力甚至有著超越商業本身的意義。李銀河說，“說到男女平等，中國在經濟領域做得比政治領域要好。這些女企業家、女領導人是中國歷史上從來沒有過的一種新女性，這是中國社會的進步。中國婦女地位的提高，主要就體現在她們身上。”
1949年，波伏娃曾經斷言，經濟力量使婦女拋棄她們“第二性”地位的那一天可能會到來。
經濟復蘇需要女性精神
幾乎所有人都承認，對于經濟危機，女性比男性更沉著，也更有策略。
有趣的是，在今年“兩會”上，超過100名全國政協委員共同提出一個提案：“倡導女性精神應對經濟危機、加大發揮女性社會優勢”。這不僅是恭維，更是一種心聲。
董明珠正忙于在泰國、日本等地出差，加大格力的技術研發力度和國際業務。她強調，無論是何性別，只要你帶領團隊能正確面對“危”，就一定能有辦法將其轉為“機”，從而在別人的惶惶不可終日中找到突破點，取得更大的發展空間。
但性別差異畢竟抹煞不了，被業界形容為“桃花過處，寸草不生”的董明珠，在危機前反而夸獎起女性的優點來：“都說男性剛強，女性柔弱，剛易折，柔克剛。也確有研究表示，女性更趨向看到事物好的一面，容易保持樂觀的心態對待問題，抗壓能力也比男性更強，面對困境時女性所表現出的柔韌特質，更具有吃苦精神和耐心。”
李亦非感受到的是慶幸：女性天生就不愛冒風險，所以有更強的安全感。金融危機大浪淘沙，那些冒險大的男人就都“裸泳”了，比如麥道夫。“即使頂尖人物有女性沖在最前面，她在男人里也是25%，也就是說把前面75%男的都洗刷完了還沒輪到這女的呢。”
零點調查的袁岳從男性的角度認為，女性不像男性那樣具有侵略性。“華爾街那些男性拿了那么多的補助金和獎金，相反女性的廉恥感比較強。她們解決問題的方式比較柔性，用大家都能接受的方式妥協，在發生利益紛爭的時候，不會只顧全自己。男人遇到大的機會永遠想著如何獲得下一個，女人則會想著如何把這個機會的空間做得更精細。”
即使受危機直接的那些木蘭們，她們仍保持良好的心態，對未來滿懷信心。
因國內外需求均出現萎縮，玖龍紙業受到售價大幅下調及原材料價格波動等拖累，利潤急速下降（2008財年中期業績凈利潤為3.23億港元，同比下跌69.4%），張茵個人財富縮水逾90%，但她說玖龍的基本面很好，對成本的控制也積極有效。
房地產行業2008年屬于重災區，龍湖地產上市擱淺，并傳言大幅裁員。但在2009年福布斯亞洲富豪榜中，吳亞軍以52.7億元成為重慶首富。另據披露，龍湖地產2008年完成115億元銷售額，2009年第一季度繼續保持增長勢頭：截至3月底銷售額為35.3億元，與上年同期相比，各月均有較大幅度增長。
孫瑋因為牽線中投56億美元投資摩根士丹利而備受矚目，卻也深陷股價大跌的水深火熱之中。她對《中國企業家》坦言，“上帝是公平的，一件事情都不是一個絕對的好事或者壞事。中投入股大摩剛開始一片掌聲，但是我們股票一跌，市場上就有罵聲、議論和批評。但我是非常有信心的，這件事情對中國對大摩絕對都是雙贏。當時我是這么堅信的，現在也是這么堅信，咱們走著瞧！”
危機不僅暴露了“裸泳者”，更擦亮了之前風格穩健、堅持長跑的企業的含金量。比如徐新。她并不是幸災樂禍，卻不無得意。
“市場熱的時候，我們被人說太保守，這個也看不上，那個也看不上。金融危機一來，很多投資項目都出狀況了，最大的好處就是說，你看，眼光不錯吧！福氣了吧！”徐新告訴團隊，一個好的企業、一個偉大的投資者至少要走兩個“冬天”。
時代不同了，女女不一樣
天賦人權，世界在某些方面變得更有利于女性才能秉賦的發揮。
美國曾有報刊宣稱：“更多的女人想成為CEO。”中歐國際工商學院李秀娟教授提供了一個數字，女性企業家在全球企業家的比例已經從80年代的10%發展到2000年的20%，目前中國商界女性也占20%左右，而且大有上升的趨勢。
