專訪微軟首席研究及戰略官克瑞格·蒙迪（Craig Mundie）
互聯網未來競爭，輸贏還看十年后
http://www.debgrams.com 2008-11-18 12:00 來源：中國自動化學會專家咨詢工作委員會
克瑞格·蒙迪 本報攝影記者/高育文
[ 每次出現信貸緊縮，高科技行業肯定會經歷一個整合期，這個整合帶來的后果，是真正有實力、資金充沛的企業，能夠借助這個機會進行收購和擴張，結果就是創造了更加強有力的企業 從戰略意義上來講，一個國家更應該發展自己的IP（知識產權），而不是出租IQ ]
“微軟仍將不斷地涉足新的戰略領域。”微軟首席研究及戰略官克瑞格·蒙迪（Craig Mundie）上周五接受《第一財經日報》獨家專訪時表示，微軟在未來將涉足許多前所未至的新市場，不斷拓展戰略空間。
而蒙迪為微軟設計的戰略方向，將決定微軟在未來的發展道路——在微軟創始人比爾·蓋茨退休后，微軟繼續前行的重任開始由核心三人組負責：CEO史蒂夫·鮑爾默、首席軟件架構師雷·奧茲以及蒙迪。
面對Google和云計算時代的沖擊，蒙迪表現得頗具耐心。他認為，微軟會展開長期的競爭策略。在蒙迪看來，與對手周旋方面，十年并不是一個很長的時間。
現實與未來
“微軟的企業夢想還有很大的空間。” 蒙迪認為，微軟要把技術帶給更多的人，目前只不過10多億人普及了互聯網和PC，還有50億人沒有很好的技術使用環境。
但微軟面對的激烈競爭仍未減輕，從上一階段的網景、IBM，到Google等，讓微軟不能懈怠。
“有很多人預測，因特網一開始微軟就要消亡。”蒙迪表示，但實際上并非如此，為什么呢？
蒙迪認為，微軟能存活并前行，因為微軟有兩大特點，一是微軟有能力自身進行不斷創新，另外一點，微軟無論在哪個時代都有能力進入一個其從來沒有進入過的新領域。
在創立以后的30多年中，基本上微軟所處的每一個時代，每一代的業務當中，都有過非常強的競爭對手，但持續對長期研發進行投入，是微軟能夠持續成功的保障。
在蒙迪看來，這種長期的研發給微軟帶來三種能力。一種能力是不斷改進現有產品的服務能力，第二是讓微軟能夠進入新的市場，給市場帶來破壞性變革和創新，第三就是當微軟所處的市場環境發生變化，微軟可以及時依靠長期研發的能力，來吸收這種變化所帶來的沖擊效應。
“因此我并不為金融危機過度擔憂。”蒙迪表示，在美國高科技行業工作的35年間自己目睹好幾次危機，但每次美國高科技行業，走出這個困境的時候，都是變得更加強大，而不是變得更加虛弱了。
蒙迪認為，有幾個原因可以解釋這種現象。第一，美國國家的整體文化，非常鼓勵創新和創業。所以每次當資金供應緊縮的時候，大家手中有錢就尋找好公司，好的企業家去進行投資，改變了以前那種廣種薄收的情況，更加強調質量，所以盡管現在信貸緊縮，但是好的公司還是能夠找到融資，而真正遇到麻煩的是那些比較差的企業。
第二是每次出現信貸緊縮的時候，高科技行業肯定會經歷一個整合期，這個整合帶來的后果，是真正有實力、資金充沛的企業，能夠借助這個機會進行收購和擴張，結果就是創造了更加強有力的企業。
而對于奧巴馬當選的影響，蒙迪認為，奧巴馬是比較重視因特網帶來的力量，他和他的團隊通過各種方法運用了因特網，比如在宣傳和籌資方面，他的做法同以往都是非常不一樣的。所以，蒙迪相信奧巴馬和他的團隊，應該是比較理解技術的重要性。他非常希望奧巴馬今后能夠真正成為技術發展的堅定支持者。
“唯一我感覺不是很確定的，是他對于貿易政策到底會是什么樣的態度。”蒙迪表示，因為考慮到美國政策以往的傳統，可能他所代表的陣營，更傾向于采取一個更具保守性的貿易政策。如果美國在貿易上真的采取比較保守的態度，這肯定會影響到高科技行業，因為微軟等高科技企業生來就是要服務于全球化的市場，來抓住全球市場上的機遇。如果美國政府在自由貿易方面采取政策上的調整，對于高科技行業來說是一個壞消息。但現在要判斷是否真的是這樣，還為時過早。
研究與研發
“要區別純粹的研究以及產品開發這兩件事情。”蒙迪強調，往往很多企業把研究和開發混為一談，認為是一件事情，但是微軟認為這是兩件截然不同的事情。
之所以微軟能夠長期專注于并堅持長期發展戰略，重要的原因是微軟有一個集中式的研發部門。微軟在集團層面專門撥出資金，投入做一些長期持續和具體產品沒有直接關系的研究活動。
