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商品標(biāo)準(zhǔn)化和物資治理是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。只有建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能減少信息孤島，實(shí)現(xiàn)資源共享、提升協(xié)同效率、降低社會(huì)成本。

9月6日，京東工業(yè)發(fā)起的采購供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列研討會(huì)之商品標(biāo)準(zhǔn)化和物資治理專題活動(dòng)在廣州召開，邀請了行業(yè)多位供應(yīng)鏈物資管理專家、國央企與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈及物資采購負(fù)責(zé)人齊聚一堂。現(xiàn)場，專家們以面對面的形式，圍繞供應(yīng)鏈物資管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、實(shí)踐案例及解決方案展開深入探討。

從SKU到MKU 京東工業(yè)用技術(shù)推動(dòng)企業(yè)商品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在物資治理中，物品編碼是商品的“身份證”，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但在工業(yè)品領(lǐng)域，物品編碼長期處于各自為政的狀態(tài)。品牌商、平臺(tái)、企業(yè)往往會(huì)根據(jù)各自的管理需求對物料進(jìn)行編碼，這就導(dǎo)致多級(jí)供需鏈條中分類編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，很容易出現(xiàn)一物多碼、一物多名、一品多商、一品多價(jià)等現(xiàn)象，加大了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的溝通和交易成本。例如，同一物資由于描述不規(guī)范，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有著不同的名稱，這樣不僅造成比價(jià)難、對賬難、審核難，也會(huì)使得數(shù)據(jù)難以互通、供需匹配效率低下；多供應(yīng)商體系下，同一個(gè)實(shí)物商品常常在采購平臺(tái)上存在不同類目、不同品牌、不同價(jià)格，這也顯著加大了企業(yè)的選擇難度。

解決這一問題的關(guān)鍵就在于商品信息的標(biāo)準(zhǔn)化。可以說商品標(biāo)準(zhǔn)化既是統(tǒng)一供需雙方采購標(biāo)的的前提，也是實(shí)現(xiàn)采購提效降本精細(xì)管理的基礎(chǔ)。2021年發(fā)布的《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》中就提到，重點(diǎn)加強(qiáng)物品編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作。

作為京東集團(tuán)旗下工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)解決方案提供商，京東工業(yè)也一直將編碼標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要工作大力投入。早在2020年，京東工業(yè)就打造了墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫。這是利用人工智能深度學(xué)習(xí)的技術(shù)，分析標(biāo)準(zhǔn)化商品的類別和屬性、商品制造商的指導(dǎo)信息、從供應(yīng)鏈參與者處搜集到的商品信息以及行業(yè)專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出的一套統(tǒng)一的商品參數(shù)定義。

京東工業(yè)商品數(shù)字化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉新建表示，相比于SKU編碼，墨卡托生成的標(biāo)準(zhǔn)商品編碼稱為MKU，用型號(hào)及更加豐富的規(guī)格參數(shù)來區(qū)分，不因制造商、供應(yīng)商的不同而不同。這樣不僅能夠確保編碼的唯一性，而且尤其適合采購需求方的管理邏輯。

通過應(yīng)用墨卡托，整個(gè)供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)“一碼貫通”，有效降低商品流通過程中的溝通和交易成本。對于供應(yīng)商而言，在平臺(tái)發(fā)品無需反復(fù)填寫商品參數(shù)，可基于墨卡托直接上傳價(jià)格和庫存信息，解決過往建品慢、審核更新流程長的問題，實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)品；對于企業(yè)客戶而言，借助墨卡托則能夠?qū)崿F(xiàn)智能化的快速尋源、專業(yè)選型，建立智能決策的供應(yīng)鏈體系。

群策群力 產(chǎn)業(yè)嘉賓共探商品標(biāo)準(zhǔn)化與物資治理

本次活動(dòng)的重磅環(huán)節(jié)在近1小時(shí)的分組研討后拉開序幕，各組嘉賓代表紛紛上座中央圓桌，就三個(gè)細(xì)分話題展開觀點(diǎn)分享。

