時刻做好過冬的準備
http://www.debgrams.com 2009-02-26 16:59 來源：中國自動化學會專家咨詢工作委員會
年年有進步，值得慶賀！
中國企業 500強，一年一度聚一堂。企業高峰會恰似企業奧運會，展現著中國大企業的實力。 2008中國企業 500強，又交出了一份優秀的答卷，實現了“兩個雙”，一個是經營規模和實現利潤雙增
長，一個是資本效率和勞動效率雙提升。
20年前，我開始研究中國的大企業，那時，我們連一家能走向世界的大企業都沒有。 1995年開始有 3家公司入圍世界 500強。以后每年以 1、2家的速度增長，近幾年腳步有所加快， 2006年達到 19家， 2007年22家，今年 26家。十幾年來，我們取得了持續的、長足的進步，值得慶賀！
時刻做好過冬的準備
縱觀改革開放的 30年，我們過了 10年的春天， 10年的夏天，10年的秋天。 10年的春天我們撥亂反正，解放思想， 10年的夏天我們艱苦奮斗，滿懷希望， 10年的秋天我們有所收獲，走向富強。
而今天，我們正直面眾多的挑戰，冬天會不會來臨呢？回顧歷史容易，預測未來難。我們能做的是居安思危，時刻做好過冬的準備！我們要時刻反問自己，如果冬天來臨，棉衣準備好了嗎？糧食儲備好了嗎？其實，冬天也并不可怕，我們可以強身健體，狠抓管理，可以背靠背取暖，謀求合作。
如何保持 500強的地位
抓經濟像開飛機，辦企業像開汽車。飛機最怕失速，開車最怕超速！在宏觀經濟層面，我們需要的是千方百計維持經濟發展的足夠動力，在微觀企業層面，我們需要的是誠惶誠恐保持企業成長的足
夠理性。做人貴和，做事貴分，做企業不能把企業法人的錢當成自己的錢，不能把銀行借來的貸款當成自己的資金，不能把組織賦予的權力當成自己的權力，不能把黨和政策的成就當成自己的成就。
今年 500強企業的榜單又有較大的變動， 82家企業退出 500強行列，看來，要長期保持 500強地位并不容易，這需要我們認真研究如何實現企業的健康、穩健和持續成長。
怎樣才能健康成長？投資額和利潤額的協調增長，才能健康成長！怎樣才能穩健成長？擴張動力和調控能力的協調配合，才能穩健成長！怎樣才能持續成長？經濟績效和管理能力的協調提升，才能持續成長！
企業成長“三道”
我把優秀企業的成長道路簡稱三道：即生存之道，職業之道和君子之道。
生存之道是必須關注賺錢，你必須有好的產品、好服務，滿足客戶的需求才能活下去。企業不管大中小，只要效益好。
職業之道是開始思考怎樣賺錢，企業家是一種職業，要明白這個職業能做什么，不能做什么，有敬業精神、奉獻精神和天職觀念。
君子之道是開始思考該不該賺錢，真正挑戰我們的智慧的是，到底為誰賺錢？賺什么錢？賺了錢干什么？
懂“三道”的優秀企業家有 “三寶”，那就是知識、文化和倫理。
財務金融知識告訴我們，做企業必須取得經濟效益，否則無法生存；
企業文化理念告訴我們，做企業必須有核心價值觀，否則無法長久；
商業倫理責任告訴我們，做企業必須負起社會責任，否則成功也是失敗。
做偉大公司，不做偽大公司
公眾對大企業壟斷行為的不良印象依然強烈，對大企業社會責任的呼聲更是日益高漲。作為中國優秀企業群體的一員， 500強企業對中國經濟的發展做出了重大貢獻，在社會責任方面也一定會有更好的表現。大企業應該更積極地推出自己的社會責任報告，更積極地制定自己的商業行為準則，為中國企業做出表率。做強大公司，不做強人公司；做偉大公司，不做偽大公司！
社會責任感，意味著自律；做領導，最難的是自律。三流領導管下級，二流領導管同級，一流領導管上級，超一流領導管自己！優秀領導者之所以優秀，在于他們善于定位，好的定位會會使領導者獲得“管人不累，被管不煩”的身心感覺。
管人不累，需要處理四大問題：原則問題要堅定不移，重大問題要明明白白，突發問題要冷靜應變，例外問題要建章立制。這樣才能高瞻遠矚，舉重若輕。
被管不煩，需要堅持四不原則：不與員工爭利，不與下級爭權，不與同級爭功，不與上級爭名。這樣才能心態平衡，身正影正。
西部崛起之戰略
從500強的地區分布看，東部、東北部的強勢在減退，中部的崛起沒能保持持續，而西部入圍企業的明顯增加成了今年的最大亮點！我們相信，西部企業一定會發揮自己的優勢，有所為，有所不為，
走出自己的道路。有所為，有所不為，不僅是一種哲學，也是一種戰略。正所謂：有為于勢，無為于逆；有為于大，無為于小；有為于下，無為于上；有為于前，無為于后，有為于制，無為于權。我們堅信，經過大家的共同努力，一定能夠在中國西部打造出更多更好的 500強企業。
今天， 我們正直面眾多的挑戰，冬天會不會來臨呢？其實，冬天也并不可怕， 我們可以強身健體，狠抓管理，可以背靠背取暖，謀求合作。短期、中長期看經濟增長。
——中國人民大學上午學院 楊杜教授
編輯精選