李銀河向我們提供了一份全球男女平等排行榜，在128個國家中，中國的性別賦權指數（GEM）列第57位，男女平等指數列第28位。但是另一方面，在中國的創業者中，女性所占比例僅為20%，其中，只有30%的女性創業者能夠成功。
“女性從商，過去也就是打份工，養家糊口，多份收入，現在女性可能更多地把投身商業當作一個夢想和個人追求。”在李秀娟的印象中，50歲的女企業家（比如楊綿綿）動力來自為國奉獻，40歲的女企業家（比如周曉光、史曉燕）主要是改善自己證明自己，30歲的女企業家則追求專業和自我完善。
一個有意思的巧合，我們的商界木蘭入榜者有10位均是中歐商學院的學員，王佳芬、劉偉分別是EMBA班2002級和2004級的，史曉燕和楊瀾是CEO班2004級，董明珠和周曉光是CEO班2006，榮秀麗屬于中歐CEMI-6。
“她們雖然有各自的苦樂和困擾，但笑起來像個小女生，內心還是那么細膩柔情。”李秀娟說，成功的女企業家一般開朗、積極、樂觀、愿意付出和承擔，處理家庭平衡也得心應手。但問題是，女企業家是背著大石頭和沒有負重的男企業家一起爬山的，過程比較辛苦。
除了生理、生育的局限，商界女性還必須面對更多的觀念束縛（甚至偏見）。同樣的決策，男人做會被認為英明決斷，女人做就是狂妄和咄咄逼人。在我們的采訪中，幾位女性都對電影《穿Prada的惡魔》的女主角感同身受。“她肯定有特別出色的管理才能。她毫無保留地追求自己的夢想，哪怕有時候顯得不擇手段，也是無可厚非的。”李亦非說。
李亦非認為，“女強人”是個褒義詞，它意味著有獨立思考能力、敢做決策和為此負責任。“這有什么不好呢？女性如果都這樣了，可能男人就該害怕了。”如果說它也指歇斯底里、情緒不正常、控制欲，“那哪個成功的男企業家沒有控制欲呢？”
女強人這個詞也許是有點過時，“女人味”的定義也正在發生變化。
“女人味的學術定義就是女性氣質。誰規定女性氣質里就不能包括領導欲呢？”李銀河說，“時代不同了，男女不一樣，女女也不一樣。套用馬斯洛的五種需求理論，從最低的生存需求到最高的高峰體驗，我覺得高峰體驗就是女人們追求的目標吧，就是一種自我實現。這種高峰體驗不是說一定是成功的女企業家才有，家庭婦女她也能高峰體驗。”
這也許稱不上第幾次女性解放運動，但很多商界女性到了一定階段，開始重新尋找某些被社會認同的女性氣質。
“美國社會學家管這個叫反彈。”洪晃說，“女性在成功以后開始覺得自己不可愛，擔心自己是個男不男女不女、只有事業沒有柔情的大母狗。她會急于美容、打扮自己，變得柔情一些。”
袁岳把商界女性分為兩代人：第一代以董明珠、楊綿綿、王佳芬、孫亞芳為代表，她們往往強勢、決斷、有魄力，不夠溫婉。第二代以張欣、俞渝、楊瀾為代表，她們是突破性的一代，具有領導魅力和女性魅力兼具的個人氣質。“隨著新經濟的發展，女性領導的強勢力量感也在減少。在領袖特質中，中性、跨性別的傾向將會增強。”
也許，一個剛柔并濟、中性的商業時代正在到來——商界女性越來越果斷，而商界男性越來越顯溫柔？
今年2月底，美國新任國務卿希拉里訪華，洪晃和俞渝作為中國婦女界代表見到了她。希拉里說：“無論在哪個領域，都需要更多的女性領導者。”后來洪晃才想起來，應該問希拉里一個問題：“你當初和奧巴馬競選是他的對手，現在是他的手下，你怎么平衡這種角色的微妙變化？”
洪晃的結論是：“女權并不意味著女性掌權，而是世界的多元化需要女性的聲音。女權二字在英文里是Right，而不是Power，是權益而不是權力的意思。”
聯想到上世紀30年代的電影《新女性》，洪晃又得出了一個似乎沮喪的結論：“我覺得今天中國的新女性是走回家庭。女人奮斗了這么多年學會了怎么得到，同樣應該學會怎么去放棄。這對男人來講是非常必要的一課，對女人來講也是非常必要的一課。” 《中國企業家》
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