   各組嘉賓展開熱烈討論

   圓桌嘉賓代表分享

關(guān)于“商品標(biāo)準(zhǔn)化或物資編碼方面存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)“，大多數(shù)嘉賓表示，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展快速，商品數(shù)據(jù)量遞增，當(dāng)前的人力與資源難以滿足當(dāng)前物資數(shù)據(jù)管理的需求；另一方面，企業(yè)內(nèi)各種數(shù)據(jù)系統(tǒng)繁多，各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)孤島問題突出，如何關(guān)聯(lián)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，也是當(dāng)前物資治理的一大難點(diǎn)。針對這些問題，京東工業(yè)劉新建從供方的角度提出了編碼標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，也有嘉賓從需求方的角度，建議從商品屬性參數(shù)角度去關(guān)聯(lián)同一商品。

在明確了痛點(diǎn)之后，嘉賓們進(jìn)一步探究了“公司在數(shù)字化采購合規(guī)管控上有哪些需求？現(xiàn)在實(shí)施了哪些舉措？”有嘉賓指出，供應(yīng)商三年一招是當(dāng)前國央企業(yè)普遍面臨的合規(guī)管控要求，這也造成了不同電商平臺(tái)商品標(biāo)準(zhǔn)難以接續(xù)的問題，同時(shí)招標(biāo)平臺(tái)與電商平臺(tái)普遍存在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)問題，相互間數(shù)據(jù)映射成了當(dāng)前燃眉之急。中國長城招標(biāo)辦主任郭玉龍?zhí)岬剑跀?shù)字化采購合規(guī)管控上，一方面會(huì)在供應(yīng)商側(cè)做嚴(yán)格的篩選和過濾，另一方面也會(huì)在具體業(yè)務(wù)落地的過程當(dāng)中進(jìn)一步完善，尤其對于商品價(jià)格管控上，中國長城與京東工業(yè)的合作就會(huì)基于商品分類試點(diǎn)來進(jìn)行有限度的價(jià)格放開，超過限度再進(jìn)行新一輪的比價(jià)，在提高效率的同時(shí)也實(shí)施合理的監(jiān)管。

而對于“是否有必要建設(shè)商品中臺(tái)？如果建設(shè)，主要會(huì)側(cè)重哪些功能需求？”大多數(shù)嘉賓認(rèn)為，商品中臺(tái)不一定適用于所有的產(chǎn)品和所有的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)所處階段，基于管理的需要和業(yè)務(wù)的需要對癥下藥。對于大體量規(guī)模的企業(yè)而言，建立商品中臺(tái)可以有效提升管理效率，整體合規(guī)管控效果明顯，且物資數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理后企業(yè)可以有更多精力專注到專業(yè)管理上，包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新與能力提升等。京東工業(yè)已有4,000萬的SKU，通過應(yīng)用墨卡托系統(tǒng)可以很好地助力企業(yè)建立商品中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供需兩端的數(shù)據(jù)映射與有效協(xié)同。

某能源集團(tuán)下屬公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人也分享了公司實(shí)踐。公司很早就開始了數(shù)字化采購商城建設(shè)，隨著商品品類的迅速擴(kuò)展和商品數(shù)量的急劇增加，僅使用物資編碼管理模式已無法滿足商城運(yùn)營與管控的實(shí)際需求。為此，公司大力開展了商品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將商品數(shù)據(jù)與集團(tuán)物資編碼數(shù)據(jù)進(jìn)行了智能匹配與映射，不僅實(shí)現(xiàn)了商品精細(xì)化管理，解決了物資編碼多物一碼問題，還提升了商城運(yùn)營效率、降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

京東工業(yè)副總裁紀(jì)豐偉表示，商品標(biāo)準(zhǔn)化和物資治理歸根結(jié)底，還是供需雙端的協(xié)同問題，需要多方共建才能實(shí)現(xiàn)最好的效果。京東工業(yè)也期待與更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴攜手，共同建設(shè)墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫，一同完善工業(yè)品商品標(biāo)準(zhǔn)體系，共同推動(dòng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程。