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  上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）公司   董事長兼首席執(zhí)行官郭廣昌

　　我時常對自己提醒兩點，不管情況好與壞，有一件事情總是對的，那就是做最壞的打算，做最好的努力。復(fù)星這幾年走過來，我們始終堅持這一點。持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，可能是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　中國500強進(jìn)入世界500強的民營企業(yè)只有聯(lián)想一家，說明中國民營企業(yè)在中國弱勢地位依然沒有改變。

   民營企業(yè)在一起討論最多是兩個話題，一是改革開放已經(jīng) 30年，未來的30年我們該怎么辦；另一個話題是冬天來了，開始只影響到中小企業(yè)，但這半年以來，由廣東的中小企業(yè)、浙江的中小企業(yè)逐漸向上傳導(dǎo)到中端再傳導(dǎo)到最上游。大家普遍地感覺到，整個經(jīng)濟(jì)下滑的態(tài)勢已經(jīng)形成。面對整個經(jīng)濟(jì)的不確定性，民營企業(yè)怎么樣過冬，該怎么辦？我們要感謝這 30年的改革開放，復(fù)星集團(tuán)由三萬多元資本的小公司，發(fā)展到去年僅稅收就上交了 50億；另一方面我們也是幸運的，市場變化很快，去年這個時候，股票是好的，房地產(chǎn)是好的，我們的制造業(yè)是好的，什么都是好的，現(xiàn)在怎么不到一年，就變成什么都不好了？這個世界變化就是這么快，充滿了不確定性。復(fù)星是幸運的，在去年的這個時候我們在香港上市，募集了 130多億港幣，為現(xiàn)在開始過冬準(zhǔn)備了一件很好的“棉襖”。

   很多朋友說是運氣好，我同意。有些朋友說是有前瞻性，我覺得錯了，作為一個企業(yè)工作者，我時常對自己提醒兩點，不管情況好與壞，有一件事情總是對的，那就是做最壞的打算，做最好的努力。復(fù)星這幾年走過來，我們始終堅持這一點。

   對我們來說，有幾件事情對民營企業(yè)是非常重要的：第一，我們要轉(zhuǎn)型、要提升。轉(zhuǎn)型問題今年廣東企業(yè)說得比較多，其實上海、浙江最近三年以來一直在討論如何

　　轉(zhuǎn)型、如何提升。

   當(dāng)然，有些企業(yè)是由傳統(tǒng)的制造業(yè)向重化工轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，比如在資本市場不好的情況下，上海美特斯邦威股份有限公司正式掛牌成功上市，做得非常好。還有馬云、江南春等，這些民營企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，都在新的商業(yè)模式突破中取得了成功。

   復(fù)星集團(tuán)也非常注重轉(zhuǎn)型和提升。在轉(zhuǎn)型上，從 2002年開始我們就加大對重化工的投資，未來，我們將加大對服務(wù)業(yè)和消費品的投資。在提升上，當(dāng)年我們投資南鋼的時候，南京鋼鐵只是年產(chǎn)兩百多萬噸低端產(chǎn)品的生產(chǎn)商，經(jīng)過幾年的發(fā)展，南鋼已經(jīng)在管線鋼和造船板有了一定的競爭力。持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，可能是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　第二，我們在任何時候都要清醒地把握好進(jìn)退。在天氣好的時候，不但要懂得高歌猛進(jìn)，更要懂得把棉襖準(zhǔn)備好，因為天氣會突然變冷。如果說誰能夠看見明天、能夠預(yù)測未來，那他不是人，是上帝。我們只能做人的工作，對未來的不確定性留有足夠的余地。很多民營企業(yè)往往善于買進(jìn)一個東西、投資一個東西，不大善于退出一樣投資，不大善于賣出。只有善于買也善于賣、善于進(jìn)也善于出，在各種時候才能游刃有余。

　　第三，對于民營企業(yè)，尤其重要的是要建立一套健康的融資體系，一定要注重現(xiàn)金流的健康。復(fù)星這幾年充分地和國際資本結(jié)合、和國內(nèi)A股結(jié)合，也是有成本和代價的，這就必須規(guī)范我們的運營，必須健康我們的財務(wù)體系，只有這樣我們才能得到方方面面的支持。在這樣的冬天，說這個話可能對我們更加重要。

　　第四，要做好這些事情，人才是最重要的，我們要不惜一切引進(jìn)各種人才。目前，絕大部分的優(yōu)秀人才還是在國有企業(yè)，要多從國有企業(yè)里面引進(jìn)好的人才。同時我們也要從海外引進(jìn)更多的人才。

　　國有企業(yè)要改革，民營企業(yè)也要改革，家族企業(yè)本身有很多需要改革的地方。家族企業(yè)本身是有競爭力的，從全球來說，有兩、三百年歷史的家族企業(yè)很多，但是這些企業(yè)有一個共同的特點，很善于引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)。我也看到很多中國成功的民營企業(yè)，除了用好自己的家族內(nèi)部人員，也能夠在全世界范圍之內(nèi)引進(jìn)更多的人才，包括浙江的很多民營企業(yè)，設(shè)計師來自意大利，技術(shù)總監(jiān)來自日本，總經(jīng)理來自中國的臺灣，只有在世界范圍之內(nèi)組織資源、人才，才是我們進(jìn)一步發(fā)展的根本。

　　第五，民營企業(yè)也要更多承擔(dān)社會責(zé)任。只有更多承擔(dān)社會責(zé)任，才能讓社會對民營企業(yè)多一份理解和支持。復(fù)星集團(tuán)在雪災(zāi)、地震的捐款都是超過了四千多萬，我相信絕大部分的民營企業(yè)對社會是負(fù)責(zé)任的。

　　無論是美國、歐洲，還是中國、俄羅斯等，大家都是一個共同的規(guī)律：凡是日子好過的時候，改革動力往往不足，只有冬天來的時候，改革的動力才是最足的。

　　30年前小平能夠堅定地提出中國改革開放，也是跟中國的國民經(jīng)濟(jì)到了崩潰的邊緣有關(guān)。冬天孕育著進(jìn)一步推動改革的機會，冬天也就意味著更多的民營企業(yè)發(fā)展的機會。

　　無論什么時候，我們準(zhǔn)備好棉襖不是目的，我們的目的是發(fā)展，是把企業(yè)做得更大更強。