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隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展打破產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)孤島，引領(lǐng)企業(yè)加速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一批將尖端技術(shù)應(yīng)用整合卓有成效，堪稱(chēng)全球表率的領(lǐng)先企業(yè)被稱(chēng)作“燈塔工廠”，正在成為新一代弄潮兒。

根據(jù)全球管理咨詢(xún)公司麥肯錫發(fā)布的《全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)：來(lái)自第四次工業(yè)革命前沿的最新洞見(jiàn)》，截至目前，世界經(jīng)濟(jì)論壇的全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)已擁有44位成員，其中12家位于中國(guó)。

“其中，富士康入圍“燈塔工廠”第三批。”富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司高級(jí)顧問(wèn)白雪松在近日舉辦的智慧企業(yè)賦能高質(zhì)量發(fā)展大講堂上表示，建立燈塔工廠，企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力得到提高，營(yíng)造業(yè)務(wù)創(chuàng)新的環(huán)境并加速企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。“加入‘燈塔工廠’朋友圈，獲得高端研討和品牌宣傳機(jī)會(huì)，能夠提高行業(yè)影響力甚至引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。”

“燈塔工廠”建設(shè)以數(shù)據(jù)貫通為手段，主要面向訂單和面向產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化管理決策。“以客戶(hù)需求為主，無(wú)需參與設(shè)計(jì)的產(chǎn)品需求直接進(jìn)入訂單交付主線(xiàn)，新的產(chǎn)品需求則進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)主線(xiàn)。”訂單交付主線(xiàn)講究產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同一體化，涵蓋計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、售后環(huán)節(jié)，產(chǎn)品研發(fā)主線(xiàn)則包含新品開(kāi)發(fā)的方案、產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)，制造執(zhí)行以及產(chǎn)品退市全生命周期管理。兩大主線(xiàn)建立在數(shù)字化決策平臺(tái)之上，通過(guò)數(shù)據(jù)科學(xué)管控，智能決策，協(xié)同作業(yè)。

訂單主線(xiàn)會(huì)進(jìn)行需求計(jì)劃分析，減少插單、補(bǔ)單頻率。同時(shí)還會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理和控制，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，智能排產(chǎn)，優(yōu)化庫(kù)存，避免長(zhǎng)時(shí)間占用庫(kù)存的呆滯料存在，保證資金流和現(xiàn)金流快速流動(dòng)。產(chǎn)品研發(fā)主線(xiàn)則強(qiáng)調(diào)“快”，即快速將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。“全生命周期的項(xiàng)目研發(fā)管理體系，在富士康內(nèi)部打破了各個(gè)研發(fā)模塊的信息孤島，所有數(shù)據(jù)都在一個(gè)平臺(tái)運(yùn)行，每個(gè)系統(tǒng)都可以互相搭接，信息快速獲取，生產(chǎn)有效進(jìn)行。”白雪松還提到，企業(yè)從源頭研發(fā)環(huán)節(jié)入手，降低了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，避免對(duì)后期生產(chǎn)造成麻煩，保證產(chǎn)品及時(shí)交付給客戶(hù)。

而作為支撐的數(shù)字化決策中心的作用是對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追溯，層層分解。比如，交付率分為生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、采購(gòu)及時(shí)交付率、產(chǎn)品報(bào)廢率，指標(biāo)下發(fā)到各車(chē)間，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、各部門(mén)、各單元的指標(biāo)層級(jí)化管理，為指標(biāo)管控設(shè)定閥值，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警提示，綜合分析薄弱環(huán)節(jié)，在進(jìn)行跟蹤管理的同時(shí)持續(xù)改進(jìn)并提升績(jī)效。

此外，數(shù)字化組織人才發(fā)展對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。白雪松表示，在人才技術(shù)架構(gòu)方面，富士康主要有四種角色：高層作為引領(lǐng)者，制定數(shù)字化愿景；內(nèi)部骨干確保支持試點(diǎn)與規(guī)模化方面盡到職責(zé)；基層管理者作為橋梁，促進(jìn)OT（業(yè)務(wù)）人員和IT人員之間的溝通；數(shù)據(jù)科學(xué)家作為智庫(kù)。“通過(guò)培養(yǎng)基于和數(shù)字化轉(zhuǎn)型適配的能力建設(shè)框架，輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略體系規(guī)劃。”

通過(guò)打造“燈塔工廠”，富士康收獲的不止是轉(zhuǎn)型成功、效能提升，更是年創(chuàng)收48億元。這表明數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新在整個(gè)價(jià)值鏈的發(fā)力將帶來(lái)效益最大化。“數(shù)字浪潮正在推動(dòng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變并引領(lǐng)第四次工業(yè)革命技術(shù)的普及。”白雪松表示。