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　　全球整合的迫切性

　　經(jīng)歷了多年的通過全球化征服本國之外市場的歷程，國外公司已經(jīng)開始往全球整合的方向聚合。全球化的目標(biāo)是全球市場，其重點(diǎn)是對外的全球業(yè)務(wù)捕捉，而全球整合的目標(biāo)則是利用全球資源獲取業(yè)務(wù)、能力和效率收益，其重點(diǎn)涵蓋了外部以及內(nèi)部的全球協(xié)作－客戶、商業(yè)合作伙伴和組織內(nèi)部的協(xié)作。

　　全球整合的三個(gè)驅(qū)動因素

　　全球整合背后的三項(xiàng)驅(qū)動因素（也是實(shí)現(xiàn)工具）是：經(jīng)濟(jì)力量－公司持續(xù)尋求進(jìn)入新市場獲得業(yè)務(wù)收入增長，通過降低成本（如勞動力、運(yùn)輸、監(jiān)管達(dá)標(biāo)等）改善盈利能力；專業(yè)能力－公司放眼于國際市場，尋求人才、理念和創(chuàng)新，并增強(qiáng)提供全球解決方案與服務(wù)的能力；開放性－日益開放的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)模式與系
統(tǒng)使業(yè)務(wù)組件化成為可能，而組件的專業(yè)化可以帶來最佳的工作分配和進(jìn)一步的整合。全球整合公司與傳統(tǒng)的跨國公司存在多方面差異，從物理布局到運(yùn)營方式都是如此。跨國公司以地理邊界定義多個(gè)遍布全球的相互平等的業(yè)務(wù)單元，作為綜合實(shí)體運(yùn)營，而全球整合公司作為一個(gè)協(xié)作實(shí)體運(yùn)營，并具有多個(gè)全球卓越中心，每個(gè)中心都擁有獨(dú)特的定位和專業(yè)知識領(lǐng)域。跨國公司以增長為中心，其重點(diǎn)在于傳統(tǒng)市場，目標(biāo)是增長和建立規(guī)模，而全球整合公司以增長和效率為雙中心，通過內(nèi)部和外部合作伙伴在新興和傳統(tǒng)市場中實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效率和能力收益。在運(yùn)營方面，跨國公司在自己的地理邊界之內(nèi)執(zhí)行工作，通過管理復(fù)雜的內(nèi)部體系開展運(yùn)營，而在全球整合模式中，公司在復(fù)雜的合作伙伴體系中開展運(yùn)營。它們更是“整合的”而不是“互連的”，工作流向最適合完成它的位置。

　　此外，雖然幾乎所有當(dāng)今的全球整合領(lǐng)袖都起源于跨國公司，但跨國公司階段并不是通向全球整合的必經(jīng)之路。而今走向全球化的公司可以受益于各種協(xié)作的實(shí)現(xiàn)工具，而這些工具以前對于舊的跨國公司是不存在的。因此，現(xiàn)代的公司能夠直接受益于全球整合，不必經(jīng)過跨國公司組建過程。全球整合是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，處于任何運(yùn)營階段的公司都應(yīng)充分考慮。

    通過全球化整合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：中國公司真正成為全球企業(yè).pdf