蒙迪透露，微軟所選擇的領域，是認為今后5~20年，可能會對微軟的業務有非常重要影響的一些技術領域，一旦認準這些領域，微軟就愿意投錢，并且愿意為此招聘和培養人才。這些同具體的產品或者產品線并沒有直接的關聯性。
蒙迪表示，微軟也要時刻注意現在產品開發部門的狀況，以及整個市場變動的趨勢，并進行協調。
“多年以來比爾·蓋茨和我兩個人在這個問題上開展了協調和溝通。現在就是我和雷·奧茲（Ray Ozzie）之間開展協調和溝通。”蒙迪透露，奧茲更多關心各個產品部門、產品線之間的技術方面的協調，看得更短期一點，一般是一到兩個產品的周期，而蒙迪要看得更長遠一點，看的是一些影響行業基本面的技術變化的態勢，以及可能會出現的重大商業機遇。
“我能做的就是發現機遇。”蒙迪表示，他現在正在集中做三項新的業務：一是醫療領域，二是教育，還有是新興市場的技術。這三個領域都存在巨大的機遇，而這三個領域的機遇，微軟都無法依賴現有的業務部門和產品部門去利用和獲取。
在蒙迪看來，微軟研究部門很多發明和創造源源不斷，就像一個穩定的創意流，能夠不斷輸送給產品開發部門，使他們能夠創作出新的產品，或者改善現有的產品。所以長期以來，微軟研究人員和產品開發部門人員之間，形成一種良好的合作文化。正是有了這種文化，微軟產品開發部門想要尋找新的技術，新的點子就會過來找研究部門的同事。同樣他們如果在產品開發方面遇到了難題，或者說這個難題可能需要新的方法解決，同樣會尋求研究部門的幫助。
誰贏誰輸
在云計算和互聯網搜索引擎方面，業界認為微軟的腳步開始蹣跚，反應變慢，已經讓Google等競爭對手走在了前面。
而蒙迪對此認為，市場有一些新的公司誕生了一些新的產品，推出了一些新的功能和特點。但是它們所面臨的情況與微軟的不同。因為微軟一旦推出一個產品，規模就是全球化的，這方面的挑戰是小公司根本無法想象的。
“所以微軟要再推出新產品和理念的時候，一定會非常審慎。”蒙迪表示，是否重視新的技術和觀點是一回事，選擇在什么時候適當推出這個產品是另外一回事。最主要的就是規模擴大之后能不能賺到錢。
蒙迪表示，有人說，每次新產品推出好像微軟都不是第一個。但蒙迪覺得這不是問題，關鍵是當市場變大的時候，微軟能夠拿出好的產品。先發優勢可能很關鍵，但有些情況先發無所謂，關鍵要有最好的產品和解決方案。
在蒙迪看來，微軟和其他的所謂競爭對手存在不同，無論是雅虎、Google或者亞馬遜，這些公司雖然很成功，但是他們的業務線窄，很專注，而微軟是一個高度多元化的企業，而這種多元化給予微軟投資于不同市場、不同領域的實力。上述幾家企業面臨的挑戰是，要進一步最大化他們自己的核心業務，其次也要適時考慮多元化，否則可能遇到風險。“所以到底競爭誰贏誰輸，我覺得還得看十年以后的發展。”蒙迪說。
中國方向
“我們不僅把中國市場看做一個非常巨大的重要市場，而且把它看做是今后支持微軟全球化發展一個重要的人才來源地。”蒙迪表示，微軟在中國發展差不多已經20年了，回顧一下微軟過去在華發展的軌跡，就可以發現一個非常有意思的特點——微軟各個業務組成部門，都能夠在中國市場上找到對應出口。
對于中國軟件產業的發展道路，蒙迪認為，中國不要在軟件外包方面“過分投資”，中國沒必要模仿印度模式。
蒙迪表示，中國今后軟件發展有一個非常重要的使命，就是為中國蓬勃發展的經濟提供各式各樣信息化應用。
蒙迪透露，微軟曾經研究過30個國家的信息化狀況，發現印度在IT外包方面，在30個國家當中排名第一，但是在國內信息化的使用方面卻是排名最后一位。像印度這樣，蒙迪將其稱作出租IQ（智力），這種業務現在似乎仍有利可圖，但從戰略意義上來講，一個國家更應該發展自己的IP（知識產權），而不是出租IQ。
“當然這不是說現在就不能做外包。”蒙迪表示，中國現在的問題是，還沒有足夠滿足本國需求的高級軟件人才。微軟在中國發展就遇到這樣的問題，比如有項目發展建設經驗的軟件人才、有基礎架構經驗的軟件人才都非常稀缺。這就是為什么目前在中國培養人才是微軟的一個重點。(第一財經日報)
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