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邁入經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，國民經(jīng)濟(jì)支柱——制造業(yè)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和低碳轉(zhuǎn)型兩大挑戰(zhàn)面前何去何從？

數(shù)字化正是應(yīng)對(duì)重重挑戰(zhàn)的最佳途徑。

為了深入了解制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與布局，施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院近期對(duì)一百多家大中型制造企業(yè)和高管展開深入調(diào)研，并將成果集結(jié)于一本白皮書中——《轉(zhuǎn)型中的中國制造企業(yè)──數(shù)字化賦能綠色智能制造高管洞察》。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁中國區(qū)總裁尹正說：”數(shù)字化是制造業(yè)當(dāng)前應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和低碳轉(zhuǎn)型兩大挑戰(zhàn)的最佳途徑。希望我們來自一線的實(shí)踐和洞察，能為中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)雙轉(zhuǎn)型、邁向綠色智能制造提供有價(jià)值的指引。“

數(shù)字化不僅賦能企業(yè)探索新的價(jià)值和商業(yè)模式，同時(shí)助力打造韌性供應(yīng)鏈。此外，借助數(shù)字化能夠優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)營，促進(jìn)效率尤其是能源效率的提升，因而也是當(dāng)下實(shí)現(xiàn)碳中和最可行、最有效的武器。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為制造企業(yè)的“必選題”，但轉(zhuǎn)型必然伴隨陣痛，制造業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀幾何？前路在哪？通過深度調(diào)研，施家探查制造業(yè)現(xiàn)狀，尋找企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色智能制造的“蛛絲馬跡”。

洞察1：企業(yè)普遍實(shí)踐積極，但整體數(shù)字化水平較低。除了不足10%的企業(yè)尚在工廠數(shù)字化籌備討論階段外，已經(jīng)有83%的企業(yè)進(jìn)入到不同程度的實(shí)施中。其中，近一半企業(yè)還處于初步階段，只是試點(diǎn)嘗試和局部改造，而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值鉆取的企業(yè)僅為13%。

洞察2：轉(zhuǎn)型的首要驅(qū)動(dòng)力來自企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。這一點(diǎn)受到了超過9成受訪企業(yè)的一致認(rèn)同。此外，來自產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)壓力、行業(yè)內(nèi)部競爭壓力、政策壓力等同樣有著重要的影響。

洞察3：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果與預(yù)期仍有差距。在落實(shí)工廠數(shù)字化之后，只有46%的企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型效果符合預(yù)期，并且沒有任何一家企業(yè)認(rèn)為效果超過預(yù)期。在制約原因中，投入過高而回報(bào)率偏低、缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才，以及數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)難以整合位居前三。

自2015年中國提出制造強(qiáng)國戰(zhàn)略后，綠色智能制造成為每一個(gè)中國制造企業(yè)的發(fā)展方向。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段，制造企業(yè)期待數(shù)字化可以提升的是生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈、研發(fā)、工藝等相對(duì)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核心能力。

而放眼2025年，國家制造業(yè)戰(zhàn)略綱領(lǐng)的第一個(gè)十年節(jié)點(diǎn)，企業(yè)則注重兼顧營銷、倉儲(chǔ)、能源及資產(chǎn)管理的全面提升。這意味著，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是制造企業(yè)當(dāng)下做大做強(qiáng)的抓手，更是面向未來進(jìn)行前瞻性布局的核心戰(zhàn)略。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要內(nèi)外兼修：

• 修煉內(nèi)功：明確轉(zhuǎn)型路徑、加強(qiáng)自身能力、優(yōu)化組織架構(gòu)、打造企業(yè)文化。
• 外力加持：受訪企業(yè)普遍認(rèn)為，對(duì)外也要構(gòu)建全新的伙伴支撐體系。超7成企業(yè)認(rèn)為需要第三方提供頂層規(guī)劃咨詢服務(wù)。8成以上企業(yè)選擇數(shù)字化合作伙伴時(shí)，首要關(guān)注伙伴是否具備“整體全套解決方案能力”。

然而制造業(yè)因產(chǎn)品豐富、流程復(fù)雜，細(xì)分種類對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求不同。調(diào)研顯示，不同細(xì)分行業(yè)決定采取的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線存在差異。

流程工業(yè)數(shù)字化得分最高，其行業(yè)發(fā)展目標(biāo)著眼于效益提升、節(jié)能環(huán)保、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是數(shù)字化賦能重點(diǎn)領(lǐng)域；

離散工業(yè)得分稍遜，其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、柔性制造、供應(yīng)鏈整合，是數(shù)字化大有可為的領(lǐng)域；

混合工業(yè)相對(duì)落后，其典型的領(lǐng)域如食品飲料和醫(yī)藥行業(yè)，要在滿足安全監(jiān)管的前提下，進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)，數(shù)字化的潛力則在于產(chǎn)品質(zhì)量管理、數(shù)字化營銷、從農(nóng)場到餐桌的供應(yīng)鏈協(xié)同等。

基于調(diào)研結(jié)果，施耐德電氣結(jié)合自身對(duì)不同細(xì)分行業(yè)、不同市場定位企業(yè)的轉(zhuǎn)型路線的深刻理解，總結(jié)了四大價(jià)值主張，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)方針：

規(guī)劃先行：冰凍三尺非一日之寒，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)整個(gè)鏈條、體系和平臺(tái)的重構(gòu)也需一個(gè)長期過程。早規(guī)劃，早演練，不僅可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，規(guī)避轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)，還可以從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，加速成長。

場景聚焦：不同的應(yīng)用場景所具備的數(shù)字化屬性不同，可進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的單元化設(shè)計(jì)和管理，這樣可以集中力量，在局部數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)突破。而關(guān)鍵場景中數(shù)字化應(yīng)用價(jià)值的形成，將從整體上推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

敏捷韌性：敏捷韌性不僅要求企業(yè)自身善于做出變化，也要善于應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。因此，在明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)下，如何采取靈活路徑達(dá)成數(shù)字化預(yù)期，也是衡量企業(yè)投入產(chǎn)出是否有效的重要指標(biāo)。

生態(tài)共贏：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，既需要企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作，也需要整合外部資源彌補(bǔ)自身的不足。從這個(gè)角度來看，無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部，構(gòu)建生態(tài)圈對(duì)于推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都至關(guān)重要。

《數(shù)字化賦能綠色智能制造高管洞察》特約專家、優(yōu)也信息科技有限公司首席科學(xué)家郭朝暉博士表示：“綠色化、智能化已成為制造業(yè)的兩大發(fā)展趨勢(shì)。其中，綠色化是目標(biāo)，智能化是手段。進(jìn)入雙碳時(shí)代，以綠色化的發(fā)展目標(biāo)推動(dòng)智能化，繪制出了我們實(shí)現(xiàn)制造業(yè)綠色發(fā)展的路線圖。”

全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷而來，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“推進(jìn)器”。

施耐德電氣高級(jí)副總裁中國區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人商業(yè)價(jià)值研究院院長熊宜說：”制造業(yè)不僅是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場，也是低碳轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域，但因應(yīng)用場景復(fù)雜、人才匱乏等因素，帶來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者和賦能者，施耐德電氣從最新市場調(diào)研和自身積累的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，積極分享洞察、提出見解，希望攜手中國制造業(yè)伙伴共贏數(shù)字化，助推全社會(huì)邁向碳中和的美好未來。“