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   2000年，在雙匯集團實施“五個一”信息化平臺的時候，還未有綠色IT一說，今天，當綠色IT成為業界共識的時候，雙匯集團的“五個一”卻成了“綠色”的典范。這樣的結果，并不是因為雙匯集團先知先行，更不是迎合潮流刻意為之。我的經驗告訴我，“綠色”其實就是IT的本能，每一個洞悉IT規律的CIO，他所做的IT規劃，都是一個自然而然的“綠色IT”。

　　雙匯集團 “五個一”信息化平臺指的是一個數據庫、一套程序、一個機房、一個網絡平臺、一班人馬。對于一個擁有80多個法人企業，40多個工廠，120多個銷售分公司，600多個辦事處，8個區域配送中心，700多家連鎖店的超大型企業集團而言，本應是遍地開花的機房被縮減到唯一的200平米的機房，實際上是把服務器、存儲等IT硬件設施縮減到了極限，雙匯的“五個一”信息化工程成為“綠色IT”的典范因此而來。

　　“綠色”是IT的本能

　　其實，雙匯當初縮減為一個機房并不完全是為了節能減排，實時大集中的企業管理才是主要目的。如今市場，瞬息萬變，是一個快魚吃慢魚的時代，因此，企業做信息化就是為了實時大集中，以便對市場作出最快的反應，隨需應變。具體地說，就是公司要做到統一管理和業務流程的貫通，于是，消除企業的“信息孤島”是每一個CIO必須解決的問題。

　　雙匯集團在消除“信息孤島”的過程中拋棄了貌似正統的集成路線，選擇了基于互聯網的大集中技術方案，現在回想起來，這其實暗合了IT發展的基本規律，即“精簡快速”這4個字。今天的綠色IT，雖是應保護環境強調節能減排，實際上是在要求無論廠商的產品技術還是用戶的系統規劃，都要更加“精簡快速”，這其實與IT的一貫發展道路是一致的，只不過在不同的時期以不同的口號喊出來。因此可以說，“綠色”是IT的本能。

　　IT產品的“精簡快速”的發展歷程是大家都比較熟悉的，計算機越來越小，速度越來越快。但另一方面，IT系統規劃的“精簡快速”就不是那么廣為人知了，直至今天，業界還有很多過去的誤區沒有走出來。很多人還以為機房越多，系統越大，企業的信息化程度就越高，以致在一段時期內，業界一味地追求集成，忘了集中，這其實是偏離了IT發展的根本規律。雙匯集團的信息化過程能幫助人們進一步認識這個問題。

　　“五個一”信息化平臺的本能綠色

　　雙匯在1998年全面升級信息化系統，最初選擇了流行的分布式數據庫技術路線，即在子公司層面，把所有應用系統都更換成統一的一種ERP系統，然后采用分布式數據庫技術，通過數據庫同步的方式把數據收集到中心數據庫，再在中心數據庫上補充進行集團層面的有關應用開發。但后來事實證明這套系統的數據庫同步有問題，而且IT投資隨企業擴張沒完沒了。

　　2000年夏天我回國接手雙匯集團的信息化時，緊急中止了項目的繼續進行。面對雙匯的信息化困境，我把問題進行了重新定位，即從“如何集成”改變為 “集成還是集中”。經過和項目組共同研究討論，我們最終堅定地選擇了實時大集中技術路線。后來的事實證明我們的選擇是完全正確的。

　　我們實施的是一種基于互聯網的“實時集中式”架構，這就是后來的“五個一”信息化平臺。它唯一的數據庫保證了企業財務、業務、銷售、物流、生產等的所有數據變化都實時發生在一個數據庫里，這樣做數據挖掘非常容易。再加上財務、業務、銷售、物流、生產等所有環節采用的是一套程序，業務流程高度集成，在集團公司的產業鏈上實時貫通，因此整個集團的業務處理效率非常高。比如，在連鎖店，雙匯集團采用的是“24小時內如果連鎖店的鮮肉銷售不出去，就退回集團”的銷售辦法。

　　由于全局只有一個數據庫和一套應用程序，所以，“實時集中式”系統的管理和維護復雜度降到了最低(只需一個維護小組)；系統的配套硬件投資降到了最低 (只需購買一套服務器和網絡設備，建一個機房)；系統的配套軟件投資降到了最低(只需購買一套操作系統軟件、數據庫軟件和應用服務器軟件)。集團在整個中心機房上的總投入只有600多萬。管理人員也只有兩個人，一名網管，一名數據庫管理員。系統年綜合運行成本還不到60萬元。

　　可見，“五個一”信息化平臺自降生那一日起，就本能地是一個綠色IT。

　　推動綠色IT要回到企業的本能

　　企業的本能無非就是兩點：賺錢與省錢，相應的，企業的信息化也要“精簡快速”。系統集成是在特定歷史條件下的權宜之計，一旦技術環境允許了，如互聯網相關技術、計算機集群技術、企業計算技術的迅猛發展，企業信息化就應該毫不遲疑的“精簡快速”，走實時大集中路線。

　　鑒于雙匯集團信息化的發展經驗，我有理由相信，如果一個CIO能從企業全局入手，緊抓IT發展“精簡快速”的規律，則他的IT規劃在促進企業成長的同時，也一定是一個天然的綠色IT。