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　　這是一個(gè)“問題的年代”嗎？

　　無論是瀏覽各種各樣的新聞報(bào)道，還是跟形形色色的和經(jīng)濟(jì)沾邊的人聊天，答案似乎都是：是的。

　　災(zāi)害是問題，通脹是問題；經(jīng)濟(jì)增長是問題，資產(chǎn)縮水是問題；資金緊張是問題，熱錢多少是問題；油價(jià)是問題，糧價(jià)是問題；救不救市是問題，銀行是否賤賣是問題；資源價(jià)格扭曲是問題，勞動(dòng)力供應(yīng)是否出現(xiàn)拐點(diǎn)是問題；出口下滑是問題，投資可能下滑是問題；美國次貸是問題，金融動(dòng)蕩是問題；人民幣匯率是問題，美元跌跌不休是問題……

　　這么多問題，讓人焦灼、擔(dān)心、迷惑，而不同利益主體的各執(zhí)一詞、爭議辯駁，自然也成為常態(tài)。

　　面對不可回避的問題，中國經(jīng)濟(jì)向何處去？

　　從宏觀角度看，昨天的人民網(wǎng)以“高層6下基層調(diào)研經(jīng)濟(jì)形勢 中央18天7次會(huì)議幕后”為題，梳理了近期黨中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行調(diào)查研究，召開地方負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)專家、企業(yè)界人士座談會(huì)，廣泛聽取意見的情況。在這個(gè)不尋常的7月，多位中央政治局常委深入一線，視察、調(diào)研經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，為建國以來所不多見。正是通過一系列直面問題、調(diào)研問題、民主決策的方式，形成了中央對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的看法和做好下半年經(jīng)濟(jì)工作的基本思路，概而論之，就是要保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，有效抑制物價(jià)過快上漲，切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，繼續(xù)推進(jìn)改革開放，精心做好保障民生工作。

　　而從微觀角度看，胡錦濤總書記在山東考察企業(yè)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以推進(jìn)自主創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的國際競爭力，以改善企業(yè)經(jīng)營管理來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本。

　　溫家寶總理在廣東，聽到東莞一家出口型制鞋企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”的經(jīng)營思路時(shí)，贊同地說：“這是‘六字真言’，發(fā)展是硬道理，升級(jí)是核心，轉(zhuǎn)型是調(diào)整結(jié)構(gòu)。六個(gè)字反映了企業(yè)所走過的道路，是從實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。把壓力變成動(dòng)力，把困難變成機(jī)遇，就要靠這六個(gè)字?！彼€說，一個(gè)企業(yè)要想成為行業(yè)的第一，關(guān)鍵在于研發(fā)；要渡過目前經(jīng)濟(jì)不景氣的難關(guān)，也要靠研發(fā)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打入多元化的市場。只有這樣，企業(yè)才能克服困難，立于不敗之地。他希望企業(yè)重視創(chuàng)新，不僅要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新經(jīng)營理念，還要?jiǎng)?chuàng)新制度、創(chuàng)新方法。

　　一段時(shí)間以來，圍繞企業(yè)面臨的困難和壓力，不少方面呼吁放松銀根、提高出口退稅率、改善財(cái)政政策等，都有一定道理。但同時(shí)，必須清醒地看到，中國經(jīng)濟(jì)要長治久安，關(guān)鍵是要走出傳統(tǒng)的、對低要素價(jià)格高度依賴、對出口與投資高度依賴的增長模式，建立新的發(fā)展模式，同時(shí)堅(jiān)定不移地通過深化改革來解決制約經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的體制性、機(jī)制性弊端。

　　在過去幾年中，中國企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣高增長，習(xí)慣利潤“翻番”，但這種主要依靠外延擴(kuò)張和資產(chǎn)價(jià)格上升而實(shí)現(xiàn)的增長，真的能夠持續(xù)嗎？正如一些房地產(chǎn)企業(yè)反思的那樣：“我們已經(jīng)習(xí)慣通過‘面粉’賺錢，慢慢地就不知道怎么做好面包了?！痹诟咚贁U(kuò)張中，企業(yè)的管理、服務(wù)、成本控制、研發(fā)等基本能力是以同等速度提高呢，還是只不過因?yàn)楹暧^形勢好，“臺(tái)風(fēng)來了，豬都會(huì)飛”？

　　1994年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克魯格曼在《外交事務(wù)》雜志上發(fā)表文章，批評(píng)亞洲模式側(cè)重于數(shù)量擴(kuò)張，輕視技術(shù)創(chuàng)新，他認(rèn)為“亞洲奇跡”“建立在浮沙之上，遲早幻滅”，那種僅靠大投入而不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和提高效率的做法，容易形成泡沫經(jīng)濟(jì)，在高速發(fā)展的繁榮時(shí)期就已潛伏著深刻的危機(jī)，遲早要進(jìn)入大規(guī)模調(diào)整。三年后，亞洲金融危機(jī)就爆發(fā)了。

　　今天的中國，存在著諸多有利于經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的條件，中國增長的動(dòng)力也遠(yuǎn)未枯竭，許多研究也表明，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力、全要素生產(chǎn)率的提高、學(xué)習(xí)曲線的改進(jìn)，都是非常明顯的。但是，無論是從提高自身競爭力的角度，還是從克服能源和資源瓶頸、推行綜合節(jié)能的角度看，中國企業(yè)創(chuàng)新和提升內(nèi)涵的空間都是巨大的。如果現(xiàn)在企業(yè)把“賺錢比以前困難了”看作問題，那恰恰說明，這些企業(yè)沒有把激烈競爭、優(yōu)勝劣汰當(dāng)作常態(tài)，正如華為公司提出的，“縱觀那些已經(jīng)倒下的企業(yè)，固然有外力的作用，但根本原因還在于內(nèi)部，在于自身生長的基因，能否保持持續(xù)的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新精神，能否構(gòu)建良好的內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)而長期地保持自身的內(nèi)在活力，從而為企業(yè)提供的是生生不息的長期牽引力。”

　　毋庸諱言，中國企業(yè)正在遭遇問題。美國一份財(cái)經(jīng)媒體曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)論是“解決問題是有前途的職員身上最需要的能力”。沒有問題，沒有挑戰(zhàn)，沒有壓力，一切都順風(fēng)順?biāo)?、大吉大利，企業(yè)的能力和精神不會(huì)得到成長。而今天的不成長，才是明天的災(zāi)難。

　　對中國企業(yè)來說，與其說這是一個(gè)“問題的年代”，不如說這是一個(gè)可以通過解決問題而實(shí)現(xiàn)成長的年代。
《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》