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“國產替代不是簡單的替換產品，而是要構建起一個從底層技術到頂層解決方案完全自主可控的產業(yè)鏈。這不僅是一場技術較量，更是一場民族工業(yè)崛起的馬拉松。”中控技術董事長、總裁崔山日前做客《滬市匯·硬科硬客》第四期節(jié)目“高端制造動能澎湃”時表示。

有觀點認為，高端制造業(yè)將迎來“黃金5年”。崔山對此深感認同，并指出，政策紅利為高端制造帶來了巨大的市場機遇，這可能也是全球的“黃金5年”。而人工智能的快速發(fā)展在顛覆每一個行業(yè)，其對工業(yè)的顛覆也將很快來到。

“智能制造，關乎國家產業(yè)命脈，關乎企業(yè)生存發(fā)展。中國高端制造必須以開放的心態(tài)擁抱變化，勇于突破自我，堅持自主創(chuàng)新，與產業(yè)鏈上下游攜手并進，共同推動中國工業(yè)由大變強，由強轉精。”崔山如是認為。

發(fā)展新質生產力能帶來的機會巨大

2023年12月，中央經濟工作會議強調，要“以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術和前沿技術催生新產業(yè)、新模式、新動能，發(fā)展新質生產力”。高端制造產業(yè)界對于新質生產力是如何理解的？

身處智能制造行業(yè)，崔山認為，新質生產力，不僅僅是自身技術創(chuàng)新各方面能力的提升，也更多體現在所服務的客戶行業(yè)的升級變化和能力提升。發(fā)展新質生產力的目標，給企業(yè)自身和服務對象均帶來了巨大的發(fā)展空間。

“去年中控技術推出了一個全新的技術架構，叫‘1+2+N’。‘1’是我們在工廠里面，打造了一個自主的工廠操作系統(tǒng)。‘2’是有兩個自動化要實現，即PA生產過程自動化，以及BA企業(yè)運營自動化。‘N’是N個工業(yè)APP。”據崔山介紹，“該技術架構讓工廠真正找到了智能工廠實現的路徑。放到市場上后，大量的企業(yè)也完成了真正地走向智能工廠的路徑。”

崔山談及，中控技術起源于服務于流程工業(yè)的自動化的控制系統(tǒng)。在過去的很多年，核心產品的儀表控制系統(tǒng)，基本上都是由跨國公司來專營的，而今，中控技術的市場占有率已經連續(xù)13年排名第一，2023年達到37.8%，2022年是36.7%。

“我們將中國一個工廠從上萬人精簡到幾千人，再到幾百人、幾十人，最后真正變成了一個高效、安全、無人化，且更加智能，低能耗、低碳的企業(yè)。”崔山表示這是以前難以想像的事情。

走上國際更廣闊的舞臺是中控技術的下一個目標。

“我們要向國際的市場去突破，今年會在全球做具有顛覆性的創(chuàng)新產品的發(fā)布。”崔山表示。

國產替代不是簡單的產品替換

當下，高端制造的國產化率、國產替代情況、關鍵技術瓶頸突破程度等話題，正成為各方關注的焦點。

如何走出關鍵一步？崔山認為，國產替代不是簡單的替換產品，而是要構建起一個從底層技術到頂層解決方案完全自主可控的產業(yè)鏈。我國工業(yè)自動化領域的國產化進程正在穩(wěn)健且迅速地推進。

“這不僅是一場技術較量，更是一場民族工業(yè)崛起的馬拉松。”崔山表示。

回顧中控技術的成長歷程，崔山表示自己親身經歷了從打破國際巨頭壟斷、到如今在DCS（集散控制系統(tǒng)）連續(xù)多年保持國內市場份額第一的蛻變。

崔山指出，中控技術不僅在石化、化工、建材等關鍵行業(yè)中，實現了大規(guī)模的國產化替代，還在安全性要求極高的SIS（安全儀表系統(tǒng)）市場也實現了歷史性的突破，市場份額躍升至國內首位。

崔山認為，中國高端制造必須以開放的心態(tài)擁抱變化，勇于突破自我，堅持自主創(chuàng)新，與產業(yè)鏈上下游攜手并進，共同推動中國工業(yè)由大變強，由強轉精。

未來，如何面對更多實力出眾的全球對手？崔山強調了三個關鍵詞，創(chuàng)新、標準、人才。

其中，“創(chuàng)新”至關重要，甚至排在第一位。“標準”涉及到話語權，在全球競爭中，不是只能遵循國外的標準，中國企業(yè)也可以制定自己的標準，并影響全球。

而為攻克更多關鍵核心技術，人才也一定是要全球化的人才。中國企業(yè)要建立起自己的人才通道和晉升機制，讓最優(yōu)秀的人才幫助企業(yè)走好創(chuàng)新之路。

AI賦能將成“黃金5年”增長動能

業(yè)界有觀點認為，高端制造業(yè)將迎來“黃金5年”。對于“黃金5年”，崔山自己的理解包括三個方面。

首先是政策紅利帶來了巨大的市場機遇。

“我們其實已經準備好去迎接‘黃金5年’的到來，要在全國乃至全世界的工廠園區(qū)門口，都布好5S店?，F在中控技術服務的70%-80%以上是生態(tài)伙伴的產品。科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新都很重要。”崔山表示。

其二，這不只是中控的“黃金5年”，也可能是全球的“黃金5年”。

“大到國家、小到企業(yè)，隨著影響力和能力的增強，我們也要和更高端、更有影響力的客戶去合作。通過跟他們合作，能找到未來技術升級換代的核心關鍵點。”崔山指出。

其三，“黃金5年”里，人工智能的快速發(fā)展在顛覆每一個行業(yè)，其對工業(yè)的顛覆也將很快來到。

“我們也在積極布局，進行產品、投資方向乃至整個公司戰(zhàn)略的調整。”崔山認為，要結合工業(yè)場景需求，加碼研發(fā)智能機器人及配套軟硬件，包括人形機器人在內，構建覆蓋生產制造、安全應急等多個領域的完整機器人解決方案，為工業(yè)4.0時代注入新的增長動能。

不只是積極推動人工智能賦能，行業(yè)的數字化轉型也至關重要。

“我們自己也在做數字化的二次轉型，想要揭開市場及運營的迷霧。”崔山表示，因此中控搭建了一個“4A架構”，即BA業(yè)務架構、DA數字架構、TA技術架構和AA應用架構，未來將它總結成系列性產品推向市場。

“通過整個數字化體系的搭建，可以非常精確地了解我們的‘作戰(zhàn)’環(huán)境，了解客戶的需求，拿到市場端的信息，詳細準確地把兩個迷霧解開。”崔山表示。

在數字經濟時代，中控技術堅信并付諸實踐：“智能化不是口號，而是每一行代碼、每一套設備、每一次迭代都在鑄就的產業(yè)新貌。”